简介:摘要随着我国工程建设项目的急剧增长,如何进行工程项目成本管理已经成为一个急需解决的问题。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、合同要求等的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济、管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入(增加业务收入),节流是控制项目的现金流出(控制经营成本)。在我国,项目的成本管理一直是项目管理的弱项,“开源”和“节流”总是说得多、做得少。使得我国的项目成本管理更加重要,更加需要引起重视。
简介:摘要随着国民经济的飞速发展,我国建筑业有着突飞猛进的进步。工程进度控制是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个开发建设项目能否在原定的时间内完成并交付使用,直接关系到建设单位的信誉和经济效益。因此对项目工程进度进行有效地控制管理,实现预定目标是工程管理人员进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环节。本文在简要介绍工程项目进度控制的相关理论知识的情况下,把施工阶段工程项目进度控制作为主要的研究对象,介绍施工阶段的控制程序、进度调整、工期延期控制等内容。结合实例着重分析施工阶段进度控制的各影响因素和解决对策。并对我国工程项目进度控制的发展做出展望。
简介:工程建设领域腐败居各产业领域腐败之首.我国企业在“走出去”的过程中,把国内工程建设的一些“潜规则”也带到国际工程中,从而面临着巨大的海外反腐败风险.远离腐败犯罪是国际工程承包商的底线.国际社会现行的反腐法律体系主要由全球性公约、区域性公约和各国国内法构成.对国际社会反腐产生最重要影响的是《联合国反腐败公约》和美国的《海外反腐败法》.我国总承包商在国际工程领域的腐败有其特色,主要集中在用人腐败和经济腐败上.国际工程腐败产生的原因主要有信息不对称,监督机制失灵,以及受托人权力寻租.对于国际工程腐败,需要从公司内部结构和国家层面两方面进行治理.
简介:摘要水利工程具有工程规模大、形式多样、施工技术复杂、地处野外且多为开敞式施工等特点。与一般建筑工程相比,水利工程施工存在更多的安全隐患,安全问题更为突出。因此保障水利建设与安全生产同步协调发展,做好施工安全管理至关重要。