简介：摘要：近年来，我国的工程项目得到了迅速发展，但是在全面造价管理方面还是存在着一系列的问题需要解决。 随着市场经济体制的改革，全面造价管理逐渐成为国家工程项目中的重要一部分。工程建设项目的全面造价是一项技术与经济相结合的工作，不仅规模大、工期长且还十分的繁琐细致，故而需要对该管理工作展开科学合理的改革。

简介：摘要目前我国经济发展迅速，各行业技术水平都有所提高。随着智慧城市和物联网的兴起，我国数字化城市建设步伐明显加快，信息化水平的提高直接改变了传统的建筑业发展模式，其中BIM技术的提出和引进为传统的建筑业项目建设和工程项目造价管理信息化指明了方向。通过研究，笔者认为，基于BIM的工程项目造价管理是建筑业和工程领域的发展方向和必然趋势，而BIM技术取代传统CAD技术成为工程造价管理的核心技术是可行且必然的。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，政府兴建了各类市政园林工程，来改善城市环境。市政园林工程作为一项新兴产业，在各类项目施工过程中显现出施工创新性、结构复杂性、理念丰富性的建设特点，来满足人们对生活一定的文化、精神、娱乐需求，市政园林工程项目造价成本控制和管理就变得相当重要。随着最近雾霾天气的严重，市政园林成为了一个城市建设中必不可少的环节。市政园林由于自身本身的特性，它同样也需要工程造价控制成本以及管理，但是由于本身这个行业出现时间不长，与其他项目有不同之处，所以在市政园林建设中的造价管理还是有自己的薄弱之处，这篇论文，先从市政园林造价管理的重要意义出发，简单分析市政园林造价管理的重难点，然后对此提出如何加强市政园林建设工程的造价管理。

简介：摘要建筑工程项目中，实施全寿命周期工程造价管理，能够有效的控制并约束建筑造价，保证企业的经济效益。本文主要从建筑工程项目简述、全寿命周期造价管理以及建筑工程项目中全寿命周期造价管理的应用几个方面进行了分析探讨。

简介：摘要当前在市场经济快速发展下，EPC模式作为一项重要的总承包模式而逐步获得各行各业的认可与应用。而衡量是否充分发挥出EPC模式的效益的一个重要因素就是能否有效管理其造价。为此，下文将深入探讨与分析EPC模式中有效对造价进行管理的策略，以供参考。

简介：摘要：传统的建筑工程造价管理工作中由于造价信息收集的不够完整，导致最终计算结果出现了较大的偏差，无法达到对工程造价的有力控制，建筑工程整体效益因而大打折扣。为了改善这一现状，在实施工程造价管理工作期间应积极运用 BIM技术，加强数据库建设，保证造价信息能够得到高效采集和传递，给建筑工程造价管理工作提供便利，防止投资方的经济效益遭受损失，建筑工程的使用性能将得以充分发挥出来，建筑用户也能享受到各种优质服务，有利于推动我国建筑行业的发展步伐。

简介：摘要工程的应用管理需要克服各式各样的不确定因素，在管理过程中也要面对极大的风险。BIM技术工程项目很好的解决了这一难点，通过其对数据、信息的高度整合，保障了管理人员对风险进行预期计算。现阶段的成本管理中，这一项技术的应用较少。BIM技术在全生命周期造价管理的过程中能够利用模型将造价管理的各种方面进行有效结合，实现多方面共赢。

简介：摘要工程造价控制及其管理与企业盈余管理和成本管理有关。只有通过控制成本，才能保证企业的利润，使企业在激烈竞争中处于优势地位。建设企业工程造价控制及其管理要通过完善方案、实施制度、严格控制材料质量管理、转变和加强外包管理等方面，提高建设企业经济效益、社会效益影响和管理效益。

简介：摘要目前，规范的PPP作为合规的融资模式之一，国家鼓励地方依法合规采用PPP方式，撬动社会资本投入基础设施领域补短板项目，社会资本的投资回报主要来源于政府付费。如何规范运作PPP项目，科学合理付费，以实现政府与社会资本合作共赢，PPP项目实施过程中的工程造价管理与控制就显得尤为重要。本文主要对PPP项目工程造价管理与控制中存在的问题进行探讨和研究，以提出相关建议。

简介：摘要随着时代的快速发展和社会主义市场经济体制的不断完善，我国的经济发展水平正在不断提升。与此同时，我国的建设项目数量正在大幅度提高，这也就对建设项目造价的管理与控制提出了新的要求与挑战。建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文根据笔者工作实践，对工程造价控制的现状及全过程造价管理措施进行了分析和探讨。

简介：摘要近年来，我国的科学技术不断发展提升，建筑项目工程造价的全过程控制与管理工作也随之不断发展变化，而这使得该行业的竞争也越发激烈，各大建筑企业的生存发展面临艰难处境；此时必须提高自身的整体效益才能在行业内立足。逐渐地，工程造价的全过程管理和有效控制作为该行业工作进行的非常重要的方面而受到人们的关注，它能保证工程项目在质量与安全得到保障的情况下节约施工成本，对我国建筑行业发展具有重要作用。这项工作主要是科学调控并管理企业的财力、物力以及人力资源，想要从根本上真正的提升工程造价管理、控制工作的效率，对建筑工程项目来说做好全过程的监督管理工作是非常重要的。本文对建筑项目工程造价的全过程控制与管理工作的概念及内容进行了具体阐述，并且结合该行业的现状提出和分析了工程造价的管理过程和有效控制措施，从而能够实际促进土木工程事业的改进发展。

