建设工程项目划分表在工程项目管理中的运用

建设工程项目划分表在工程项目管理中的运用

王治

新疆宏远建设集团有限公司新疆835000

摘要：基本建设项目划分[1]，是国家建设主管部门为加强基本建设项目的分级管理，正确反映建设项目的规模所规定的划分标准。

本文以单位工程为例，建设工程项目划分表（简称项目划分表），是根据施工图纸和专业施工技术方案所包含的工作内容，按建设工程项目划分标准规定的基本建设程序，所进行的专业性较强的工作。对于大型建设项目，如“西气东输二线工程”。业主管理方要求各标段建设项目总承包方（EPC）上报四级（划分至分部工程）项目划分表。对于中小型工程常规要求上报业主方五级（划分至分项工程）项目划分表。便于业主方对建设工程项目实施过程进行控制管理。

关键词：项目划分；检验批；工程资料；进度；材料分析；预算控制

一、单位工程项目划分要求

施工单位项目部对拟建工程的项目划分，应能明确该项工程的各项工作内容和施工顺序。是指导项目部实施施工作业和管理活动的目标性文件。因此施工项目部编制的项目划分表应划分至检验批。检验批是施工项目部实施管理的最基本的工序，也是建设工程项目施工管理自检报验的基本程序和要求。

不同专业的工程虽然所包含的工作内容不同，但对工程项目的划分要求都是一致的。区别只是各自的专业内容。随着工程内容的变更和施工顺序的改变，建设工程项目划分表也要跟随调整。正是因为建设工程项目划分表这项工作的专业性。该项工作应由工程项目部技术负责人在工程项目动工前期组织编制完成。

通过多年的工作了解，发现仍有不少施工单位对建设工程项目划分表不够重视，特别是中小型建设工程项目的施工单位，项目管理人员甚至还不了解这份表格，工程动工前缺乏明确直观的工作内容和流程，也为此闹出不少笑话。例如：某教学楼工程其基础形式为条形混凝土基础，该条形基础未设计垫层混凝土，可是项目资料员也报有详细的条基垫层混凝土施工资料。开始和完成时间还很明确，施工现场也确实没进行此项工作。

多数情况表现为施工单位资料员以照葫芦画瓢的形式去完成项目划分工作。

二、施工单位不重视项目划分表的原因

1.施工单位和项目技术管理人员未重视建设工程项目划分工作，施工现场缺乏科学管理的工作方法和手段。

2.多数工程项目管理人员习惯只参考投标阶段的施工组织设计，为根据施工现场实际情况去制定工程项目进度计划，材料、人员、机械进场准备计划等等，为计划而计划，缺乏组织管理上的沟通协调。

3.施工项目部资料员不是在收集整理资料而是在做资料，而且将项目各岗位职能的所有资料全包了。本人确实见过懂专业、熟悉工程施工规范和标准，也很敬业、很专业的资料员，但更多的工程项目技术管理人员对施工规范及标准陌生了，因为施工验收报审资料中的数据就是施工验收规范标准。

以上内容集中反映了部分工程施工单位及工程项目管理人员，在施工管理过程中不注重组织管理的方式方法，缺乏收集工程项目管理所必要信息的手段。

三、项目划分表实物演示

将建设工程项目划分表中各检验批，分项工程、分部工程赋予其工作开始和结束时间，合同工程量、施工图工程量和实际工程量等参数指标，作为施工项目部内部管理文件，会使原本单调枯燥的表格变成工程项目动态管理检查评价表，使工程项目管理的主要目标实施情况都能从这张表上得到反映。对施工项目部各职能岗位管理人员都有直接的指导作用。如：表一、表二

表1某项目《生产综合楼工程》建设工程项目划分表以基础分部工程为例（按报审归档的要求）

工程项目管理人员利用建设工程项目划分表，可以根据各自的工作经验和管理习惯进行项目要素编排，目的是使管理方法更有效，并通过管理取得更好的经济效益。

赋予各项参数的建设工程项目划分表，对施工单位的意义如下：

1、工程项目工作内容清晰明确，便于资料的收集整理，对时间具有追溯性。

2、各项施工生产要素的计划投入更具保障性。

3、便于进度计划的编制和调整，能有根据的编制后期进度计划，

4、便于工程资金使用计划的编制和调整，能有根据的编制后期资金使用计划。

5、便于项目经理根据项目划分表中各项要素做出正确的决策，能及时发现问题组织现场会议跟踪解决。

6、施工企业职能部门在确定本企业生产，技术经济指标，编制企业定额等方面都能及时准确的获得现场的基础资料。

结束语

通过使用建设工程项目划分表对建设工程项目进行施工管理的方法，使项目管理人员目标明确，简明有效、节奏感强。为建设工程项目科学化管理提供了实践依据。

建设项目划分引自基本建设项目的划分标准的规定

建设项目：指在一个或几个场地上，按一个设计意图，在一个总体设计或初步设计，进行施工的各个项目总和。

单项工程：又称为工程项目。指一个建设项目中，具有独立设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程。

单位工程：是单项工程的组成部分。指具有独立设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。

分部工程：指在一个单位工程中，按照工程部位、工种以及使用的材料进一步划分的工程。

分项工程：指在一个分部工程中，按照不同的施工方法，不同的材料和规格对分部工程进一步划分的工程。