简介：摘要成本控制是项目实现利润最大化的基本保证，对于竞争激烈的房地产行业更是如此。合约规划是房地产成本管理控制中的重要环节，作用突出。文章结合实际案例，主要研究分析了合约规划在房地产项目成本控制中的实际应用，以期为房地产开发项目提供一些帮助。

简介：摘要随着我国工程建设项目的急剧增长，如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入（增加业务收入），节流是控制项目的现金流出（控制经营成本）。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要，更加需要引起重视。

简介：

简介：摘要伴随着全球经济一体化的大环境，港口作为物流行业的重要一环，我国的港口企业在经济贸易中起着重要作用。提升成本管理是港口企业适应新环境的必经途径，而成本控制作为成本管理的关键组成，是港口企业在激烈竞争的现今贸易环境下得以生存的决定因素。成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产消耗发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本因素和条件采取的一些列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。本文分析我国港口企业在成本控制必要性的基础上，剖析港口企业成本控制上存在的问题，同时提出解决问题的相关建议。

简介：摘要近年来,随着我国国民经济的快速发展，公路建设事业也随之快速发展起来，路网密度和公路技术等级等都在不断提高。为了更好的服务于人们的交通出行，当前对公路养护工作提出了更高的要求和标准。但由于公路养护工程本身所具有的特点限制和诸多因素的影响，当前的公路养护模式还缺乏一定的针对性、科学性和预防性，导致公路养护的成本在不断增加，在这种形势下，不断加强公路养护的成本管理与控制十分必要。

简介：摘要公路工程是我国重要的基础建设之一，公路工程施工项目成本管理是一项系统而复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本管理工作具有重要的现实意义。文章主要结合公路工程施工的实际情况，提出了加强项目成本管理的对策，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，对加强公路工程施工项目成本管理的实际工作发挥借鉴指导作用。

简介：摘要电力检修是供电行业当中不可或缺的一部分，电力检修事关整个电网的日常运作，是整个电网正常运作的安全保障。定期对电网极其附属设施进行维修和养护，有利于电网的正常运作和正常供电。本文主要从电力检修的事前、事中、事后三个阶段进行研究分析电力检修项目的成本管理。

简介：摘要路桥施工成本管理是保证路桥企业获得利益的关键，关系着路桥施工企业的未来发展，因此，路桥施工企业应重视其成本管理工作，严格执行各项财务管理条例，做好企业成本控制，提高企业资金使用效率，最大限度地避免企业资金发生不必要的开支和浪费。鉴于此，本文对路桥施工企业成本管理的策略进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要摘要责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。

简介：绿色建筑是指在全寿命周期内建筑工程最大限度地完成环保节能的建筑，绿色建筑是设计、开发和建设的未来趋势，研究其工程造价和建设成本的控制模式，对提高建筑施工质量，降低工程造价非常重要的。本文提出绿色建筑全生命周期成本效益评价指标体系，并用“差别对比法”对传统建筑与绿色建筑的差别部分进行对比，实现从工程造价成本来判断工程项目的可行性。

简介：

简介：摘要路桥施工企业的内部控制重点在于成本。对于成本控制的回应就是进行成本管理控制，基于此，就路桥施工工程成本管理问题开展论述。本文以路桥施工工程成本管理的关键内容与模式作为切入点，提出了增强路桥施工工程成本管理的对策。

简介：摘要我国的建筑业是我国经济发展的支柱性产业之一，且建筑业发展前景一片光明，所以政府对发展建筑业极为重视。但我国的建筑业附加行业存在滞后性问题，建筑项目成本控制意识落后，成本控制管理体系不健全，使用的成本控制法也是完全借鉴国外的成本控制法，与我国的建筑业发展无一致性，也不能完全融入建筑施工项目之中，有时还可能带来一些不利的影响。对于建筑业出现的一系列问题，政府加强了对财务管理人才方面的培养，制定一套适合中国建筑业发展要求的科学成本控制法，完善我国建筑施工的成本控制管理体系。对建筑施工项目成本进行研究，有效的促进建筑项目发展。

简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，工程标价不断降低，从而造成施工企业的利润水平逐年下滑，企业要在竞争激烈的市场环境中生存下去，唯一的办法就是加强内部管理，控制成本支出，而控制成本支出最有效的措施就是加强材料管理，减少企业在材料方面的支出。

简介：

简介：摘要成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。

简介：近年来，我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革，对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战，在这种形势下，医院实现自身的经济效益的提升，就必须完善成本控制管理，这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段。本文根据医院成本控制的现状，提出了加强医院财务成本控制的相关措施。

简介：人类几乎花费了近一个世纪，以生命、物资和文化、道德的代价，换来了今天可能重新思考：人类社会进步，是不是必须通过暴力、战争，以鲜血和生命为代价？和平发展能不能成为社会进步的主要方式？

简介：

简介：摘要本文先讲述了工程项目成本控制的含义，并对如何增强工程项目成本控制效率提出了几点意见。