简介：摘要建筑体制改革后建筑业的管理层和劳务层进行两层分离，导致我国建筑劳务分包的管理问题较为严重，本文对建筑劳务分包管理现状进行了介绍，对建筑施工管理中劳务分包的常见模式进行了分析，最后对施工企业劳务分包管理改进进行研究。

简介：摘要严格规范施工企业内部的劳务分包管理，及时明确岗位人员职责，以此为出发点，有效避免劳务纠纷事件的发生，从根本上保障了劳务工的合法权益。劳务纠纷事件的发生主要是规章制度的问题，内部监督不到位、诚信缺失等原因都会影响施工企业的整体效益。本文从劳务分包的形式、定价机制、结算审核、资金支付等方面提出劳务分包工程、劳务资金的安全管控措施，构建“前端业务有支撑、财务风险有管控、资金支付有监督”的劳务资金会程闭坏管理模式，以保障劳务资金的安全。

简介：摘要：当今社会的不断进步，人们生活水平的不断改善，然而人们对分包管理的了解也越来越多。因此，电站行业正在推行以施工总承包为龙头，以专业施工企业为骨干，以劳务作业为依托的企业组织结构形式，但除少部分专业化程度较高的工作由专业工程承包商完成外，如电站行业的围堰合龙、水下爆破作业、预应力混凝土施工及闸门的制作安装等工程，绝大多数一般性的施工作业还是由施工总承包企业组织分包队伍完成。这样，分包企业的施工能力和分包过程中的质量控制就成为制约工程项目整体质量的重要因素。

简介：摘要：

简介：摘要：随着时代发展，当今世界正发生复杂深刻的变化，随着“一带一路”倡议，建筑行业逐渐步入国际化舞台，许多企业承接国外各类工程，建筑行业逐渐走向国际化这将是一种趋势，在PPP、EPC、施工总承包等诸多承包方式中，为了达到合理的技术经济效益、带动中小型企业发展、科技技术进步、管理模式的转变及新技术的创新与运用，为了提高建筑行业的监管力度，提高专业化管理能力，提高科技含量，总承包单位对于专业工程的监督管理显得尤为重要。

简介：摘要：新的发展环境下，受建筑行业的刺激和带动，我国的国民经济呈现出了快速增长的态势，开始从原本单纯的体力劳动转变为人员与设备配合的综合劳作。建筑行业的繁荣带来了从业人员数量的增长，劳务分包也开始出现在建筑市场，但是从目前来看，我国建筑企业劳务分包管理在管理制度和用工体系方面缺乏完善性，并不能很好地适应市场发展需求，需要做好分析和解决。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对施工企业劳务分包管理中风险与管控措施提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：随着企业规模的不断扩大以及产业的升级调整，为保证企业长远发展目标的实现，必须注重劳务分包管理工作的科学开展，主动采取措施，逐步强化施工企业的核心竞争力。通过制定合理的内控管理措施来完善劳务分包管理，有效提升企业的管理水平，不仅能够有效维护劳务企业与员工的正当权益，还能促进企业管理水平的提升，进而赢得建设单位及社会各界的认可，增强建筑施工企业的信誉评价等级，实现施工企业及劳务分包企业互利共赢的目的，为企业的平稳发展夯实基础。

简介：摘要本文基于笔者的工作时间，分别从项目合同的管理措施、分包商的管理和协调、过程管理措施等几个方面，对施工项目分包管理进行详尽的阐述。

简介：【摘要】 随着社会经济的发展，我国基建规模的扩大以及 新材料、 新工艺的诞生和应用 ，工程 项目分包管理成为建筑领域的主流。分包管理可以显著提高工程建设质量， 使建筑企业 更具竞争力， 也是中国加入 WTO 后国内建筑企业进入国际市场的必然要求 。基于此，文章针对工程项目分包管理要点展开探讨，旨在为 相关工程项目管理提供参考 。

