简介:【摘要】要想提高房地产开发的运转速度,招标采购部作为其运转过程中的“齿轮”部门,有必要对招标采购管理过程的风险点进行梳理,力求在保证工期、质量的前提下尽可能降低工程成本。招标采购的意义就在于“相同质量比价格,相同价格比质量”。然而在实际的项目管理过程中,招标采购工作常常会遇到各种问题,对此有必要对招标流程中的风险进行预判、识别,并制定出合理的管控策略,进一步减少招标采购工作中出现的问题,保证项目的正常运作。因此本着保进度、保质量、降成本的原则,本文通过建筑工程招标采购方面可能出现的风险问题进行思考分析,并且依据不同阶段的风险提供管控策略,希望相关策略能够给予招标采购工作实际借鉴意义。
简介:摘要: EPC项目不同于传统的施工总承包项目,设计、采购、施工的主导权都到了总承包单位手中。在EPC项目中,总承包单位工作模式从单纯的“按图施工”到“自主设计、自主施工”,为了项目更好的创造价值,总承包单位必须转变被动思维为主动思维。设计做为项目工程的策划及实施载体,对其进行成本管控在项目成本管理中起到至关重要的作用。本文探讨了EPC项目总承包单位在项目方案、初设、施工图三个设计阶段如何进行成本管控,并提出主要的创效措施,供广大同行们共同探讨。
简介:【摘要】:目前我国处于环卫市场化加速期,集团借助自身专业环境产业品牌影响力,加速拓展环卫市场,并结合当地市场环境调整市场布局,以环卫为主要路线,根据《城市环境卫生质量标准》,环卫行业所涵盖的作业包括生活垃圾清扫、收集、运输和建设垃圾中转站、公共场所环境卫生、道路清扫保洁、公厕运营等,在政府政策指导下参与公共基础设施的建设,实现有齐全的设施设备、有成熟的治理技术、有稳定的保洁队伍、有长效的资金保障、有完善的监管制度。在主营业务外,积极拓展增值服务的模式,引导客户需求,创新增值服务管理的体制机制,同时借助 GPS定位 、移动互联网和现代化的系统精细化管理增值服务的项目,利用大数据的关联性和因果性加强增值服务项目的风险管控。
简介:摘要:建筑工程成本管控是指建筑企业在工程建设过程中,通过采取预算、分析、控制、管理等手段,提升工程管理水平的行为。有效的成本管控措施可以促进工程建筑降本增效、保证工程建筑资产安全、提高工程建筑管理水平。
简介:摘要:城市轨道交通建设的多样性、复杂性和重要性,决定了轨道交通建设的快速性。随着城市地铁建设大面积开展,对市容市政的影响也越来越受到各方关注,近年来地铁建设事故不断发生,造成的各方面影响和损失巨大,其中监理单位作为甲方授权代表有不可推卸的责任。那么如何才能顺利完成工程建设任务,交付一个合格的、标准化的工程项目是工程实施前就要明确的目标和计划。作为地铁站后安装工程,有着“短平快”的施工节奏,同时交叉施工多、专业协调配合多、人员素质水平混杂等多方面影响,导致站后机电安装工程施工难度较大,安全管控也受到重点关注。本文主要以作者经历的厦门市轨道交通二号线车站设备安装与装修工程建设中监理标准化工作为论述,总结地铁机电安装工程中监理单位在安全管控中的措施及要点。
简介:摘要:建筑业作为国民经济的支柱产业,为我国经济的发展和劳动就业作出巨大贡献,但传统的粗放式建造方式已不适应建筑业高质量的发展。近几年国家大力提倡装配式建筑并出台大量支持政策,例如2016年国务院下发《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》提出,力争用10年左右时间使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%。然而我国的装配式建造方式处于发展初级阶段,由于生产、运输以及安装等关键环节的规范标准不健全,导致建造质量有待于进一步提高,成本管理也急需加强。在装配式建筑中构配件的设计和生产是整个产业链的重要环节,同时大型建设项目一般采用EPC模式,即建筑企业根据合同协议对建设项目进行全包,对承包项目的费用、安全、质量以及进度负责。