简介：施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,3　竣工结算建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,在制定施工企业合同时应认真把关

简介：摘要：我国的工程建设在经济体系的带动下进入了蓬勃发展期，建筑产业也逐渐迈向现代化。在当前阶段，我国的工程建设理念、模式、规模等等都产生了较大的改变，各个企业单位纷纷投身于此行业，进一步扩大了当前阶段的建筑产业。在此背景下，工程造价产生了不小的转变，传统的工程造价已经无法满足当前工程建设需求，进而出现了全过程工程造价控制，实现了工程造价的精细化管理，切实提升了工程品质。工程中的各个项目阶段都有不同的造价控制内容，要想全面落实现代化造价控制模式，那么就应当对工程项目进行梳理分析，进而才能做出有针对性的造价控制。

简介：摘要建设项目具有建设周期长、建设规模大的特点，一旦发生结构设计变更，将影响到工程的造价，将会增加人力、财力和物力的产生。因此在工程项目管理过程中应将索赔的额度控制在最低限度，提高工程建设项目投资的经济效益。

简介：在近几年我国在建筑领域中取得了突飞猛进地发展，人们对其工程造价的管理也是越来越重视。在工程项目的建设中，由于不可预见地因素较多，工程建设参与的各方都不可避免地面临着各种风险，若是不加强防范，将对整个工程的建设造成较大的影响，并且也使得工程造价地大幅度增加。因此，加强对工程项目的造价进行风险管理是十分有必要的。本文主要对工程项目工程造价的风险管理进行简要的分析概述。

简介：摘要建筑工程耗时长，投资大，施工内容复杂，质量与造价会受各种因素影响，具有一定的风险性。为了提高风险掌控水平，降低工程成本，就必须加强项目管理，提高造价控制有效性。本文基于工作实践，以中小型建筑工程为例，就如何做好项目管理以及造价控制工作进行探索，以供参考。

简介：摘要：项目管理始终贯穿于施工工程项目中，高质量的管理控制工作有利于企业实现经济、社会的高效益目标。工程造价管理工作作为项目管理的中心环节，受到各种因素影响，如市场环境、企业内部控制、管理团队素质、风险评估能力等，是一项精细化实施的工作。本文根据施工企业项目管理特征，分析工程造价控制的实施意义，并对其发展现状进行探讨。提出几点改进建议。

简介：摘要新时期，建筑工程行业的竞争非常激烈，如何才能做好工程项目管理以及施工企业工程造价控制的任务迫在眉睫，同时其也在施工企业管理工作中处于关键地位。文章试分析和探讨在新形势下应如何做好工程项目管理以及施工企业的工程造价控制。

简介：摘要：随着世界各国的经济全球化，许多产业都发生了新变化，特别是我国的建筑业，已经逐渐从传统的发展模式转向了现代化发展方向。建筑工程造价控制在工程项目管理中占有举足轻重的地位，从目前的发展态势来看，全过程、动态化的造价控制是总的管理方针，施工企业必须遵循这一方针，对工程造价进行精细化控制，以达到工程建设目的。然而，在施工企业进行工程造价的管理时，往往会被很多因素所左右，从而使工程造价很难得到很好的管理，因此需要运用经济和技术手段来建立一个更加健全的造价控制系统。

简介：

简介：摘要在建筑行业快速发展的市场环境下，工程造价工作在建筑行业中的重要性逐渐凸显出来。怎样有效提升建筑工程造价工作的合理性是目前建筑行业急需解决的问题之一。文章通过对影响建筑工程质量的问题进行分析，提出了对应的解决措施。鉴于此，本文就建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

简介：摘要本文以工程造价控制对工程项目进度进行控制的基本过程，分析了工程实践中应尽量在项目的前期对项目进度目标进行充分的考虑，如何才能取得最大的效果叙述。

简介：摘要：建筑施工企业在现代企业构架中的重要性日益凸显，有效的施工工程项目管理成为企业制度不可或缺的一部分。企业要想在建构现代管理体系之路上稳步前行，必须迈上施工工程项目管理这一关键步骤。通过精细化管理，实现合同目标，精准控制项目成本，企业才能在提升工程投资回报效能的同时，促进自身综合经济效益的全面增长。本文对工程项目管理与施工企业工程造价控制进行了深入研究，旨在为相关人员工作提供参考。

简介：摘要：随着供电工程技术的发展，供电工程项目的建设也越来越复杂，因此工程造价管理与控制中存在的问题也越来越突出。基于此研究供电工程项目的工程造价管理与控制策略对于提高工程建设的质量效益有重要意义。本文介绍了传统供电工程造价现状和开展供电工程项目工程造价管理与控制的必要性，针对性地提出了供电工程的造价管理控制策略供各大供电项目工程参考借鉴。

简介：摘要：在建筑行业的快速发展背景下，工程项目的复杂性和不确定性显著增加，风险管理在工程造价控制中的作用变得尤为关键。本文探讨了工程项目风险管理与工程造价之间的内在联系，分析了当前实践中风险管理对工程造价的影响，并识别了存在的问题。通过文献综述和案例分析，本文揭示了有效的风险管理不仅能减少项目成本的不确定性，还能提升项目成功率。研究结果为工程项目管理提供了新的视角，对实践者在项目成本控制和风险管理方面提供了有益的指导。本文的研究强调了在工程造价管理中整合风险管理策略的重要性，并提出了一系列改进措施，以优化工程项目的整体绩效。

简介：摘要随着我国经济发展水平的不断提高，建筑业得到了飞速发展，而同时市场竞争也日趋激烈，要想在激烈的市场竞争环境中生存，建筑企业开始日趋注重工程管理，尤其是工程造价管理。但是当前我国工程造价管理仍存在一些不足，无法满足市场经济发展需求。本文将立足于我国工程造价管理原理、原则，针对在工程造价管理中存在的问题，提出相应的解决对策，以为相关单位提供一些借鉴。

简介：摘要院工程造价管理对于石油建设项目非常重要，它贯穿于整个建设过程，在管理工作中具有很重要的地位，是保证石油建设项目顺利进行的前提。

简介：摘要众所周知，能够对项目目标的完成情况造成影响的因素主要有以下几个工作范围、质量、造价以及施工进度。其中的项目造价管理也可以被认为是工程造价管理，因为它在项目管理的过程中对项目目标实施的成功与否具有非常大的影响作用，因此正越来越受到很多企业的重视。但是项目管理中的各个方面是相互促进、相互影响的，只是侧重于一个方面很难成功做好项目管理工作。造价管理也是一样，只有将各种相关的项目管理技术应用到项目造价管理中，才能够确保工程造价得到有效的控制，更加顺利的完成项目。

简介：摘要：最近几年，伴随着经济的飞速发展刺激国内建筑企业快速发展。而且国内建筑企业蓬勃兴起，极大的推动了国民经济发展。建筑工程造价控制工作的开展，能够有效的保证建筑项目顺利的实施，对企业的经济利益有所保障。

简介：摘要建设工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理与控制，建设工程的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。这个阶段的工程造价控制较为具体，只要加深认识，采取有效措施控制是较易取得预期效果的。

简介：摘 要：工程项目管理属于动态控制过程，和工程造价管理存在直接联系。在工程管理流程制定完成后，需要对项目进度和交付情况进行分割管控。项目实施涉及因素过多，需要在工作细节方面全面落实造价管控方案，对项目任务和投资情况进行说明，合理把握工程造价管理的具体路径，为项目顺利实施创造基础条件。