EPC总承包模式下的工程项目管理分析

EPC总承包模式下的工程项目管理分析

戴维斯

东方电气集团东方电机有限公司 四川德阳  618000

摘要：近年来我国建筑行业发展十分迅速，对于工程项目管理水平也提出了越来越高的要求，传统的管理办法已经逐渐无法适应行业变化，为了迎合时代发展，EPC总承包模式在工程项目中得到了广泛运用。然而由于一些建筑企业对EPC总承包模式存在认识上的不足，导致当前的工程项目管理中依旧存在一定问题。本文主要对EPC总承包模式应用中存在的问题进行分析，并为加强工程项目管理提出对应策略。

关键词：EPC总承包模式；工程项目；管理

“EPC”分别是对工程项目设计、采购和施工环节的缩写，在现代建筑工程项目管理中，这三个核心环节发挥着关键性的作用。采用EPC总承包模式能够加强对施工项目的统一管理，从而提升质量控制水平，有利于提高项目的总体管理效率。建筑工程在采用EPC总承包模式时，需要由总承包单位全面负责项目设计、采购和施工环节的监督与管理，能够有效节约业主的时间和精力，还能提升工程管理的专业性，因此近年来在施工中得到了广泛运用。

一、EPC总承包模式下的工程项目管理中存在的问题

（一）缺少对EPC总承包模式的认识

从我国当前建筑工程项目管理现状来看，不少业主并没有认识到EPC总承包模式的意义和价值，对其在工程项目管理中的重要性缺少客观认识。这就导致了在实际施工中，EPC总承包模式很难被业主认可，依旧有较多的业主采取传统的管理方式，为EPC总承包模式的广泛普及带来了阻碍。因此在实际施工中，往往由业主、施工单位和设计单位分别管理施工的各个环节，各施工环节之间缺少衔接性，导致管理不够全面，很难切实提升工程项目的管理质量[1]。

（二）EPC总承包模式的运用不够规范

由于EPC总承包模式与传统工程项目管理模式之间存在一定的差异，导致不少施工单位缺少对EPC总承包模式的认识，因此在使用中存在很多不规范行为。首先在施工设计阶段，有些施工单位为了降低工作量，没有在设计前对施工现场进行详细考察，导致工程设计方案不够科学，无法在后续施工中提供可靠依据。其次，很多施工单位资质不足，不够重视实际施工中对质量的管理与控制，为了缩短工期盲目提升施工速度，造成了很多安全隐患。最后，由于在施工中缺少明确的建设意图，导致业主提出的要求没有的满足，工程出现变动造成额外的成本费用，无法有效对费用进行合理协调。

（三）行业市场较为混乱

近年来我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，由于市场准入门槛相对较低，导致行业市场中不同建筑单位之间的水平参差不齐，参与EPC总承包模式的承包商水平也得不到保障，市场中具备较强的技术实力和雄厚资本的企业相对较少，无法满足建筑施工中日益增长的需求。当前能够采用EPC总承包模式的建筑企业往往都是设计单位，相关企业水平较低导致市场竞争不强，不利于企业提升自身综合水平，导致EPC总承包模式的总体运用水平都相对较低，存在不少市场乱象[2]。

（四）对EPC总承包模式存在的风险缺少认识

与传统的工程项目管理相比，EPC总承包模式下需要承包商完全负责项目设计、采购和施工环节，并承担起各个环节的质量管理职责，虽然增强了各个施工环节之间的连贯性，但是也为工程项目管理带来了更高的风险。首先，总承包商需要承担的职责增多，导致合同内容也更加复杂，为合同的实际执行带来了很多不可控因素，增大了风险性。其次，在EPC总承包模式下，影响项目管理的客观因素也相对较多，市场环境、自然环境和政治环境等都会对工程质量造成影响，增加了工程项目管理的风险。

二、EPC总承包模式下的工程项目管理措施

（一）提高对EPC总承包模式的认识

为了解决业主对EPC总承包模式认识不足的问题，首先可以结合实际情况，选择更加合适的管理模式。其次，可以明确参与工程管理的人员职责，划分好承包商和业主的责任制度，并对所有参与方进行思想教育，使承包商和业主都能认识到自身职责和义务，从而提升各参与方的管理意识，提高工程项目管理的统一性。最后，政府应该重视起对相关人才的培养，加大在培养复合型人才上的支持力度，出台相关政策为人才培养打好基础，并提供相应的资金支持。通过增加行业中复合型人才的数量，能够加强EPC总承包模式下各方人员之间的沟通，从而帮助业主认识到EPC总承包模式的优势[3]。

（二）建立完善的工程项目管理模式

相关企业应该具备从全局出发的意识，深入分析当前EPC总承包模式运用中存在的问题，在实践中不断完善相应的工程项目管理模式，建立起科学完善的工程项目管理制度，提升企业内化管理运行的统一性和规范性。建筑企业需要从人才结构、项目管理技术和组织体系等方面入手，对当前管理模式中存在的问题加以分析，从实际出发不断完善自身管理水平。不仅如此，建筑企业还需要将设计与采购工作结合起来，提升对工程整体的管理水平，并加强对施工运营成本的控制，对业主在工程管理中提出的要求尽量满足，从而不断提升自身在行业中的综合竞争力

[4]。

（三）完善相关法律制度

政府应该提高对EPC总承包模式的重视，对相关=法律制度加以完善，为加强工程项目管理提供政策支持。此外政府应充分发挥自身的宏观调控作用，加强对行业市场的管控，适当提高市场准入门槛，加强对企业资质的审核，确保EPC总承包企业都具备较强的综合实力。另外在工程项目管理中，有关部门应该结合实际情况不断完善制度政策，确保承包商在管理各施工流程的过程中有相应的制度作为依据，规范施工过程管理。

（四）加强对施工质量的严格管控

EPC总承包企业应该重视起对施工各环节的风险管控，首先，承包商应该在施工前将各参与方统一起来，组织各部分人员做好对项目质量的把控。承包商可以通过培训的方式让全体人员对施工质量管理有更加全面的控制，确保在施工中能够秉承着正确的质量控制理念。其次，在施工前需要通过专业的技术研讨会议，针对项目的实际情况制定完善科学的设计方案。最后，在施工中应该加强对施工技术的监督，加强各个环节施工人员之间的交流，确保所有施工人员都能对工程整体有所了解，从而提升对施工整体质量的把控[5]。

结束语：

综上所述，EPC总承包模式符合建筑行业发展趋势，是一种较为先进的管理模式。因此业主和承包单位都应该加强对EPC总承包模式的认识，规范工程项目管理流程，加强对各施工环节的质量管理。政府也应该提供重视，结合实际情况完善相关法律制度，为工程项目管理提供有力的保障，从而促进建筑企业的稳定发展。

参考文献：

[1]陈贤武.EPC总承包模式下的项目管理关键点探究[J].建设科技,2021(22):9-11.

[2]张宁.EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制探讨[J].房地产世界,2022(03):146-148.

[3]乔俊杰.我国EPC总承包模式发展历程及困境与对策[J].中国招标,2021(10):52-56.

[4]祁嫱.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化研究[J].居舍,2021(24):121-122.

[5]陈蓉.基于工程项目EPC总承包模式下对建筑经济管理的发展研究[J].广东经济,2020(03):73-76.