简介:摘要:随着我国现代化进程的不断推进,汽车行业的建设规模与发展前景均呈现出良好的状态,进一步推动了我国国民经济的发展建设。在汽车行业发展规模不断扩大的形势下,汽车行业面临的竞争压力也愈发增加。根据实践经验可得,汽车企业若想在市场经济中获得一席之位,就必须降低汽车自身的生产成本,将管理重点投入到零部件的采购管理当中,目的在于优化汽车涉及到的生产成本可以调控到合理的范围中,确保汽车企业的经济效益。
简介:摘要:随着我国经济的飞速发展,我国社会对于制造产业的重视程度逐步提高。而汽车零部件制造行业是我国传统制造产业的重要组成部分,对于我国经济建设和工业发展都有着重要影响。而经过我国长时间的经济变化和市场变革之后,该行业也发生了翻天覆地的变化,其面临的竞争压力和发展压力都愈来愈大。对此,有关汽车零部件制造企业应该重视起来,积极转变发展理念和发展模式,加强对企业内部成本管控的力度,从而大大提高企业的核心竞争力。基于此,本文首先叙述成本管控对于制造企业的重要性,随后简要说明当前汽车零部件企业在成本管控上存在的不足,最后详细阐释汽车零部件制造企业成本管控的策略,以此来供相关专业人士交流思考。
简介:摘要:伴随着国内经济水平和科技实力的提升,汽车行业保持高速发展,在不同产品不断迭代更新的同时,行业整体已经逐渐发展为国民经济中的重要产业项目,在这一背景下,汽车零部件行业也得到了很好的发展。但也正因为汽车零部件行业在社会经济中的重要地位,使得外部环境的风险因素对于汽车零部件项目生产工作会形成比较大的影响,轻则产生一定的经济层面的损失,严重情况下还会导致相关的企事业单位发展受到莫大的限制和制约。针对于此,汽车零部件企事业单位需要注重项目风险管理的加强,在始终供给更高质量的汽车零部件产品的同时,也避免产生损失,达到项目的预期目标。因此,本文主要针对汽车零部件项目风险管理模式进行探究和分析。