简介：摘要：“互联网+”时代下，企业工作模式逐渐呈现出信息化、数字化、网络化的趋势，人力资源管理作为企业管理的重要内容，要应积极转型升级，能力实现信息化建设，以更好地满足企业发展需要。本文主要对“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设情况进行阐述分析，以供参考。

简介：摘要：本文探讨了人力资源信息化建设的必要性，分析了信息化系统的构建过程及其面临的挑战，并提出优化应对策略，旨在推动信息化更好地服务于人力资源管理的实际需求，其中论述了信息化建设对于企业应对快速变化的市场环境、优化人力资源配置的迫切性，接着深入剖析了信息化系统在实际应用中的常见问题及其解决措施。文章还探讨了信息化对管理模式的影响，并提出通过数据驱动和人性化管理相结合的策略来实现模式优化的路径。

简介：摘要国有建筑施工企业要在建筑行业抢占市场份额,促进自身发展,就必须要关注人才方面的竞争力,加强人力资源管理,实现企业的可持续发展。当前我国建筑企业人力资源管理存在一些问题，本文对这些问题进行分析，并提出了相应的对策。

简介：摘要：人力资源管理是关乎企业命运的重要工作，如果可以将其合理运用，必然会给企业带来巨大的收益。每一个企业都由精通各个方面知识与技能的人才构成，人力资源管理是对企业内部人员招聘、培训到对人员进行合理调控等一系列流程。只有做好这项工作，才可以让所有人都能在适合自己的岗位上体现自身价值。本文通过分析企业人力资源管理现状，针对家族企业在人力资源管理存在的不足深入探析人力资源管理专业化对企业发展的意义。

简介：摘要：设计企业人力资源管理与企业党建都是企业发展中重要的工作，两者不仅工作方向是一致的，工作开展的对象以及目标也是基本一致。因此，将设计企业党建与人力资源工作进行深度融合，可以有效提高设计企业的人力资源管理水平，进而提高企业内部员工整体素质与能力。本文就以设计企业党建与人力资源为核心，阐述企业党建与人力资源共同做深度融合的优势，分析现阶段设计企业党建与人力资源工作现状，探讨企业党建与人力资源工作深度融合的几点对策。

简介：摘 要：随着现代企业管理模式不断地进步发展，人力资源管理中的绩效考核作用也是越来越大。人力资源管理中绩效考核管理的水平直接关乎到企业员工的工作积极性，不过当前很多企业在实际的绩效考核管理中存在着很多方面的问题。基于此，本文主要针对人力资源管理中的绩效考核管理进行了详细地分析。

简介：摘要：随着我国社会改革的不断进步，我国在事业单位的工作中也开始了一系列的改革措施 .同样的其中也包括人力资源方面 .在进行有关的人力资源工作的时候，一定要充分的结合有关的事业单位的发展情况，这样才能够保证工作能够顺利的进行，并且能够促进单位的可持续发展。鉴于此，本文主要就事业单位人力资源管理创新情况展开了论述，以供参阅。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的国有企业的发展也突飞猛进。创新经济以及知识经济已经逐渐成为当前社会最为关注的话题，在市场竞争不断加剧的情况下，企业想要获得生存与发展的机会，优秀人才是最为重要的保障。在市场经济当中，国有企业作为主体之一，同样认识到了人才资源的重要性，并将人力资源方面的建设工作作为企业发展的核心内容，但从实际角度来看，国有企业在进行人才竞争过程中仍然有很多问题存在，导致国有企业的发展受到了严重的制约，因此，对国有企业当中的人力资源管理工作加强研究，是非常有必要的。

简介：摘要：人力资源管理包含薪酬管理、绩效考核、培训、招聘等核心业务。其中，可以将薪酬管理认定为实施和确定企业员工薪酬的管理与决策过程，通常来讲，薪酬决策由薪酬结构、薪酬体系、薪酬水平等要素构成。然而劳动供给对薪酬激励制度的实施效果产生了一定影响，需要企业对薪酬激励策略进行一定的优化。本文主要对人力资源管理薪酬激励策略优化进行了分析研究。

简介：摘要:随着社会生产力水平的提高和人民物质生活日益得到丰富的社会发展新阶段，人们对于用电需求也有所增加，这也就为供电公司的发展提供了许多机遇。但是伴随而来的是人们对于用电的质量的要求也就不断提高。供电公司如果想要适应时代发展的潮流就需要不断优化企业内部管理结构，加强对于人力资源管理风险的防范。

