汽车零部件采购策略及管理体系研究

汽车零部件采购策略及管理体系研究

管秀丽

哈尔滨东安汽车动力股份有限公司  黑龙江哈尔滨市  150066

摘要：随着我国现代化进程的不断推进，汽车行业的建设规模与发展前景均呈现出良好的状态，进一步推动了我国国民经济的发展建设。在汽车行业发展规模不断扩大的形势下，汽车行业面临的竞争压力也愈发增加。根据实践经验可得，汽车企业若想在市场经济中获得一席之位，就必须降低汽车自身的生产成本，将管理重点投入到零部件的采购管理当中，目的在于优化汽车涉及到的生产成本可以调控到合理的范围中，确保汽车企业的经济效益。

关键词：汽车企业零部件采购管理问题对策

伴随着人们生活水平的不断提升，汽车企业的发展速度正在不断加快，在国民经济迅猛发展的今天，汽车企业占据非常重要的地位。汽车企业在发展的过程中，必须结合自身的发展特点，做精益化运营与管理，特别是作为汽车主要成本构成的零部件成本，严格控制各项零部件的采购成本，针对采购中可能会出现的问题，提前制定与之相对应的解决对策，合理调整企业内部的产业结构，在保证产品生产质量的基础之上，合理控制零部件成本，进一步提升企业的经济效益。零部件采购是汽车企业稳定运行的基础，在汽车企业与供应商之间起到良好的连接作用。通过合理控制汽车企业零部件采购成本，能够有效提升企业的经济效益，减少成本的消耗。本文主要结合国内一些著名制造企业，零部件采购成本控制中存在的问题，提出相应的解决对策，在保证汽车企业稳定运行的基础之上，提高企业现金的流动率，促进汽车企业能够更好地发展。

1现阶段汽车企业零部件采购管理存在的主要问题

1.1缺乏合理的管理制度

由于汽车企业中的采购管理制度比较落后，很多采购人员对其工作没有足够的重视，采购人员在工作的过程中，比较注重零部件的采购成本，忽视零部件的质量，影响产品质量。在汽车企业中，采购人员的职能不断弱化，很多采购人员往往根据以往的采购经验进行采购，严重影响零部件质量。采购人员的职能疏忽，使得零部件的采购成本不断增加，降低汽车企业的经济效益。在汽车企业运行的过程中，由于采购管理制度不够完善，采购人员缺乏相应的采购依据，企业中的管理人员对零部件采购缺乏一定的重视，使得采购管理制度的实施率不断下降，不仅会严重影响零部件采购工作的顺利进行，还会增加采购人员的工作负担，严重影响其工作质量。采购管理制度的落后，也会降低企业管理人员的工作积极性，采购人员得不到有效管理，增加管理人员的工作难度，影响企业的稳定运行。

1.2缺乏现代化的管理理念

面对新形势的发展，国内汽车企业零部件采购管理理念尚未有效结合现代化的管理理念要求，使得在实际应用过程中仍存在较多的隐患问题。主要体现于：过度占用资金、缺乏对市场信息的掌握、供不应求现象较多等。然而，多数汽车企业零部件采购部门并没有充分意识到管理理念的重要性，仍在沿用传统计划经济的管理理念，与市场经济的理念要求相悖，进而导致零部件成本控制与预期控制要求相差甚大，比较阻碍汽车行业的经济发展。

1.3缺乏对供应商关系的管理

在汽车供应商的管理方面，集中体现两方面的不足，分别为：一方面，汽车企业对于供应商与自身利益之间存在的关系显得比较忽略。基本上还是以传统的交易方式完成采购工作，供应商与企业之间的关系还是停留在买卖的层面上，并未体现出现代化战略要求，缺乏长期合作。另一方面，部分汽车企业选择对供应商实行粗放式管理，针对一些汽车零部件大件供应商予以高度重视，对于部分业务量较少的供应商显得比较忽略。如此一来，会严重降低小型供应商的合作积极性，严重阻碍零部件采购的优化进展。

