简介：摘要在EPC总承包模式下，采用各种工程发包模式的优缺点和分包模式的相应管理，以及当前建筑行业形势下分包模式的发展趋势。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建设施工的数量急剧增加，建设施工总承包发包模式对于建设施工的管理以及目标的控制都有着非常重要的意义，选择怎样的承包发包模式同样也是建设施工前期的重点工作。因此，本文主要对建设施工总承包发包模式的发展概况进行分析，研究了几种建设施工总承包发包模式，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。

简介：摘要农村土地承包经营权分离后形成了农村土地所有权、承包权以及经营权"三权分置"格局。农村土地承包权以及经营权的分离是原有承包经营权中一部分权属的流转，与土地承包经营权流转有很大的不同，这属于保留性流转，而不是整体性的流转。在线性法律的要求下，土地承包经营权的流转方式不仅仅是承包权以及经营权的分离的选择方案，只有抵押、入股以及信托等才是进行承包权以及经营权两权分离的最佳选择方案。本文将从第一次土地改革展开研究分析，以供借鉴。

简介：摘要本文就EPC建设项目招标方案的确定、招标文件编制、合同价格模式的确定、评标办法的确定、招投标过程控制等几个关键过程进行了简要的分析研究。

简介：摘要项目进展的重要性在很多情况下超过了质量和成本。因为随着项目进度的控制，会带来更多的问题，如延长工期的项目不仅会导致成本上升，对于复杂的工作环境、外部因素影响较大。延长工期的项目很可能导致不可预知的风险，这些不可预知的风险很可能会带来比一般的质量成本管理失控更严重的后果。因此土建工程的进展是控制和管理总承包工程的重中之重。下面本文对总承包项目进度管理进行探讨。

简介：摘要信息时代，随着现代企业的专业化分工的精细，劳动力的成本的提高，原材料的成本的上涨，利润透明度提高，工程领域机械化程度不高，劳动密集型的建筑业，各承包队伍水平参次不齐，对我们总承包企业管理带来了很大的难度，要求建立一种以适应当前形势下的施工总承包的管理思路。工程总承包管理是要根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调，确保工程质量、进度、投资，在管理过程中充分发挥总承包单位的技术优势和管理优势，降低造价，节约投资。

简介：摘要随着建筑市场格局的变化，工程局承接的项目逐渐向规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化方向发展，为了顺应市场变革，做大做强企业，工程局领导积极推行总承包管理，努力提升五项核心能力。计划管理作为五项核心能力的首位，必须认真抓好，为总承包管理总结经验。本文以郑州航空港区总承包工程项目为例，对计划管理的重要性、如何抓好计划管理及管理存在的盲区和缺失进行阐述，希望能给类似工程项目管理提供帮助。

简介：摘要随着建筑市场的竞争越来越白热化，总承包单位项目效益下降趋势加大，这就要求总承包单位加强管理，事先就项目建设周期进行详细策划、提高项目效益，本文浅谈建筑工程实施阶段策划。

简介：摘要基于总承包的定义以及在总承包项目各类关系上的变化，研究分析在总承包项目中存在的质量管理问题，探究在总承包管理模式中的要点。质量问题一直是在工程管理中的核心问题，同时也是工程总承包管理的生命线，如何做好工程项目质量管理是参与工程建设各方应尽的义务，本文详细阐述了总承包管理模式的管理要点和任务。

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。

简介：摘要建设电厂工程必然离不开施工承包单位，而开展总承包活动包含的是电厂施工项目的电厂项目的图纸设计以及施工管理等多种工作，，还需要对工程项目的安全、质量、造价以及工期等多种事项负责，由于其中会涉及到很多的部门，就需要总承包商可以做好协调管理工作，才可以保证工程项目的有序进行。本文首先将分析总承包商开展内部协调管理的内容、形式和措施，详细阐述总承包商与各个单位、部门之间进行协调管理的具体措施，希望可以为相关单位提供有用的参考。