简介：摘要：伴随经济全球化的发展趋势，国有企业进入到一个全新的历史阶段。在当前形势下，如何提高国企核心竞争力成为重要的课题。人力资源作为国企的人才命脉，直接影响到企业科技创新力和综合竞争力，只有建立科学完善的人力资源管理机制，才能保证企业良性可持续发展。本文对提高国企人力资源的管理效率进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济水平的不断提升，企业管理者对于企业内部的结构运行以及相关的管理工作也引起了足够的重视。从企业长远的发展角度来看，企业本身的运营离不开人力资本，一定要加强对人力资源的管理工作开展，充分利用好企业人才的技术技能优势，通过建设合理的激励手段来调动员工的工作积极性，充分挖掘员工为企业带来的价值从而凝聚成企业的核心竞争力，为企业在行业中的竞争奠定基础。

简介：摘要：首先，在数字经济时代下，现代企业应重视增强人力资源优势，加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入，有效提升企业综合实力，争取开拓更大的产品市场。现阶段，部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况，对部分管理工作效率造成消极影响，甚至会对企业发展造成阻碍。对此，企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等，创新优化人力资源管理工作，有效提升人力资源管控的实效性，为企业建设发展提供动力。

简介：摘要：对企业来说，人才是企业发展的基础、核心，其作用不可忽视，企业要不断创新、改革人力资源培训方式，以提高员工素质和能力。人力资源培训既可为企业提供新鲜的发展动力，更能使员工及企业自身适应市场变化，提升竞争力。如何加强国有企业人力资源的教育培训，提高员工的综合素质和积极性，发挥其聪明才智，是国有企业必须面对的课题。

简介：摘要：人力资源就是人才资源,它关系企业的利益和未来,但人员的价值和效益通常很难成正比,所以,企业既需要通过适当的手段来选拨人员,使企业换人;同时也要加强对人员的培训,以做到人才培养的质量最大化。人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要：本文首先分析了信息化人力资源管理在企业管理中的应用困境，接着分析了信息化在企业人力资源管理过程中的应用措施，希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要：在企业管理的过程中，薪酬管理是非常重要的组成内容。重视薪酬管理体系的建立，明确员工的各项需求，根据员工的能力制定相应的待遇，这样才能保证企业长久、稳定的发展，尤其是在竞争激励的市场环境下，企业相关政策的影响，以及各种科学技术的应用，同传统的管理理念相比，现代企业薪酬管理的措施以及业务经营的方式都发生了重大的改变。

简介：摘 要：人事管理是事业单位管理的重要内容，也是关系到事业单位能否在管理实效性方面得到提升的关键。从目前人事管理工作的开展来看，进行管理机制的创新，不但基于事业单位内部发展的需求，同时也是提高事业单位编制人员综合素质的必要手段，能够推动事业单位内部改革的有效实施，同时也是落实激励机制的重要基础。因此，明确事业单位人事管理机制创新的必要性，并积极推动人事管理机制的不断创新，对解决事业单位人事管理问题，以及夯实事业单位人事管理基础具有重要影响。

