简介：摘要：近年来，随着我国社会经济和综合国力的不断发展，社会各企业的经济水平都有了明显的提高。人们的生活水平越来越高，对电力供应的需求也越来越高，这直接促进了我国风电行业的快速发展。然而，风电产业的顺利发展也存在一些弊端，风电项目采购成本高是制约风电产业发展的重要症结。如何在风电行业的成长中降低采购成本是本文的主要研究方向。

简介：摘要：建设工程是一个庞大而繁杂的过程，从项目设计到竣工验收及后期的保修共分为五个阶段，及设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段。各阶段的目标和责任不尽相同。其中业主方的项目管理贯穿于各个阶段，业主是建设工程生产过程的总总组织者是项目管理的重中之重，处于核心地位。本文描述项目管理的主要环节所要注意的具体事项，致力于在实际工程建设中能够顺利，安全地完成项目管理的工作。

简介：摘要：本文从固定资产投资的薄弱环节入手，详细论述了项目监督检查中发中的采购管理、组织管理和财务管理等方面的问题，可供固定资产投资项目管理实际操作给参考。

简介：摘要：随着我国社会经济的不断发展，要求我国工程建设领域也要进行转型升级。为了提高工程建设的效率，更好的走向国际，我国不断推行EPC总承包模式进行工程建设管理。本文对于EPC总承包模式建设管理的优劣进行了分析探讨，以便更好的解决其中的问题。

简介：【摘要】新车型开发项目管理首先需要制定整个项目的开发大日程，即项目主计划。项目主计划需要按照公司的开发流程，预估各个系统零部件开发时间、车辆试制试验时间、承接工厂投产时间等因素进行编制。本文阐述了整车项目主计划编制、策划过程以及需重点关注的其它影响因素。

简介：摘要：我国社会主义建设进入新时代，构建“以国内大循环为主体，国际国内双循环”的发展格局是当前的经济建设重点。随着经济全球化的不断发展，建设国际友好型社会已经成为当今发展的主题，我国自1997年提出“走出去”发展战略至今已经取得了很多成效。电力行业为响应当前的发展模式，继续落实“走出去”，海外电力项目建设逐渐走进电力行业发展视线。由于海外电站项目所需的投资巨大，复杂与挑战并存是海外电站建设面临的问题。为确保海外电站的科学合理建设，应对项目挑战，降低投资风险，分析海外电站项目的投资风险并积极进行管控，进而提高企业效益，推动社会发展。基于此，本文对海外电站项目的投标阶段的主要风险进行探讨。

简介：

简介：摘要：通常情况下，工程建设项目的管理模式较为多元化，EPC属于其中常见的一种形式，能够适用于施工规模较为庞大、工期较长、技术应用复杂的工程项目。在应用EPC模式进行管理的过程中，虽然具有一定的优势，但也会出现一些问题，需要采取有效措施进行解决。因此，应当基于其基础概念与当前现状，深入研究相关改善措施，实现良好的处理目标，为以后的发展打下坚实的基础。

简介：摘要：科学技术是第一生产力，而科研项目的流程化管理是第一生产力的促进剂。目前，国内绝大部分科研项目是在网络公平竞争的平台上，技术需求单位通过公开招标并进行苛刻评审产生的。同时，科研项目的执行过程、综合情况以及所产生的社会经济效益会被纳入到对项目责任人以及依托单位的考核上。因此，科研项目的流程化管理，对项目依托单位争取获得更多科研经费以及良好的信用评价具有十分积极的意义。

简介：摘要：在我国现代建筑行业发展过程中，新建项目管理模式发生了很大的转变，如果不能对其工程项目进行有效的管理策划，则可能会存在一定的施工风险，所以，在具体实施工程项目之前，需要对其进行有效的管理策划，本文综合探究对工程项目进行管理策划的具体策略。

简介：摘要：“创新”的概念是由美国经济学家熊彼特于1912年首次提出，他认为创新就是建立一种新生产函数，即将一种从未出现过的生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。管理创新就是为适应市场和社会环境的变化，把新的管理要素或要素组合引入管理系统，对传统的管理模式和管理方法进行改进，以实现相应的组织目标。项目管理创新是指通过管理思想、方法、手段、内容等方面的创新，保证项目目标的高效率完成。

简介：【摘要】核电大宗材料具有规格多、数量大等特征，加上设计变更、现场修改，频繁发生大宗材料供货与现场实际需求不匹配的情况，严重影响施工进度。本文对核电项目大宗材料管理过程中常见问题进行分析，并提出了改进建议，对后续项目大宗材料的管理有一定的借鉴意义。

简介：摘要:目前，我国电力生产高速发展，对我国经济的建设产生了深远的影响，但具有较长时间、工程规模大、应用技术复杂的特点，且具有较大的资金消耗。 为了保证电力工程的建设质量，应该重点研究项目的管理工作。基于这一点，本文对电力工程建设的管理方式进行了分析和探讨。

简介：摘要：水利工程项目管理是一项复杂的系统工程，在项目的决策阶段，一定要分析清楚为什么要建设该工程、怎么建设该工程、为谁建设该工程等问题。往往水利工程的地质条件是错综复杂，施工环境相对艰苦恶劣，所以，在项目的准备及实施阶段一定要做好充分的准备及人员与技术支持，很好地完成项目建设任务，移交给运营方。该文主要是通过组织措施、经济措施、技术与合同等措施，运用到水利工程项目的不同阶段的管理，使水利工程项目的总目标得以实现。 

简介：摘要：研发能力与技术型企业的核心竞争力直接相关，高新技术企业的研发投入不断提高，科学有效的研发项目管理和研发支出核算可以提高企业技术研发的效率和质量，促进企业技术体系的完善和可持续发展。当前企业研发项目内容日趋复杂化、多样化，加之内部管理控制机制的不完善和研发资本财务核算的不规范化，造成了企业研发项目管理和支出核算的混乱。本文主要就企业研发项目管理进行了探讨，希望可以为相关企业的研发项目执行提供借鉴。

简介：

简介：摘要：近年伴随着我国建筑市场规模不断扩增，建筑公司之间的竞争力度也逐步加强，在项目施工中，建筑项目管理也暴露了很多的问题，技术人员需要加大对项目管理新办法的研究，提高建筑项目整体管控水平，才能够为公司带来更大的经济效益。

简介：摘要：机场是一个城市对外交流的通道，是一个城市经济活力的形象展示，因此机场的建设往往都会追求一流工艺、一流造型、一流设施设备、一流管理，会采用大跨度钢结构、大面积玻璃幕墙、大型中央空调、大型智能设施设备、绿色节能材料、新型材料等，其施工技术和施工工艺都是较为先进的，这无疑增加了项目管理的难度。本文分析了目前我国机场建设工程中存在的问题，针对这些问题提出了改进对策，以促进机场项目管理的完善。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：摘要：近年来，社会不断进步，铁路行业发展迅速，成本管理对企业的运营管理以及经济效益具有重要影响，因此现代企业在新时代中的发展要重视自身的成本管理。成本管理对铁路施工企业尤为重要，对铁路施工企业来说内部工程项目施工成本管理工作的质量和效率，对工程项目的经济效益具有直接联系。