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简介：对于一家公司而言，危机可能随时出现．兴衰成败转眼空。50年前的世界500强，现在70％已经被淘汰出局，但是世界500强排名在前的公司却一直表现很优秀企业能够长盛不衰原因很多，其中很重要的一点是要始终保持企业生机和活力，而关键在于“与时俱进”。

简介：我国企业规模普遍较小，2002年中国企业500强平均资产规模只有2002年世界500强的6．46％，平均营业收入只有世界企业500强的5．26％；劳动生产率水平。中国企业500强的平均人均营业收入，人均利润、人均资产分别只有世界企业500强的12．95％、29．62和1．57％。

简介：令人意外的是,越来越多的企业以＂挂靠世界500强＂的方式一步到位,直接对外宣称自己是世界500强企业作为对外宣传的利器。这些企业包括卡地纳,康尼格拉、蝴蝶夫人等,它们都宣称自己从属于＂世界500强＂企业。

简介：截至今年8月，已有37家世界500强企业在重庆设立56个企业，投资总额33．17亿美元。这数据与世界500强企业已有293家在北京设立代表处或研发中心及180家在上海落户不能相提并论，但在西部却排名靠前，这是重庆直辖后靠自身的发展赢得的机遇与尊重。

简介：脚本小子：当我看到我用的显示器，键盘都是本文中的这个公司的产品以后，我突然感到一点悲哀，系统安全如此不堪一击，这和世界级的电脑公司招牌未免不符。随着信息安全被逐渐重视，越来越多的企业开始配备最少一个专职的网络安全人才，作为专业的计算机企业，网络安全更是必须和产品质量一样牢靠，稳定，这才是世界500强企业应有的面貌，而不应该象本文一样……

简介：2011年度世界品牌500强排行榜近日揭晓，苹果击败“脸谱”（Facebook）从去年的第二名跃居第一，“脸谱”退居次席；去年排名第五的谷歌上升两位。跃居第三。其中，中国有21个品牌入选，中央电视台、中国移动、工商银行和国家电网跻身前100名。

简介：创新之所以重要,是因为产品在市场领先期能获得超额利润,而在市场平常期仅能获得平均利润。激烈的市场竞争和企业国际化发展的内在要求,促使企业增强创新能力。《从世界500强看企业创新》,创新是最珍贵的财富,企业如果具备了这种能力,也就把握了商战中取敌制胜的关键,从而创造惊人的奇迹。

简介：一天早晨．当沃尔玛总裁罗伯特听说“我们被评为500强第一了”之后，冲秘书点了下头．然后继续干他的活去了。

简介：书本上有许多世界500强或国内名企崛起的案例，但那是在特定情况下的经验，只表述了一个“侧面”或“表层”，很少能用到新的环境中。

简介：今年3月，全国人大、全国政协开会期间，国家统计局给代表、委员提供了一本题为《1997年世界500家最大企业的排行和比较》的小册子，内有很多资料。所谓“500强”，是按企业的营业额排列的，最末一名的营业额为89．68亿美元。除中国三家国有企业外，其他都是资本主义企业。1997年是西方资本主义经济甚为“繁荣”的一年。这“500强”的情况如下：资产总额：341878亿美元。总营业额：114535亿美元，相当于资产总额的33．5％。利润总额：4520亿美元，相当于资产总额的1．32％，占营业额的3．9％。500强中：营业额比上年下降的：225家，占45％，另有下降数不明的13家。利润额比上年下降的：2

简介：欧莱雅:诗人与农民的结合、摩托罗拉:营造"拴心留人"的用人环境、IBM:实施多元化的用人政策、英特尔:选择合适的人才到合适的岗位、花旗:人才定位在高层次、通用电气CEO:"因为我自己也并不完美"、西门子:雇员的积极性是公司成功的基础。管窥世界500强企业,领略其经营管理的至高境界和做强做大的独特路径,感悟最深的是两个字:"用人"。

简介：世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。

简介：20世纪90年代中期以后，伴随着世界跨国公司纷纷落户浙江，外商直接投资浙江以中小企业和劳动密集型企业为主的局面有所改变。然而，一个不容忽视的事实是：世界500强企业目前已有400多家在长三角落户，其中在上海投资的有300家，在江苏投资的有170家，而在浙江投资的只有54家。

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简介：麦肯锡是全球咨询业的领导者。可以说，哪里的经济活跃，哪里就有麦肯锡。比如在大中华区，麦肯锡就有上海、北京、香港、台湾四个分公司。

简介：IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明：这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。

简介：作为全世界最富有的公司——今天的沃尔玛，其实力令众多零售商望而生畏、供应商项礼膜拜的商业巨人，年营销额竞超过了若干国家GDP的总和。

简介：我每个月都要从巴黎飞到东京．并在那儿呆上1到2周。这段时间内．我总是不停地参加尼桑的各种会议：执行委员会会议、产品设计会议、产品决定会议、投资会议、董事会会议——所有重要的会议都在一周举行。在雷诺．还有一大堆的会议等着我，因此．我只负责做出决定，具体的项目实施．都交给其他人去执行．