EPC总承包模式下建筑经济管理研究

EPC总承包模式下建筑经济管理研究

李英兰

广东省工业设备安装有限公司

摘要：EPC总承包模式能够实现更加专业化和集约化的管理，让整个工程建设工作开展有序化、高效化，为企业带来更大的经济效益。本文主要分析了EPC总承包模式的开展优势，并研究了在该模式下建筑经济管理有效措施。

关键词：EPC总承包模式；建筑；经济管理；

EPC总承包模式指的是建筑单位作为业主，把工程建设工作发包给总承包单位，然后总承包单位负责一系列的工程建设工作，进行勘察、设计、采购和施工，全面负责承包工程建设质量和安全等要求。最终总承包单位会向建设单位提交符合验收合格要求的工程项目，属于EPC总承包模式。目前该模式在工程建设中的应用十分普遍，为企业投资决策和投资成本的控制打下良好的基础。

一、EPC总承包模式应用优势分析

1.更加重视效益的获取

EPC总承包模式的应用，能够实现统一管理，有效解决勘察工作、设计工作、采购工作、施工工作不同环节相互脱节或者是相互牵制的情况，把勘察工作、设计工作、施工材料采购、施工进度管理等工作正常衔接在一起，科学合理的控制好项目的施工进度和成本消耗，提升整个建筑工程施工质量，确保项目工程能够符合承包合同约定效果，为企业带来更大的投资效益^[1]。EPC总承包模式更加重视效益的获取，通过加强设计采购环节，把整个施工阶段的各个工作内容衔接在一起，能够避免工作相互脱节，多个不同的施工阶段，统一由同一个承包商安排和施工，能够把设计和施工优势充分发挥出来，在前期就做好设计工作和施工工作的结合，有效控制好施工进度。EPC总承包模式的贯彻落实能够辅助进行投资管理和进度管理，实现了项目建设一体化管理，尽可能的提升工程建设效果。

2.明确责任主体

在工程项目建设过程中明确责任主体，能够有利于后续追求工程质量责任，确定出工程质量责任的主要承担人，成为风险承担主体^[2]。在EPC总承包模式的运行过程中，总承包商处于主动经营的状态中，需要把个人综合能力充分发挥出来，承担属于承包商的风险承担责任，为企业带来更大的经济效益。在建筑工程施工当中，总承包商系需要承担一定的施工风险，同时也需要承担在施工方案规划设计、施工材料采购方面的风险。EPC总承包模式的开展主要是采用了总价合同的落实方式，如果前期的设计工作和规划工作开展不够完善，会给后续施工带来风险。总承包商可以通过采用施工管理手段，降低安全风险的出现。

二、EPC总承包模式建筑经济管理有效措施

1.造价管理

在建筑经济管理工作当中，造价管理属于重要的工作内容。造价管理会对承发包双方的经济效益产生直接影响。总承包商想要获得更大的利润，保障施工进度和施工质量符合合同要求，需要对造价管理加强重视。造价管理工作内容包含比较广泛，例如施工技术应用、施工材料选择以及施工方案设计等。如果建筑工程总承包商在施工当中忽视了这些问题，没有提前制定书科学合理的管理控制措施，会导致后续工程建设成本出现超出预算的情况，给承发包双方带来一定的损失^[3]。总承包方为了能够降低施工成本，控制好工程造价，需要提前制定出完善的成本控制措施，给控制工作从设计方案入手，到工程竣工结束。在过程当中详细划分出工程量，明确每一个季度、每个月甚至每一天的施工任务，了解施工过程中容易出现的情况，并针对于突发情况制定出有效的应对措施，配合风险预警机制的贯彻落实，能够有效提升工程施工质量。总承包商需要根据成本预算制度，科学合理的选择设备和材料类型，在采购过程中加强对采购工作人员的监督管理，避免出现采购人员从中牟利、以次充好的情况。承包商需要了解当前实际的施工情况，并根据实际施工状态，优化施工方案，一旦出现施工变更，需要立即核算最新方案产生的成本造价，能够有效地避免实际的工程建设支出与预算出现较大出入的情况，提升建筑工程造价管理效果。

