简介：摘要:为进一步深化公立医院改革，推进现代管理体制建设，国家层面提出了加强三级公立医院绩效考核的要求。随着绩效考核在全国三级公立医院的推行以及DRG支付方式的逐步推行，病况首页数据质量的重要性已经提升到不可替代的高度，关系到医院医疗水平、医疗质量、综合实力、区域影响力等各个方面。病案主页作为一个配套系统，需要不断加强以电子病案为核心的医院信息化建设工作，按照国家标准填写病案主页，加强临床数据的标准化和管理。住院病案归档的准确性和时效性管理在病案管理中尤为重要，对病案首页数据的真实性、准确性和时效性起着决定性的作用。

简介：摘要绩效考核机制是乡镇卫生院人力资源管理的重要准则和技术关键点，是使基层单位永葆动力和生机的有效手段，对促进乡镇卫生院快速发展至关重要。本研究将乡镇卫生院绩效考核机制与医疗卫生体制改革相结合，对目前我国乡镇卫生院绩效考核机制存在的问题进行了分析，并提出了改进意见。本文积极探索医改下基层卫生单位绩效考核的新模式，以绩效考核促进医改工作的深化，可为我国其他地区乡镇卫生院绩效考核机制的建立和完善提供一定的参考和借鉴。

简介：摘要：绩效考核在事业单位经济师人力资源管理中扮演着至关重要的角色。随着社会的发展和竞争的加剧，事业单位经济师的工作效率和绩效成为组织发展的关键因素。绩效考核不仅可以评估员工的工作表现，还可以激励员工的积极性和创造力，促进个人和组织的共同成长。然而，绩效考核也面临着一些挑战，如主观性评价、公平性问题和评估标准不明确等。因此，建立科学、公正、有效的绩效考核体系是事业单位经济师人力资源管理中的重要任务。

简介：【摘要】目的：针对心内科护理管理中应用绩效考核管理模式的临床研究。方法：选择2022-1月我院心内科护理人员62例，根据护士个人分组意愿平均分为研究组31例、对照组31例。对照组采取心内科传统的管理制度，研究组基于常规模式上再加上绩效考核管理模式。对比两组护理人员的满意度。结果: 研究组的护理效果与对照组护理效果进行对比研究组的护理效果与对照组护理效果进行对比，研究组明显比对照组治疗效果优秀，结果有差异统计学意义（P

简介：摘要医院管理的重要组成部分之一就是绩效管理，绩效管理是医院人力资源管理的核心组成部分。在新医改背景的要求下，公立医院应坚持“公益性、积极性、服务性”，这就要求医院改良优化绩效管理制度，更好地进行岗位绩效工资制度。本文将对公立医院绩效管理工作的现状以及存在的问题进行全面细致的分析，并提出公立医院绩效管理改良的措施方法。

简介：以上海交通大学附属胸科医院为实践对象，对其进行的绩效考核与分配制度改革进行探讨与研究，介绍了其取得的成绩，指出下一步工作计划在于平衡科室与科室之间的分配水平，继续对量化的考核指标的权重进行合理的调整，规范和引导科室的二次分配等计划。

简介：摘要目的为了更好地衡量手术室护士的护理工作强度，有效地提高护士的工作效率和手术配合质量。方法设计一张手术室护士工作量化表（见表1），一方面根据手术种类、大小、难易度、时间等各种不同的分值，进行量化考核评分；另一方面，根据手术室环节质量考核，三基考核评分相结合。结果2010年进行新的考核，提高了手术室护士的业务能力和综合素质。结论新的考核方法，提高患者及手术医生对手术室护士工作的满意度，调动了工作的积极性，保障了护理的安全，提高了手术配合质量1。

简介：目的：探讨按绩效付费模式在糖尿病优化管理中的应用和效果。方法：通过文献研究的方法，回顾近10年在Pubmed数据库、中国生物医学数据库发表的相关文献，根据报道时间、地域分布、实施情况和取得效果等展开分析。结果：共20篇文献入选本研究。主要分布在英国、美国、澳大利亚和我国台湾地区。英国起步相对较早，2009年以后相关研究数量逐步增多。结论：P4P在糖尿病优化管理中，于世界范围内广泛应用，能够有效提高糖尿病患者的管理质量，但在实施过程中要考虑激励标准的操作性和实施的公平性、可及性。

简介：本文介绍了浦东新区社区卫生服务中心绩效评价系统的设计背景、技术架构、主要功能和应用现状，该系统运用信息化手段进行数据采集和统计分析，极大提高了社区卫生考核工作的透明度和考核结果的公信力。

简介：中图分类号Ｒ１９７．３文献标识码Ａ文章编号１６７２－３７８３（２０１５）０７－０４７１－０１摘要目的为了进一步在药剂科建立科学可行的绩效分配体系并提高人员的工作积极性，分析和探讨实施绩效考核的价值。方法在我院药剂科建立绩效考核指标体系，内容涵盖班次、工作范围、工资、功效及满意度等方面，比较绩效考核实施前后工作人员各项考核指标改变情况。结果经过统计分析发现，考核后工作人员的各考核指标和考核前相比均有明显提高，且比较差异具体统计学意义（Ｐ＜０．０５）。结论对药剂科工作人员实施绩效考核，不仅提高了工作效率和服务质量，也增加患者的满意度，为医院创造良好的经济效益和社会效益。

