简介：对于目前修船企业报价方面的不足及需求,结合修船企业特点,运用WBS方法对单船修理项目进行工作结构分解。通过WBS的派生结构CBS,分析了单船修理项目的费用组成,建立了单船修理项目的各专业分项WBS-CBS模型,为修船企业提供模块化的报价。

简介：在跨企业机构的运营管理形式中，跨企业项目生产的运行运作方式最为常见和广泛。文章通过一系列分析，研究和挖掘在跨企业项目生产运作方式方面跨企业项目WBS分解方法和映射方法的具体内容，从而为进一步的理论研究提供参考。

简介：摘要如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。

简介：摘要如今，工程项目管理存在不少隐患，针对这一情况，WBS在项目管理中的应用越来越广泛，它不仅描述了项目的系统结构，还定义了项目的工作范围，使得项目的目标更加清晰，管理工作更加有针对性，从而提高工程项目的效率。

简介：

简介：摘要：WBS最早出现于美国国防部国防系统开发之中，通过对软件和硬件、服务以及资料的构成，形成以产品为中心的管理体系。随着管理技术的进步与发展，WBS已经在项目管理领域成为重要的管理手段，并以项目目标为主要方向进行工作活动的集合，因此在分解结构图当中，需要具备层次结构、工作包说明以及工作编码等几方面要素。而这些要素也成为进行系统建设的关键。

简介：摘要海上风电项目是电力市场的新业务，目前，设计企业在项目执行过程中由于缺乏规范、标准的设计管理，导致设计企业对设计范围、设计深度、设计工期的分析与估计出现偏差。因此，开展和应用WBS工作方法管理海上风电设计全过程工作，有利于确保海上风电设计工作的开展，提高项目管理效率。

简介：摘要经过金融危机对全球经济的影响，海洋工程受到了各方的青睐。由于我国是油气消费大国，资源的相对匮乏，使得我国对海洋工程越来越引起重视。本文采用项目管理中的作业分解（WBS）方法对海工项目进行研究及运用，预期会收到不错的效果。同时，也助于进一步对海工项目中的成本进行研究和控制。

简介：前言根据铁路工程建设信息化总体方案的部署，及铁路总公司建设管理信息化要求，在铁路BIM标准框架指导下，为适应中国铁路总公司及项目投资方建设管理信息化的需求，参考《铁路基本建设工程设计概（预）算编制办法》（2017年版）以及铁路工程工程量清单计价指南等，在广泛调研基础上，编制了本指南。

简介：摘要首先，根据国内地铁建设的现状侧面，阐述施工风险研究的必要性；其次，结合近年来地铁施工事故的分析，说明WBS-RBS结构分解的具体过程，并在此基础上提出兼顾概率、损失、可控性三大特征的地铁施工风险评价模型；最后，介绍了如何运用AHP方法确定WBS结构之间的权重关系，以及简化F-ANP方法确定RBS结构之间的权重关系，对传统计算方法进行了一定的创新与改进。

简介：项目管理是项目成败的关键因素,本文从软件项目的实务出发,针对信息系统生命周期中出现的主要问题,剖析了问题的原因,提出了切实可行的解决方法,介绍了CCB和WBS在项目管理中的应用.

简介：在工程行业里，WBS最主要的目的就是明确划分项目的成本预算、核算对象，搭建一个项目成本管理的“模型”，从而更好地进行成本管控。

简介：有效实施项目风险管理对大型工程项目意义重大.以WBS-RBS方法为基础,对民用飞机项目研制过程进行了WBS分解,同时在分析民机研制过程常见风险类型的基础上建立了RBS.通过WBS-RBS耦合和分析,提供了民机项目研制过程风险识别的具体实施方法,同时简要介绍了风险评价、应对和监控方法,为大型工程项目的风险管理提供了参考.

简介：摘要固定资产投资项目的特点决定了该类项目工作分解的重要性，本文结合实际工作给出了一种基于WBS的固定资产投资项目工作分解方法，该方法能够整体展现项目全貌、预防工作任务遗漏、帮助项目经理合理优化任务安排，提高项目管理的科学性和有效性。

简介：摘要WBS是以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义，是项目规划、控制和沟通的工具。通过P6软件，基于项目组织结构（OBS）建立项目的WBS，可以在进行项目工作分解的同时对各项工作的责任进行分解。同时，通过作业分类码，可以从多个维度对项目进行分解，以满足不同管理岗位的管理需求。

简介：摘要:民机研制项目涉及众多的任务和工作包，需要进行细致的工作分解和组织，以便更好地管理和控制项目进度和成本。传统的WBS管理方式存在信息不统一、难以更新和共享的问题，限制了项目管理的效率和准确性。因此，引入信息化管理的思想与技术，将WBS转化为可在线创建、更新和共享的形式，具有重要的意义。

简介：摘要：随着社会经济的发展，建筑行业竞争越发激烈，要想在激烈的竞争中持续发展，必须做好工程项目管理，本文以中国联通上海临港国际云数据中心园区新建项目为案例，探讨WBS概念在项目管理中的实际应用，并对WBS项目管理遇到的问题加以分析，以望借鉴。

简介：工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）是以项目的可交付结果为导向而对项目任务进行的分组，它把项目整体任务分解成较小的、易于管理和控制的若干子任务或工作单元，并由此组织和定义了整个项目的工作范围：未列入工作分解结构的工作将排除在项目范围之外，不属于项目团队的工作。

简介：【摘 要】风险识别是风险评估工作中最为基础的环节，但也是十分重要的环节。本文将围绕泵房沉井五个主要的施工工序，采用WBS-RBS方法进行风险识别工作，完成泵房沉井施工工作结构和风险因素分解，形成WBS-RBS耦合矩阵，构成风险清单，通过总结合并同类风险因素，构建泵房沉井的施工安全风险评估指标体系。

简介：摘要：本文就WBS（工作分解结构）精细化管理体系的建立、优化和效果做深入浅出的阐述，从而使项目管理工作简单化，最终实现项目的预定目标，提高时间、成本、资源的计量准确度，从而使WBS精细化管理体系在电力建设工程项目的实施中能够更有效地发挥作用。