2.质量管理工作

造价工作能够有效保证总承包商的经济利益，那么强化质量管理工作，就能够为总承包商创造出更多的社会效益，并营造出良好的社会形象和品牌形象。建筑工程自身建设质量跟人们的幸福生活有十分密切的关系，人们除了关注成本造价之外，建筑工程建设质量，也是人们关心的重要问题。工程建设质量决定了工程性能，决定了工程功能的正常发挥，因此，质量管理属于建筑经济管理的重要一部分^[4]。作为工程的总承包商，需要针对进入现场的施工材料进行质量检测和性能测试，优化施工人员的配置，按照不同施工人员的技术水平安排到不同的工作岗位当中，为所有施工人员贯彻落实质量意识，确保每一道施工工序完成之后，都有专业的质检工作人员进行质量检验。一旦在检验过程当中出现不合格的施工工序，需要及时返工重建，有效避免给建筑工程带来较大质量问题。要配合贯彻落实奖惩机制，对于工作能力强、听从上级领导指挥的员工需要奖励，对于工作态度比较差，不听从上级指挥、在工作中出现失误的施工人员，需要进行教育和批评，达到警示其他人的效果。只有所有的施工人员同时具备质量意识，在施工当中能够约束自身，严格按照施工方案贯彻落实施工工艺，才能够真正提升施工质量。

3.项目合同管理

承包合同内部严格规定了承发包双方的义务和权利，在工程建设中承包合同起到了协调和参考的重要作用，能够让总承包商和建设企业单位共同协调配合在一起，及时解决在施工中遇到的问题^[5]。一旦在过程当中，双方发生了经济纠纷，那么合同规定的内容也可以成为公正公平评判的标准依据。因此，在工程项目合同制定过程中，需要严格遵守国家相关法律规定，以及工程承包的相关规定，要求。明确的在合同当中规定好建设单位和总承包商的义务责任，确保双方再详细阅读合同内容并毫无意义之后进行签字盖章，那么此时该合同就是有法律效力，其中任何一方出现违约情况，都可以按照规定要求进行追责。

4.项目安全管理

一旦在施工当中出现安全事故，不仅会影响施工进度，也会对施工造价和施工质量造成直接影响，严重的安全事故甚至会威胁施工人员的生命健康，因此总承包商在日常施工活动开展中，需要贯彻落实安全管理工作，确保做好每一个施工环节的管理，并针对现有施工人员进行集中的安全教育，培养施工人员具备安全意识，能够严格按照安全管理机制条例开展各项工作^[6]。除此之外，安全管理还需要做好细节性工作，例如规定好在施工现场施工材料的堆放位置，做好材料的保存规划，在施工现场进行夜间巡视，针对现有技术人员进行资格认证，这些都能够辅助安全管理工作的开展，提升安全管理效率。

结语：

EPC总承包模式的应用，从工程各个方位入手，强调了管理和控制的协调统计，在施工细节处强化管理控制力度，严格约束好施工行为，按照提前设计好的标准完成工程项目建设，真正满足建筑经济管理要求，促进我国建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]严应全.EPC总承包模式下建筑经济管理与发展分析[J].经济管理文摘,2021(12):167-168.

[2]高翔.EPC总承包模式下建筑经济管理与发展研究[J].就业与保障,2019(24):22-24.

[3]黄晓梅.基于EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展[J].住宅与房地产,2018(07):38.

[4]李学兰.基于EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展[J].建材与装饰,2018(08):125-126.

[5]郑军梅.建设项目EPC总承包模式下建筑经济管理的探讨[J].住宅与房地产,2018(05):39.

[6]吕志宏.EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展[J].企业改革与管理,2016(16):18.