简介：目的：系统、客观、及时、有效地评价仪器设备的采购工作,提升食品药品检验机构仪器设备采购质量与管理水平。方法：遵循具体的、可测量的、可达到的、相关的、有时限的（SMART）原则,采用平衡记分卡（BSC）,从财务、客户、内部运营及学习与成长4个维度进行分析,选择并评估采购与供应管理中关键性指标（KPI）在食品药品检验机构仪器设备的采购管理中的运行状况。结果：结合WHO标准、CP标准、USP标准以及EDQM文件等仪器设备的有关要求和采购工作实际,构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效管理体系。结论：首次构建食品药品检验机构仪器设备采购绩效评估体系,其评价结果做为管理层面定期制定科学并具有创新管理决策的有效依据,优化核心业务流程,提高工作效率和质量,促进管理思想、管理方式及管理实践达到新的高度,使采购管理工作尽早达到国际化水准。

简介：摘要：绩效考核是促进公立医院高质量发展的主要手段之一。对医院各项工作进行定量评价，可以发现问题并及时改进，提高医院的综合质量和服务水平。单一的绩效考核可能导致医院过度跟踪某些指标，忽视工作的其他方面。因此，必须多维思考，制定科学的绩效评价策略，以促进公立医院的高质量发展。本文从多维思考角度探讨了绩效考核在促进公立医院高质量发展中的作用，并提出了相应的战略建议，为公立医院的发展提供一定的参考。

简介：【摘要】 目的 :通过运用秩和比综合评价法（RSR）对我院连续两年的住院科室 DRGs医疗质量与绩效指标数据进行对比分析 , 为我院医疗质量精细化管理提供科学依据及参考。方法 :针对医疗服务的相关指标建立评价框架，分别对医疗能力、效率和安全三方面的有关指标进行评价，通过运用秩和比综合评价法（RSR）对我院2019-2020年两年全院各临床科室 DRGs医疗质量与绩效指标评价数据进行对比分析 ,从而科学真实客观比较科室的整体医疗质量管理水平。结果 :通过利用DRGs管理方法比较评价医院科室的医疗整体服务水平，为其绩效评价和医疗质量的综合评估做铺垫，同时提供参考数据。

简介：摘要：公立医院在经营中，做好财务会计绩效考核管理和内控工作，可以改善医院的经营状况，确保医院的良性运行，对社会的发展和人民的健康都产生有利的影响。因此，新时期，加强对公立医院的财务会计内控和绩效管理，将产生较好的综合效益。

简介：[摘要] 目的：建立基层医疗机构慢病管理中基于关键行为考核的，实现医预结合的慢病绩效体系。  方法：采用社会经济效益评价法对慢病管理关键行为及实施效果进行论述。  结果：基层医疗机构慢性病管理关键行为有利于提高管理效果，与绩效进行挂钩可行且能提高医务人员积极性。  结论：基于关键行为考核的慢病绩效体系是基层医疗机构医防结合的创新点。

简介：摘要目的调动和发挥手术室护理人员的工作积极性。方法根据工作量、班次、护理质量、服务满意度、培训和考核等因素进行。结果提高护理工作量、质量与报酬之间的协调性，实行按劳取酬，使护理人员充分发挥个人的潜能和工作主动性，工作效率达到最大化，护理质量和服务满意度明显的提高。结论有差别的待遇能调动员工的积极性；利益关联度决定性积极性的大小；与工作业绩关联的绩效才是正向的积极性。

简介：目的为了加强护理工作质量,在责任制整体护理模式下,完善护理绩效考核制度,让绩效与工作内容相互联系,稳定护理人员工作心情,从而使临床护理服务得到优质提升。方法选取2016年1月—2017年1月该院神经外科的32名护理人员做实际调查,通过实施责任制整体护理,完善绩效考核制度。同时,选取在该科室接受治疗的患者225例,对比实施绩效考核制度前后患者满意度情况。结果实施前患者的满意度为84.0%,实施后患者的满意度为95.6%,实施后优于实施前(P<0.05)。结论在责任制护理模式下实施绩效考核制度,不仅可以使护理服务变得更加规范,还能使护理质量得到整体提升,让患者的满意度得到有效提升,这对减少护患纠纷具有重要意义。

简介：作者从北京市朝阳区卫生监督管理组织架构和考核指标体系入手，分析绩效管理实效，根据朝阳区公共卫生体系发展的引领与卫生监督工作实际需求，指出朝阳区卫生监督绩效管理发展还需科学优化指标体系的现状，并指出亟待推进信息化手段，创新评估机制，提升公共卫生服务效益。

简介：摘要目的通过对卫生监督中传染病防治监督方面的研究表明，最先确定传染病防治监督的工作岗位是卫生监督传染病防治监督科，它主要根据不同的工作岗位形成不同的绩效指标，并且对每个岗位的绩效指标设定相关的绩效指标值，以达到最后制定出绩效评估方案的目的。本文简单阐述了绩效评估的研究方法、实施以及总结等部分，以期在日后制定评估方案的时候可以起到一定的作用。

简介：【摘要】在新医改形势下，医院想要高质量发展离不开绩效考核的实施。通过运用全成本核算经济管理模式能有效提高医院绩效考核质量与效率，促进医院内部管理完善。本文分析全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的作用分析，文章共分为三部分。介绍了全成本核算经济管理模式应用的意义，阐述了医院绩效考核中的问题，提出改善对策。期望本文能为医院绩效考核提供参考性建议，推动医院管理模式完善。