简介：

简介：摘要：工程项目管理是一项技术性强、内容复杂的管理工作，工程项目一般规模大、流程繁琐、项目利益相关者众多，随着对项目管理工作要求的越来越高、项目管理工作越来越复杂，对工程项目实行标准化、规范化的管理是很有必要的，本文提出工程项目管理系统，以项目为主线，贯穿全项目生命周期，实现由人到项目和由项目到人的全面管理，为项目决策提供依据。

简介：摘要本文就工程企业精细化管理方法进行了探讨，以期提升项目管理的效率和工程企业的市场竞争力。

简介：摘要一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，应对建设工程项目的组织实施全过程管理，而建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。

简介：摘要我国自改革开放以来，国家经济得到了迅猛的发展，并且，从国家整体的发展态势和相关政策来看，将会有大量的工程项目被批准，被建立。因此，工程项目管理和相关设计的重要性将日益显露出来。所以，本文作者根据自己多年的工作经验，对工程项目管理和相关的问题进行阐述。

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简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

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简介：摘要在经济高速发展的趋势之下,项目正成为一个经济发展的重要构成要素。而项目管理作为管理项目的重要手段已经渗透到各行各业。建筑业作为国民经济的重要组成部分,在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。要完成这样艰巨而繁重的任务,最终落脚点还是工程项目,而工程项目建设的成败取决于项目管理。

简介：摘要成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。

简介：摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。

简介：摘要：工程项目一般具有规模大、投资大、影响大等特点，与此对应的项目管理是在一定的时间范围内，由专门组建的临时性的运行机构，通过有效的计划、组织、领导与控制等来实现既定目标的科学方法。项目管理是一项系统性、过程性的工作，涉及到观念、机构、流程、技术、方法等方方面面，可以说，项目管理水平的高低决定了项目目标的实现程度。清楚项目管理的特点，对项目管理有着十分重要的指导作用。本文对工程项目管理特点进行了分析和总结。

简介：摘要：医学工程的进步伴随着现代化的发展，医学工程项目管理的质量直接决定着药品安全，对于社会经济的发展、国家人民的生命安全和稳定都具有积极的意义。目前，国内制药工程项目管理还存在一些不足，在一定程度上制约了制药工程领域的发展。因此，及时有效的管理对策对制药工程行业的稳定、长远发展具有积极意义。因此，本文分析了医院工程项目人才培养、管理制度和管理规范存在的不足，探讨了医学工程项目实施过程中有效的改进措施，报告如下。

简介：摘要:制药工程专业设置较晚，1998年教育部设立制药工程专业，该专业属新兴学科，因此，在课程设置、专业教学和人才培养等方面在国内尚未形成完善的模式和经验，属于高校教学中的薄弱环节，其学科建设和人才培养还在不断的研究和探索之中，使得现在制药工程专业人才缺少。医药工程并不具备与之相对应的专业，因而也就缺乏这方面的管理人员。而这必然会影响医药工程项目设计效果。

简介：根据美国项目管理学会对项目作出的最新定义，项目是为完成独特的产品或服务所进行的一次性努力。由此，我们可以把传统意义上所理解的项目本身重新定义为项目产品或项目服务，而项目的内涵则转意为一种一次性努力或为一个一次性过程。对于一个工程项目而言，其本身将被视为一个工程项目产品或服务，而为了创建这个产品或完成这个服务所经历的过程即为工程项目。

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简介：摘要基本建设项目划分1，是国家建设主管部门为加强基本建设项目的分级管理，正确反映建设项目的规模所规定的划分标准。

简介：摘要：在我国基础设施建设领域内，通信工程项目的有效实施能够解决大多数民生问题。通信工程建设项目需要将电气设备、计算机网络、信息资源管理等关键内容进行有效整合和科学规划与设计，并充分利用信息管理系统技术进一步提升用户操作的可执行性。通信工程项目的实施特点相对比较复杂，因此更需要科学运用信息管理系统技术，完善通信工程项目管理过程。文章重点就工程项目管理系统在通信工程项目中的应用进行研究分析，以供参考。

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