简介：

简介：摘要：施工工程分包是当下比较普遍的情况，很多大型工程都需要将各个施工内容进行分包，让更有资质，更专业的施工队伍进行施工。但是在分包的过程中，需要对分包的各个施工单位进行管理，确保不会二次分包或者转包。所以如何进行工程的分包管理，这是每一个施工工程需要研究的问题。本篇文章也是以此为切入点，针对施工工程分包管理提出有效的管理措施，为更好的管理分包企业提供一定的帮助。

简介：摘 要：在建筑工程建设过程中，为了加快工程进度，总承包单位会将部分工程或部分劳务分包给分包商，充分发挥各个分包单位的优势，在一定程度上还可以保证工程建设质量。而在风险管理理论中，分包是风险对策中风险转移的一种方法，但在使用工程分包转移风险的同时，不可避免的引发新的风险。基于此，本文对工程分包风险管理进行了研究，以期促进工程项目的顺利进行。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快，基建投资规模逐年扩大，仅2020年全国的基建投资规模在20万亿元左右，总承包施工企业同业竞争日趋白热化，企业瘦身，保留核心员工实现企业转型升级成了新常态，故总承包施工企业将施工过程所需的大量用工交由劳务分包企业，同时，劳务分包企业的业务和技术日趋成熟，为总承包施工企业需要合格的劳务提供了可能和保障，用工方式不断调整和优化，俨然成了一支建设行业非常重要的生力军。由于劳务用工来源复杂，包括城市外来劳动力、下岗职工、大中专等学校毕业生以及专门人才；劳务分包企业参差不齐，体制不健全等因素，在与总承包施工企业合作时，常常发生纠纷。总承包施工企业为了防止负面影响事件的发生，采取协商让利谈判等措施解决纠纷，导致某些不良劳务分包企业获得额外利益，阻碍了劳务分包行业的健康发展，同时也给总承包施工企业带来极大的风险损失。

简介：摘要工程施工中，为了保证工程的施工进度和施工质量，往往将一些非主体工程、非本专业的工程，分包给一些专业化的公司进行施工管理。如何做好分包工程的管理，将成为整体工程管理的控制重点。通过合理设置的管理人权限、合理的选商，加强对分包管理的过程控制，可有效的降低施工成本，保证工程的施工质量和进度。

简介：[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式，越来越多地应用于工程项目建设，在大型EPC项目建设中，总承包单位作为联合体牵头方，同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环，关系到整个项目建设的顺利进行。

简介：近年来随着公路建设项目管理体制不断改革，以及《公路工程施工分包管理办法》等相关法律法规的不断出台，公路施工市场逐渐趋向以高资质的施工总承包为龙头、中低资质和专业分包企业为骨干、以劳务分包为依托的新型组织结构形式发展。在这种组织结构下，承包人向管理方向分化、分包人则向专业施工分化。分包行为的普遍化和常态化，使得公路工程分包管理日益重要。

简介：

简介：摘要建筑市场竞争日益激烈，以效益为导向的市场竞争，加快了社会分工，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。提升施工能力，提高利润率，选择并管好劳务分包队伍是重中之重的事情。

简介：摘要：当前在劳务分包管理过程中存在着劳务作业队伍整体素质水平不高、劳务分包队伍缺少安全意识、劳动分包合同管理不完善的问题。为了提高劳务分包管理质量，应健全劳务分包招投标管理制度、加强劳务分包队伍培训、加强从业资格考核管理、转变劳务分包合同管理方法、充分运用信誉评价手段，真正实现互利共赢。

简介：摘 要：在当今建筑企业面临的背景下，如何使建筑企业高质量发展，如何建立合理的分包商管理制度、形成科学有效的分包商选择机制、并建立适当的激励办法使总分包企业能团结一致、共同努力，这将是项目成功、企业发展的必备条件。在项目分包时, 以长远的利益, 以全局的观念来确定企业项目分包切块情况, 确定企业在工程建设行业的发展方向, 确定企业在行业价值链上的核心地位。只有这样, 分包才能够不仅为项目服务, 更重要的是为企业的长远利益服务。