简介：摘要：:关于建设项目总承包商的选择,监督管理部门要做好招投标、工程设计、生产、执行中的控制。如果项目总经理若做好可以很好的管理项目成本管理，,一定程度上可以就可以保证促进项目的安全、质量、和工期乃至科技进度指标,达到预期实施规划的目标，,创造取得最佳的项目管理成果价值。本章利用案例,介绍了施工总承包项目完成既定其成本目标优势的意义,，提供了施工建筑总承包项目工程成本控制的思想思想、与方法以及,并对如何研究与健全方法给出了具体的意见，,为以推动施工建筑总承包工作项目成本管理提供一些的科学迅速开展思路。

简介：摘要：采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一。描述项目采购管理工作程序和和内容，分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点，梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点，研究制定管理方案、措施。

简介：摘要: 通常情况下，在火力发电工程土建基础结构施工完成并回填后才开始地下设施施工，往往造成重复挖填，增加施工成本，而上部结构施工基本完成后开始地下管网和道路施工，此时项目已处于施工高峰期，施工点多面广，交叉因素多，施工协调量大，给现场施工组织和安全文明施工管理带来很多不利影响。本文旨在研究常规火电工程总承包项目在施工组织实施过程中，打破常规理念，推行分层分区、均衡推进的施工组织模式，充分发挥EPC总承包模式下的设计引领优势，加大EPC融合深度，打破常规供图、供货和施工顺序，避免交叉作业，减少资源浪费，改善现场环境，实现本质安全。

简介：摘要:随着新兴技术的不断发展，各行各业不断转型或者创建出新的管理模式，设计类企业也不例外。伴随着经济、技术的不断发展以及传统业务升级，国内诸多设计类企业已经开展了新型工程总承包业务模式，即EPC模式。但由于该模式“初出茅庐”，在施行问题上仍有很多不足，在执行过程中企业也会遇到成本管控等各种各样的问题。就此，本文将依据EPC模式下工程总承包的现状，针对工程实施过程中的问题，提出相应的管理策略，以为设计类企业成本管控的管理者提供价值性参考，从而提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

简介：摘要:随着新兴技术的不断发展，各行各业不断转型或者创建出新的管理模式，设计类企业也不例外。伴随着经济、技术的不断发展以及传统业务升级，国内诸多设计类企业已经开展了新型工程总承包业务模式，即EPC模式。但由于该模式“初出茅庐”，在施行问题上仍有很多不足，在执行过程中企业也会遇到成本管控等各种各样的问题。就此，本文将依据EPC模式下工程总承包的现状，针对工程实施过程中的问题，提出相应的管理策略，以为设计类企业成本管控的管理者提供价值性参考，从而提升工程成本核算清晰度和成本管控效率。

简介：【摘要】随着国家政策的支持，工程总承包项目在已经在广泛推广，科研事业单位也顺应市场进行转型。但是，由于科研事业单位之前业务比较单一，会计核算业务较为简单。工程总承包项目涉及多个模块，会计处理和税务处理相对复杂。本文主要对工程总承包项目的会计处理进行分析，从重要性、重点关注事项出发，引申出会计处理的案例实务。对科研事业单位工程总承包项目的会计处理提出了相关的工作建议，对拓展科研事业单位的业务版图提供了财务支持。

简介：摘要：近年来我国建筑行业发展十分迅速，对于工程项目管理水平也提出了越来越高的要求，传统的管理办法已经逐渐无法适应行业变化，为了迎合时代发展，EPC总承包模式在工程项目中得到了广泛运用。然而由于一些建筑企业对EPC总承包模式存在认识上的不足，导致当前的工程项目管理中依旧存在一定问题。本文主要对EPC总承包模式应用中存在的问题进行分析，并为加强工程项目管理提出对应策略。

简介：摘要：随着当代社会经济水平和信息技术的飞速发展，现代建筑业的投资项目和管理组织模式也发生了很大的变化。其中，EPC施工总承包管理模式在行业中得到了广泛应用，。目前，这种项目管理模式已成为工程建设管理新模式的发展新趋势。为了满足EPC总承包模式管理的需要，企业管理层应注意财务管理与建设项目成本管理的紧密结合，以有效降低项目成本，提升项目管理效能，确保整个项目的顺利成功完成防范经营风险，确保整个项目经济效益的实现。基于此，本文对EPC总承包项目的财务管理进行了分析和探讨。

简介：摘要：EPC通用合同工程项目作为一种新的外包模式，充分证明了它在新时代的作用。随着经济的发展，中国正在逐步实行新的合同模式EPC通用合同工程项目的优势和风险并存，两者的权衡方式是企业生存的关键。项目财务风险识别、风险分析和财务风险控制是整个项目的优先事项。在这一过程中，学习合理避免财政风险尤为重要。在当前形势下，企业必须充分认识到EPC总承包人的优势，不断完善财务风险管理体系，采取及时有效的方法避免财务风险，开展财务风险防范工作，创造更大的经济效益。本文对工程总承包项目财务风险管理面临的问题与对策进行分析，以供参考。

简介：

简介：摘 要：本文分析轨道交通行业面临新的国际、国内发展形势及对轨道交通装备类企业影响，阐述在商业模式创新及新业态拓展方面的总体思路、主要模式，依托核心业务发展优势和关键能力支撑，联合优势资源，逐步培育专业化解决方案能力，推动总包业务发展。

简介：摘要：工程总承包企业具有项目规模大、资金量大、回款周期长等特点，做好资金管理工作保利润创效益对企业管理有重要意义。资金预算管理是财务管理的关键手段，企业应发挥预算引领作用，重视资金预算管理，保证资金渠道畅通，助力企业高质量发展。基于此，本文以S工程公司为例，探讨工程总承包企业资金预算管理存在的问题，提出通过明确管理级次、制定考核制度、加强信息化建设三个措施以提高企业管理水平，希望能对当前我国大中型工程总承包企业的管理模式优化提供必要参考和依据。

简介：摘要：根据现行法律法规的要求，施工总承包企业须将农民工实名制及工资支付管理纳入企业管理的范畴，通过信息化手段将相关数据上传至实名制管理平台，及时掌握工程项目的实际用工人数、工资支付、人员动态管理等情况，并严格规范工资支付行为，切实保障农民工劳动报酬权益。本文从国家对实名制管理的要求、施工总承包企业实名制管理现状、施工总承包企业实名制管理存在问题等实际情况出发，在提出问题的基础上探讨了施工企业优化农民工实名制管理的对策。