简介:摘要:随着我国建筑业的快速发展,传统的现场施工管理模式已经不能满足现代工程更为复杂的施工管理需求。施工企业应加强对EPC总承包模式等现代企业管理模式的研究,积极应用EPC总承包模式构建现代企业管理体系,同时结合工程现场施工实际情况,准确把握难点环节在工程总承包模式下进行施工管理,并采取有效的管理措施,从而全面提高工程现场施工管理的质量和效率,促进我国建设项目管理水平的全面提高。
简介:摘要:项目实施过程中,合同作为企业承担民事责任、履行权利义务的重要依据,是企业管理活动的重要痕迹和实现利润额基本法律保障,在任何一个工程项目生命周期中任何部分都可以看到。因各参与方的利益、关注点和目标等不一致,导致合同风险事件的发生。本文通过历史纠纷数据的分析,给出合同风险应对建议,为施工企业合同风险管理提供了较好的参考。
简介:摘要:伴随着我国社会经济的不断发展,建筑总承包项目的规模和范围越来越大。为了能够对建筑总承包进行施工项目的科学管理,必须要加强对建筑工程的设计、采购、施工的成本控制。提高施工现场管理人员的成本控制意识,将成本控制贯穿在整个工程项目的开展过程中。EPC总承包项目能够对施工现场和设计采购进行有效的控制,降低企业在项目上的成本投入,提升建筑企业的经济效益,让企业能够在市场竞争中占据良好的地位。本文分别从EPC总承包设计阶段、采购阶段、施工阶段进行费用成本控制,希望能够有效控制项目管理过程中所存在的风险。提高项目的综合质量,将企业的利益达到最大化。