简介:辅助生产费用的分配方法。主要有直接分配法、交互分配法和按计划成本分配法。 一、准确计算分配率,是正确运用直接分配法的关键 所谓直接分配法,就是把辅助生产车间所耗费的料、工、费全部直接分配给辅助生产车间以外各受益单位的一种分配方法。 某工业企业设有供气和供水两个辅助生产车间,其待分配费用为15555元和10530元,其供应的对象和数量如下表。供气、供水车间供应对象和数量表 辅助生产费用分配正确与否,除了基础资料正确与否以外,关键就是费用分配率是否准确。正确的分配结果如下表所示:辅助生产费用分配表但有的会计人员却误计算为:1、供气车间费用分配率=15555÷310
简介:努力降低生产成本是每个企业无时无刻不在探讨的一个永恒主题。而企业的财会部门在控制生产成本形成过程中起着关键作用。在这方面,我认为,财务部门应从三个方面来发挥自己的职能作用。产前监督主要是成本计划监督和资金投入监督。成本计划监督是年初先由各生产单位根据年初生产计划,分别不同的产品提出物资计划、用工计划及其他直接支出,然后由财务科同生产、企管、劳资部门进行会审,从而制订出一个比较合理的成本计划,下达各车间执行。计划一旦确定下来之后,在实际运行中还要采取两种方式监督实施。一是实行定额监督,由物资部门依据计划产量、消耗定额,来计算确定各车间、班组的领料限额,实行限额发放,限量供应。二是实行金额监督,由
简介:摘要:随着我国社会主义市场经济建设的不断推进,一个日益完善、开放的市场体系正在逐步成形。面对这样的宏观大环境,广大制造企业同时面临着更大的机遇和挑战,如何能够在新形势下获得竞争优势成为其重点关注的领域。为了实现我国制造企业的长远健康发展,提高企业成本控制水平已经成为当务之急。本文从电缆制造行业的特点入手,分析了电缆制造企业成本控制工作的重点与难点,提出了相应的改进建议。