建筑企业责任成本管理研究

建筑企业责任成本管理研究

黄尹臣

（中铁十八局集团第三工程有限公司河北保定072750）

【摘要】摘要责任成本管理是建筑企业成本管理中的一个重要组成部分，是一种降低成本、提高效益的有效管理手段，是提高企业市场竞争力，实现企业滚动发展的重要途径。因此，建筑企业成本管理的核心内容是责任成本的管理。

【关键词】责任成本管理；现状；措施；对策

ResearchonBuildingCorporateResponsibilityCostManagement

HuangYin-cheng

【Abstract】Responsibilitycostmanagementisconstructionenterprisecostmanagementanimportantpart,isatoreducecostandincreaseeconomicbenefitsofeffectivemanagementmeans,thecorecontentofconstructionenterprisecostmanagementisthemanagementofresponsibilitycost.animportantwaytorealizetheenterprisesrollingdevelopment.Therefore,theconstructionenterpriseresponsibilitycostmanagementisthecoreoftheconstructionenterprisecostmanagement.

【Keywords】Responsibilitycostmanagement;Currentsituation;Measures

【中图分类号】F406.72；F426.92【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）24-0217-02

1.建筑企业责任成本管理现状

主要体现在以下几个方面：

（1）市场竞争日益激烈，建筑企业的利润空间变得极其狭小，项目成本管理的难度日益增大。

（2）由于工程量清单报价方式的运行，使建筑企业承担的因投标报价而产生的风险增加，使项目成本的不可控因素增加。

（3）项目管理机制受体制制约的因素较大，项目管理缺乏灵活性。

（4）项目成本监管不够严，造成企业的资源浪费和效益流失。

2.提高建筑企业项目成本管理的措施与对策

2.1研究市场、适应市场

随着我国社会主义市场经济的进一步繁荣和发展，建筑市场必将呈现多元化、国际化的发展趋势，建筑业发展对GDP的带动作用将越来越明显。由于我国还处在社会主义的初级阶段，建筑市场的发展、完善还有一个相当长的过程。国家从宏观上对建筑市场发展的每个环节的立法和约束日益增加，使建筑市场的外部环境得到了逐渐的改善，建筑市场的发展必将越来越规范。建筑企业的竞争也将越来越有序而健康，建筑企业之间那种大幅优惠、放弃利润、恶意竞争的做法，在建筑企业内部已被大家所抛弃。建筑企业对市场的认识已进入了一个崭新的阶段，企业的发展必须依靠企业的综合实力，依靠企业的诚信和质量取胜，依靠企业树立名牌战略，提高管理水平取胜。因此建筑企业都在试图通过积极的市场调研，分析总结新形势下的建筑市场发展规律，从而迅速适应市场。以积极的策略来开拓市场、以科学的态度来营运市场、以优良的品牌来占领市场，从而最大限度的获取经济益和社会效益，已成为建筑施工企业应对市场的科学态度和最佳选择。

2.2加强对清单报价的研究，加快制定企业消耗定额

为了与国际惯例接轨，国家出台了一系列的政策，积极推行工程量清单报价。由于工程量清单报价正处在学习和探索阶段，施工企业针对不同地区、不同工程类别的项目，对清单报价心里没底，需承受一定的心理压力和经济风险，这是正常的。任何事物一开始总有一个由不熟悉到熟悉的过程，这个过程就是学习的过程，也是汲取教训和总结经验而不断成熟的过程。由于种种原因，在清单报价过程中，出现这样或那样的失误是可以理解的。但为了企业的生存和发展，建筑企业必须尽快适应这种形式的转变，组织相关专业技术人员参加清单报价小组，对企业报价中心做出的投标报价，必须进行认真的分析、科学的对比、客观的评审，做到知己知彼，百战不殆。对报价失败的案例，要进行详细的解剖，分析失利的原因，不断完善工程量清单报价制度。同时在广泛调查劳务分包、材料供应、周转材料租赁、机械设备租赁的市场行情后，组织工程技术人员、管理人员编制企业内部劳务分包、材料供应、机具租赁单价动态管理指标体系。在市场价的基础上，结合企业自身管理水平，尽快制定企业消耗定额，作为企业工程量清单报价的依据，从而提高清单报价的科学性和可操作性。同时，也为施工项目的生产管理和成本核算管理提供依据。

2.3创新观念、创新机制

在落实科学发展观，转变经济增长方式和发展方式的过程成本中，施工企业必须不断创新。一方面要创新观念，用新的经营理念来管理建筑施工企业，使建筑施工企业不断发展、不断壮大。另一方面要进行机制创新，通过改革企业的用人机制和分配制度，建立科学有效的激励机制，为人力资源的发展提供广阔的平台。充分调动每个项目参与者的积极性和创造力，在实现企业规模快速扩张和经济效益同步增长的同时，实现人才的自我发展、自我完善。同时深化企业改革，促进企业体制的转变，力争通过体制改革，消除机制上的弊端，使企业发展充满活力。

2.4加强项目管理，强化基础工作

要加强对企业成本管理的科技投入，推动企业成本管理现代化、网络化、信息化的步伐。依靠现代的科学技术，提高企业成本管理水平。加强对人员的继续再教育和专业培训，全面提高劳动力资源的整体素质。项目管理中成本控制是一项系统工程，涉及成本预测、成本计划、成本控制，成本分析，成本考核等多个阶段，涉及经济、技术、质量、管理、合同等多个方面，强化基础工作才能实现全方位、全过程、多角度的工程项目成本的有效控制。

3.结语

建筑工程成本控制可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

参考文献

[1]孙圆圆.责任会计在工程项目成本管理中的应用研究[D].东北财经大学,2011.

[2]何亮.集团大型施工项目责任成本管理与应用研究[D].西南财经大学,2011.

[3]张晋.施工企业工程项目成本管理研究[D].山西财经大学,2010.