简介：摘要房屋房建工程造价与成本控制工作是项目管理的重要部分，贯穿于项目整个设计施工流程。建筑企业应该制定科学合理的项目成本管理目标，在工程设计、招标采购以及建设施工阶段采取有效的造价与成本管控措施，提升房建工程项目的利润收益。本文笔者根据工作实践经验对房建工程造价与施工项目成本的控制管理探微进行了分析和探讨。

简介：摘要：现阶段我国建筑工程行业发展越来越迅速，有关建筑工程造价以及施工项目成本的控制也越来越影响建筑工程的发展，工程造价以及项目成本的控制管理对企业的发展和建筑工程的推动都存在着一定的影响。但是我国目前的工程造价和施工项目成本的管理都存在着一定的问题，发展并不是非常的完善。本文主要对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理中存在的影响因素进行分析 ,并提出相应的解决对策。

简介：摘要油田建设项目涉及到巨大的资源，是非常关键的资源行业。油田建设项目是组织开采的第一个步骤，同时也关系到油田开采质量，在实际施工管理中，工程造价是其中的重要环节，发挥着成本控制的作用，做好油田项目施工成本控制，是满足工程造价工作质量要求的关键。尤其近几年，我国石油市场规模不断扩大，石油开采技术也越来越先进，由此也推动了石油开采行业发展。然而行业发展期间，逐渐显露出一些问题，尤其是油田建设项目工程造价管理，需要有关人员加以重视。油田建设项目中的工程造价控制与管理工作，是关系到工程质量以及整体行业发展的重要工作。展开工程造价分析，优化工程造价控制制度，需要管理人员反复思考才能够明确其中存在的不足，提出适当的解决建议，并且在实践中积累经验。管理人员对各个施工阶段进行管理，分析后期造价，可以确定造价控制的长处与不足，制定科学的工程造价管理方案，为后期施工与管理工作提供参考，从而推动我国油田建设行业实现可持续发展。

简介：摘要房屋房建工程造价与成本控制工作是项目管理的重要部分，贯穿于项目整个设计施工流程。建筑企业应该制定科学合理的项目成本管理目标，在工程设计、招标采购以及建设施工阶段采取有效的造价与成本管控措施，提升房建工程项目的利润收益。本文笔者根据工作实践经验对房建工程造价与施工项目成本的控制管理探微进行了分析和探讨。

简介：摘要在经济高速发展的背景下，房地产建筑行业迎来了全新的发展机会，同时也加剧了相互之间的竞争。房建造价成本问题一直是各国建筑行业不懈研究的课题。建筑行业市场的竞争越发激烈，项目的利润空间越发狭小，各行业均没有取得理想的成本控制效果。控制成本的措施只集中到了一部分，无法对房建工程全程进行成本控制。而一个项目的成本控制往往对整个建筑施工企业的市场竞争力起到至关重要的作用。

简介：摘要随着城市化进程不断加快，我国建筑工程项目也不断涌向，建筑工程项目的质量和造价管理一直是人们关注的焦点。所以，做好工程造价管理是获取良好市政府形象的途径，建筑工程造价管理控制作为工程管理的一部分，直接影响到工程建设成本。在确保工程施工质量的基础上，对建设造价进行控制，以减少不必要地资金浪费，实现资金高效的利用，降低建设成本。本文主要分析工程项目造价管理的问题，并且提出优化和改进措施。

简介：摘要现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也有了很大的进步。在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对建筑的需求在逐渐提高。所以，建筑行业在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。在如今建筑市场当中，各个工程项目竞争的关键是价格，如果想要在建筑工程项目建设中，保证建筑质量与建筑安全，同时能够在规定施工周期内更好完成各项工程，并且花费更少成本，需要对建筑工程各环节造价进行管理与控制。这样才能够在激烈市场竞争中取得更快进步，实现建筑行业可持续发展。

简介：摘要：在建筑工程管理过程中，工程造价管理与成本的控制是重要的组成部分。目前我国建筑施工企业对于建筑工程的生产规模与资金投入不断的增加，为了保证工程资金使用的优化处理，需要提高成本的控制管理措施。本文主要针对的是建筑工程造价的含义与影响工程造价管理与成本管控的因素进行全面的分析，从而阐述建筑工程造价与成本控制中的具体管理措施。

简介：摘要：现如今， 城市化不断深入， 建筑工程的施工项目逐渐的增加，同时施工规模也在不断的提高，这也促进了我国建筑工程的全面发展。为了保证建筑工程可持续发展，需要严格的执行造价管理与项目成本的控制管理，掌握工程动态管理的具体职责与相关规章。另外，还要注重造价与成本管理中对于信息化管理方法的应用，改变传统管理方法中存在的问题与不足，定期的组织管理人员进行培训，经过专业知识的学习之后提高技术人员的综合素质水平与工作的水平，从而提高工程的成本管理效果。