简介：摘要近几年各大医院都在寻找一条既要适合医院和科室，又要适合岗位特点和个人的绩效管理方法，将医院、科室、个人的绩效紧密结合，并持续提高。结合医院绩效考核方案，消毒供应科根据自身的工作特点和专科操作要求制定了适用于本科室个人绩效考核方案，形成了日有评价、月有考核、年有评比机制，提高了工作效率，促进绩效考核工作的科学性、合理性和公平性。

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简介：摘要本文通过对相关文献进行回顾，总结归纳了心理资本对三甲医院护士工作绩效的影响，旨在为进一步提高护士的心理资本水平从而提高工作绩效提供参考。

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简介：目的探讨适合护理工作特点的管理模式。方法采用护士长、医生、病人综合评价与护士工作量自评相结合的方法，制定考评细则，根据各项工作落实情况动态调整各项目的分值，每月汇总一次，综合考察护士的整体素质和行为表现。结果实行动态绩效管理后，护士工作的积极性和主动性明显提高，各项护理质量指标均显著升高。结论在护理工作中实行动态绩效管理，有利于提高护理质量和护士素质。

简介：摘要为了适应市场经济发展的要求，顺应人事制度和工资分配制度的改革，打破平均分配和单纯按职称分配奖金的不合理制度，结合我院优质护理服务的需要，在实行工作量积分和质量考核扣分的办法的同时增加患者对护士的满意度评价进行绩效考核和奖金分配。通过落实绩效考核，使护理人员的经济收入与护理工作的数量、质量、患者满意度、参与护理知识培训与护理科研等内容结合起来，从根本上调动了护理人员的工作热情，形成了积极向上的工作氛围，提高了工作效率，提升了患者满意度，更好地促进了优质服务的开展。实行护理人员的绩效考核，激发了护理人员的工作积极性、责任心，对更好地提高护理质量，保障护理安全，稳定护理队伍，提高护理服务有很大的促进作用。

简介：摘要绩效管理是通过管理者和个人经过沟通制定绩效计划、绩效监控、绩效考核，绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高并最终实现组织目标的一种管理过程。它较卫生监督执法考核、评议等其他形式的考核方法更具体、更科学，对促进卫生监督工作的全面发展有着重要意义。本文结合目前卫生监督机构开展绩效管理存在的共性问题进行探讨，提出改进卫生监督机构绩效管理工作的方法和措施，力求进一步提升普陀区卫生监督所的绩效管理水平。

简介：摘要目的研究实施绩效考核对于提高护理质量和患者满意度，降低产科并发症发生率的作用。方法实行责任护士-责任组长-护士长三级质量控制，划分责任小组，每月总结出存在问题及改进措施。将责任护士的绩效考核与检查中发现的问题挂钩，绩效考核结果与护士奖金挂钩，并对实施绩效考核前后的护理情况进行比较。结果产科并发症发生率比绩效考核实施前显著降低，患者满意度由90%提高至99%（P＜0.05）。结论在产科实施绩效考核能够有效降低产妇并发症发生率，提高了护理质量以及患者满意度。

简介：基于医院科技论文所处的重要地位,应加强对科技论文的全面、整体管理,促论文发表的数量不断增加,并重视质量的提高。加强医院政策引导,进一步对科研奖励制度完善,明确奖励额度,推行物质和精神奖励并重措施,发挥激励先进和带动作用。增加科研课题的数量,提高产出论文数量和质量,全面保障医院科技健康发展。

简介：摘要目的探讨公立医院绩效评价与薪酬管理，以期为公立医院管理者提供参考。方法分析公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题，在此基础上提出相应的改进建议。结果公立医院绩效评价与薪酬管理所存在的问题主要绩效评价指标偏重于科研和功利性，薪酬管理制度标准陈旧、不够科学且形式单一，鉴于此我们可以采取以下改进措施确定关键绩效指标、绩效评价注重患者感受及建立新型完善的薪酬管理制度等。结论公立医院通过建立合理完善的医院绩效评价体系和薪酬管理制度，可调动员工的积极性，增强员工对医院的归属感，加大人才的吸引和留住，进而增强医院的核心竞争力。