简介：摘要多年来，国内外建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主倾向于由一家承包商承担规划设计、设备材料采购和项目施工等全部责任。EPC、PMC、BOT和PPP等“三族”承包方式成为国内外大型工程项目广为采用的模式。2003年以来，欧、美、日等过已有一半以上的工程项目采用EPC方式承包运作。我国自2003年开始，先后发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市〔2003〕30号）等一批规定，积极推行工程总承包和工程项目管理，也使得EPC工程总承包模式得到了越来越广泛的应用和快速的发展。本文就研究了EPC工程总承包课题，以供参考。

简介：摘要80年代初，我国开始推行工程总承包和项目管理工作，工程项目管理模式代表了现代西方工程项目的主流，是建筑工程管理和设计的完美管理结合，也是成功的运用这种模式缩短工期、同时降低投资目的实用典范。曾经因其建筑工程承包业以高速度、低成本地建造高层建筑和大型工业项目而著称于世。工程总承包重要是依赖称职可靠的专业分包商及标准化规范的过程控制与程序，因此在西方现代国家广泛采用，这是实现简洁高效的设计、制造与施工的管理基础。

简介：摘要我国建筑行业在获得了非常大的发展的情况下，各种类型的工程承包模式也在不断出现。其中EPC总承包是一种具有众多特点与优势的工程承包模式，具有非常重要的地位。近年来，国内很多煤化工、氯碱化工等复杂工程项目基本都采用这种模式和理念，逐步地向民用工程延伸，并且创造了丰富的效益。这就需要我们对于EPC总承包模式概要、EPC总承包模式项目管理的要点问题进行研究与分析。

简介：摘要工程总承包是国际通行的工程建设模式，随着我国政策要求城市建设要推广工程总承包制，这种建设模式已在某些领域和国际工程中发挥了巨大的作用，建设模式的变革已经是大势所趋，因此深刻理解其模式内涵是保证不被时代和市场淘汰的重要法宝。

简介：摘要EPC总承包是一种新型的项目管理模式，近年来在工程建设领域大力推行。它相对于传统的项目管理来说有着自身明显的优势，可优化资源配置，缩短工期，降低工程成本，降低发包方技术管理难度等。经过多年的工程实践，及目前大环境趋势的要求，我们需要探讨和思考的是如何在EPC总承包模式下，克服其固有的缺陷，从人员意识、管理方法和措施上，多个角度、不同层次的不断提升项目成本控制的水平，使其更好的为建设工程项目服务。

简介：着眼于农地“三权分置”改革的政策目标,以既有土地承包经营权制度为基础,通过对“所有权-用益物权”之他物权生成逻辑的拓展,土地经营权得以建立源自“用益物权一次级用益物权”的权利架构.土地经营权是土地承包经营权人设定的次级用益物权,其生成是土地承包经营权人行使其用益物权的结果,分置出土地经营权的土地承包经营权即为土地承包权.通过扩大解释《物权法》第117条中“动产”的含义以及登记技术信息化对物权类型和内容的扩容,物权法完全可以容纳土地经营权这一新型物权.“成员权说”对土地承包权性质的阐释,“总括权利说”“两权说”“债权说”对土地经营权性质的阐释都有偏颇之处,并可能引发实践中的现实问题.

简介：摘要EPC总承包模式是现在国际上比较流行的项目管理模式，能有效控制工程项目进度、质量和成本，因此在建筑行业得到广泛应用。对于EPC工程总承包项目进行管理的时候，设计是非常重要的环节，而工程施工阶段的管理是保证工程施工安全、质量以及进度的基础，所以一定要做好EPC总承包项目的设计和施工管理，本文针对EPC总承包项目的设计和施工管理进行了分析研究，以供参考。

简介：摘要近年来，随着进一步与国际接轨，我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式，在EPC总承包模式下，设计龙头的主导优势更为凸显，直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。

简介：摘要EPC总承包项目合同管理作为工程项目管理的重要内容之一，贯穿于项目的始终，其管理水平直接关系到工程项目的经济效益和该项目的履约效果，从而为各参与方的权益提供重要保障。本文在分析了EPC合同模式与特点，现状问题的基础上，针对以设计为龙头的EPC总承包项目中的合同管理提出有效措施，以确保项目建设的顺利进行。