1.4缺乏对综合采购成本的管控

汽车企业中的零部件采购成本主要分为两种，分别是短期控制与长期控制，零部件采购人员在采购的过程当中，往往忽视综合成本控制的重要性，一味地与供应商杀价，运输成本与保管成本得不到有效控制，没有考虑供应商的缺货成本，包括零部件的运输成本，使得企业中的零部件采购成本不断增加。企业中的采购人员在进行突发性采购时，零部件的采购成本要高于平常采购价格。由于汽车企业中的零部件种类比较多，采购人员在采购的过程中，要综合考虑零部件的技术创新成本、选择成本与缺货成本，定期与货物供应商进行合理沟通，严格控制零部件的采购成本。在运输汽车零部件的过程中，为了保证零部件的采购成本得到合理控制，采购人员要考虑零部件的运输成本，并严格控制零部件的运输成本。

2优化汽车企业零部件采购管理的主要对策

2.1实行标准化采购的管理制度

零部件的标准化采购主要要求汽车企业的管理人员结合本企业的发展特点，集中化地拓展零部件的采购范围与力度，并对采购操作进行规范化管理，解决现阶段管理制度薄弱的情况。在具体的采购周期问题方面，本人建议汽车企业可以结合本企业年初制定的计划或者安排对常规的零部件进行采购管理，避免出现采购延误的情况。对于非常规的零部件采购需要实行合理的采购对策，确保采购成本的合理性。

2.2改变传统采购观念，迎合现代化发展

为了迎合市场经济的发展要求，汽车企业必须对原有的管理模式和管理理念进行全面整改，积极地转变传统零部件采购观念带来的弊端影响，优化零部件采购管理流程。汽车企业可以在原有节约成本、优化流程以及提升工作效率的理念基础上，全面拓展采购管理的范围，加大其的建设规模，尽量将企业内部管理与发展供应链相结合。除此之外，汽车企业还应该将零部件采购管理视为管理工作的核心内容，提高零部件资源的利用率，促进企业经济效益的可持续发展。

2.3科学合理定位供应商，维持零部件供应商关系

面对供应商关系管理不合理，重点与针对性不突出，我们应该进行分类管理，通常采用分类模块法将供应商分类，从供应市场状况和对企业的重要程度两个方面进行。伙伴型供应商是供需双方之间的业务对彼此都非常重要，这是企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，是我们必须重点发展的目标；对企业很重要，而对供应商来讲无关紧要的我们称之为重点商业性供应商，对这类供应商应注意改进和提高；采购业务对企业不很重要，对供应商非常重要，这类供应商称之为优先型供应商，这是对企业有利的，而且对于这样的供应商关系无须大力管理，维持正常的合作即可；对于双方都不重要的，即为普通型商业供应商，一般是零星采购业务、非重要物资采购业务或一次性采购业务，这样的供应商可以随时退出及更换。

2.4采购专家化

采购活动需要整车厂组成以采购员为主导的团队，采购部应该按照零部件的技术要求、开发计划，按选择供应商的原则确定潜在的供应商，接着组织研发、技术、品质保障等相关部门对该供应商进行评估，最后选定供应商。这就表示采购员除了要熟悉采购流程外，也需要具备专业的零件工艺、制造、成本、质量等知识。采购员专家化可以提高菊采购效率，降低采购周期。

结论：

总而言之，现阶段国内的汽车行业在零部件采购管理这一方面，仍旧存在着较多方面的管理问题，间接制约了汽车行业的效益发展。针对于此，相关人员必须对零部件的采购管理工作予以高度重视，结合现代化的零部件采购管理方式，解决现阶段存在的管理问题。借此积极提升汽车企业在市场经济中的竞争力，促进汽车行业经济效益的可持续发展，达到预期的发展要求。

参考文献：

[1]王新卫.汽车零部件企业管理存在的问题及对策[J].中外企业家，2014（05）：82-83.

[2]李卉，梁春婷.汽车企业零部件采购管理存在的问题与对策[J].河南科技，2014（06）：253.