简介：　　摘 要：目前，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，各种企业所面临的市场竞争压力不断增加。而市场竞争的实质，是人才的竞争，是人力资源管理效果之间的竞争。因此，企业要想在激烈竞争中站稳脚跟并获得较快发展，就需要加强人力资源管理工作，尽可能为企业挑选及培养出高素质的人才，以提升企业的竞争筹码。而高级经济师是企业中的重要职位，在劳动形态变迁及市场竞争加剧的背景下，该职业在获得迅猛发展的同时，也暴露出一些问题，制约了其人力资源管理效果的优化，不利于企业竞争力的增强。文章就高级经济师人力资源管理发展的现状及对策，进行了深入的探究。  　　关键词：高级经济师；人力资源管理；发展现状；有效对策  　　我们国家的经济发展速度是有目共睹的，与世界各国间的经济交流也越发深入，在此背景之下，高级经济师的受关注程度有了大幅提升。对于企业来说，高级经济师能够帮助企业获得所需的专业人才，确保人才能够真正胜任相关的工作，另外还可从企业需求出发，为企业引入、培养大量的人才。可以这样说，高级经济师是企业得以稳健发展的基础所在。正因为高级经济师是企业不可或缺的，所以要对其予以有效的管理，如此方可使得人才结构更为合理，高级经济师的作用能够切实展现出来，企业的竞争能力自然也就得到增强。企业一定要对高级经济师人力资源管理的相关问题展开深入研究，并依据现状寻找到切实可行的应对之策。  　　一、经济师人力资源管理的发展现状  　　（ 1 ）对人力资源管理认识浅，自身素质不够  　　在我国，有很多企业为了追求长远发展，在企业的人力资源管理上投入了心血，进行了结构优化改革，并且取得了一定成绩，给企业的未来发展增添了信心与力量。但是，依然有很多企业的管理者对于人力资源管理工作的实质以及人力资源管理工作的任务了解过浅，不能够很好地发挥出人力资源管理的作用。这些企业的管理者也许并没有接触过这个部门，也许并没有花心思去研究过这个部门，才使得这个本来在企业中大放光彩的部门黯然失色。  　　（ 2 ）传统人力资源管理模式  　　在过去很长一段时间中，人力资源管理呈现出明显的被动性，在进行人才开发、培养时，行政是具有决定作用的。应该说，此种管理模式并不科学，人力资源管理的作用也难以充分发挥出来，甚至会对企业的运营、管理、效益产生很大的负面影响，这样一来，人力资源管理对于企业来说就是可有可无的。此种人力资源管理模式还存在着一定的保守性，在企业发展的过程中，人力资源管理无法产生推进作用，甚至还会对企业成长造成拖累。若想使得此种状况得到改变，就必须要对思路予以转变，依据人力资源管理的实际情况做好创新工作。  　　（ 3 ）管理培训组织缺乏关注，制度不够健全  　　经济师人力资源管理工作人员应该进行管理培训。在很多企业中，管理培训工作缺乏，管理培训组织松散，强度不大且没有健全的规章制度进行约束。这也是当前我国企业中常见的问题。有些企业虽然设有管理培训的组织，但是对经济师人力资源管理人员的培训时间较短，有的甚至就几天的培训时间。经济师人力资源管理工作关系着企业的健康发展，确保企业的人才水平，是企业的核心部门。短短几天的培训时间当然是不够的，既不能体现出管理工作人员的真实水平，也无法发現他们的优缺点进行因材施教。  　　二、有效解决高级经济师人力资源管理现状问题的对策  　　（ 1 ）建立完善的责任制度  　　在新形势下，一个企业想要在行业竞争中获得长远发展，就需要借助高级经济师人力资源管理工作，为其挑选与培养出大量的优秀人才，以提高企业的综合竞争力。究其原因，是因为当前企业竞争的实质是人才的竞争，尤其是高级人才的竞争。而高级经济师正是企业发展中的重要高级人才，要想让其在人力资源管理过程中彰显出更大价值，就需要制定健全的责任制度，将管理任务尽可能落实到明确的职工身上，只有这样才能推动企业的稳定发展，才能使得所有职工都能以更加努力的姿态及较高的责任感参与到日常工作中。  　　（ 2 ）实施阶段制定事业单位经济师人力资源管理目标  　　为了有效提升管理效果和绩效考评结果的实效性，要确保部门管理人员和经济师之间能形成良好的沟通，从而交换有效的信息。管理部门能借助资源信息共享有效了解不同成员计划的完成情况，从而真正提高具体管理效果。需要注意的是，在绩效指标和管控计划实施的过程中，管理人员也要对数据信息进行调控和实时调整，管理目标要践行动态化要求，并且能针对具体问题开展具体分析，维护实际水平和绩效考核效果，确保处理效果的最优化。  　　（ 3 ）在高级经济师人力资源管理过程中注重以人为本  　　对于企业而言，在管理时必须要对人员管理予以重点关注，要将以人为本的管理原则落实到位，要从员工的角度考虑问题，这样方可使得员工的积极性被充分调动起来，企业的利益也才能得到切实保证。在企业发展的进程中，人才资源能够提供强劲的动力，若想使得企业工作有序展开，关键是要对人才予以保护，确保其才能充分发挥出来。  　　三、结语  　　总之，在事业单位经济师人力资源管理项目中，事业单位要从多角度建立健全人力资源管控措施，其中，绩效考评方式的应用也要贴合事业单位实际需求，真正维护发展机制和实际运行需求，有效维护考核标准的同时，激发经济师的工作积极性，也为后续工作的全面开展创设良好的发展环境，提高员工自身水平和素质的同时，促进事业单位的可持续发展。  　　参考文献  　　 [1] 王大庆 . 浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法 [J]. 财经界， 2016 ， 11 （ 33 ）： 365.  　　 [2] 于迅 . 关于企事业单位经济师人力资源管理的问题探讨 [J]. 财经界， 2016 （ 15 ）： 361. 

简介：摘要：随着信息技术的快速发展和全球化的加速推进，石油企业在新时代面临着前所未有的挑战。在这个竞争激烈的环境中，人力资源管理是石油企业成功的关键之一。本文旨在探索在新时代背景下，如何通过人员分散管理来优化石油企业的人力资源管理，从而超越其他竞争对手。