简介：摘要通过分析工作过程中的情绪智力活动，探讨情绪劳动对护理绩效的影响，针对其影响因素采取有效措施，提升护士情绪劳动能力，从而达到护理工作绩效的提高。

简介：目的探讨能有效调动护士积极性，提高优质护理服务质量和效率的护理绩效考核方法。方法建立基于护士分管病人、以护士个体l临床护理工作数量和护理服务质量为主导的护士综合绩效考核方案，其中恒量指标（职称系数与级别系数）占20％-40％，主要反映护士个体的能级；变量指标（护理工作数量、质量及满意度）占60％～80％，主要反映护士个体的工作数量及质量。在各护理单元对护士的绩效分配考核中应用。结果该护理绩效考核方案能体现能级对应、多劳多得、优劳优得、以病人为中心，并向苦脏累岗位倾斜。结论基于护士分管别人的护理绩效考核方案适应责任制整体护理需求，能有效提高护士整体护理能力，提高优质护理效率，提高护理服务满意率。

简介：目的：探讨绩效考核在护理管理中的应用效果,以及提高护士长管理的有效性和改进工作绩效。方法：根据二级甲等医院评审要求和医院管理年活动评价指南,制定绩效考核标准,每季或每半年进行自评和护理部总评,并对每位护士长进行绩效结果面谈。结果：开展护士长绩效考核2年,护士长管理意识增强,基础护理质量明显提高,护理差错及病人投诉明显减少,病人对护理工作满意率提高。结论：通过实施护士长量化绩效考核,使护士长管理意识增强,护理管理持续质量改进,护理管理质量不断提高。

简介：摘要：一套行之有效的绩效管理制度，可以有效的提高临床护士的主动性、积极性和创造性，能够有效的为医院提高核心竞争力。因此，针对当前医院普遍存在考核误区进行研究，针对当前绩效考核管理中存在的一些问题进行探讨，是有效的提高护理质量和效率的关键，也是提高护士临床护理技能的关键。本文通过当前护理工作中存在的一些误区，具有针对性的提出指导建议，有助于激发护士潜能和患者满意度。

简介：【摘 要】目的：分析在城市社区公共卫生服务中心应用绩效管理的效果。方法：本实验所包含的对象为2019年12月-2020年7月于本社区卫生服务中心接受治疗的68例患者，根据单双数法将患者分为甲组（34例）和乙组（34例）。乙组患者在治疗期间社区卫生服务中心采取常规公共卫生服务管理方式，甲组患者在乙组患者的基础上融入绩效管理，将两组患者满意度、干预前后依从性评分进行比较，分析在城市社区公共卫生服务中心应用绩效管理的效果。结果：比较研究后发现，与乙组患者相比较，甲组患者满意度更高，且干预后依从性评分更高，组间差异具有显著性特征（P

简介：摘要：国家医疗事业发展迅速，并且不断就医疗事业深化改革，绩效考核管理模式则是医院进行创新发展、应用先进管理模式的重要体现。医院属于特殊服务行业，需要以保障社会群众生命安全为准则实现医院经营收益，通过绩效考核模式的应用，将医疗服务质量、诊疗环境等各项指标纳入考核中，以实现持续提升医疗服务水平、解决百姓看病困难等问题。本文就医院实施绩效考核管理策略进行分析与探讨，以供相关人员参考。

简介：摘要：从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗服务安全三个维度，结合DRG工具在绩效管理中生成的多个指标展开评价，对样本医院的4个临床科室近三年的住院医疗服务绩效进行了评价验证，比较 CMI 值介入调整后各科室医疗服务绩效评价的前后差异，并从三个不同维度分析各临床科室评价结果的合理性。从而在绩效管理平台上给医院、医生、管理者一个公平、客观的考量结果。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争压力不断增大，为推动医院实现稳定、持续、健康、长远发展，必须要加强财务管理，其中绩效管理和运营成本控制是医院财务管理的重要环节，对医院整体运行产生着直接的影响。基于以上原因，本文主要分析了绩效管理与运营成本之间的联系，从建立绩效和成本管理部门、增强全员成本控制意识等方面对绩效管理和运营成本控制的有效措施展开了探讨，旨在为相关人员提供参考。

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简介：摘要：关注基层发展，关心群众的生活幸福，守护群众的生命健康不是一句空谈，要落到实处方显作用发挥。尤其对于医疗工作而言，做好公共卫生服务工作，就需要不断的推进医疗卫生设施的配置，资源的发展。县域医共体的建设与推进就是为了更好地满足基层群众的生命健康需求的一种先进管理形式，为了进一步提升县域医共体在基层医疗中所发挥出来的积极作用，除了持续加快资源的整合之外，还要建立起一套行之有效的绩效评价体系，来对县域医共体的建设情况进行深入的评价。本文就县域医共体绩效评价体系建设中存在的问题进行分析，并就具体的建设策略进行简单探讨，希望能为业界同仁带来参考。