简介：摘要随着我国经济水平的不断提升，电网企业的建设规模逐渐扩大，其管理工作涉及的内容也更加繁杂，电网企业的发展面临机遇的同时，也面临着巨大的挑战。在新时期电网企业的发展过程中，只有加强改革与创新，才能够实现产业结构的转型升级，为长远发展注入源源不断的活力，奠定企业在市场竞争中的地位，防范发展中遇到的各类风险。行政管理始终是电网企业管理工作的重点内容，在当前形势下行政管理的作用更加突出，能够保障电网企业改革创新工作的有效进行，为企业的长远发展保驾护航。

简介：摘要对于一个企业来说，良好优秀的管理是提升企业价值最好的手段，下文针对分析的企业行政管理效率，针对行政管理概念，对我国影响企业行政管理效率的相关因素进行分析，并同时对相关的企业行政管理模式进行研究。我国目前的企业行政管理水平较低，很多企业的经济效益很差，下文主要对如何创新创造科学的企业行政管理办法而研究，对现有的行政管理方法进行了改进。

简介：摘要：合规管理是企业可持续发展的基石,是企业防控合规风险、提升核心竞争力的重要保障。为满足经营发展需要，国企对合规管理体系开展探索，这对梳理管理流程、营造良好内部氛围、强化风险防控能力有重要的现实意义。而国有企业是我国企业合规管理体系化、制度化建设的“先行部队”。面对浩如烟海的合规规范、合规监管要求，国有企业如何建立科学性、适用性的合规体系，尤其是如何建立完善的合规运行保障机制使其有效运行是一项非常重要的课题。

简介：摘要在企业管理中，行政管理是一项十分重要的内容，不仅能促进企业可持续发展，还能促进企业运行效率的提升。因而在现代企业行政管理中，我们必须采取有效的措施，着力提高行政管理效率。文章正是基于这一背景，就如何提高企业的行政管理效率提出了几点浅见，旨在与同行强化业务之间的交流，以更好地促进企业管理水平的提升。

简介：摘要本文主要论述了我国的行政管理体制改革问题，首先阐述了我国行政管理体制改革的特征，然后论述了我国的企业行政管理的现状，最后论述了提高我国企业行政管理水平的对策。

简介：摘要企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。企业行政管理在企业的发展运作中，就好比一个转动的车轮，将所有零部件紧密结合，通过发挥自身的作用，促使企业跑的稳，跑的快。但目前我国企业行政管理存在一些问题，企业行政管理人员时常脱离各部门实际；企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此，要选择合适的规范的企业行政管理模式；联系实际开展工作；构建企业行政管理新体系。

简介：摘要作为我国最为重要的基础矿物资源之一，煤矿能源是生产加工制造行业的主要原料之一，煤矿能源为国民经济各产业发展提供了最为原始的动力原料，因此煤矿产业在国有经济中占据一定重要结构位置。但是，随着煤矿能源经济增长和资源保护建设供需之间的矛盾问题产生，加之电力行业电力短缺的需求存在，都进一步为煤矿安全生产与行政管理工作执行带来了较大压力。为提高煤矿企业行政管理工作执行效率，保障企业安全高效生产，本文主要以行政管理效率问题作为研究视角，提出提高煤矿企业行政管理效率的几点对策。

简介：摘要：在新一代的市场环境下，企业内部管理的方法和标准都需要进行改变，根据企业的发展规划，企业行政管理需要以创新为目的，以现有状况为主体开展管理设计的工作。同时还要针对企业自上而下的权位进行科学的划分，并委派以具体的工作内容要求，使企业各机构、各环节都能在严格合理的管理下提升工作效率，完善工作水平，进而促进企业核心竞争力的进一步提升，实现长远发展。 

简介：摘要行政责任工作是电力企业不能忽视的一项重要工作,不断完善行政值班工作要求，加强值班制度建设，积极培训值班人员,为了员工整体素质的提高，促进电力企业的持续稳定发展。

简介：摘要作为我国最为重要的基础矿物资源之一，煤矿能源是生产加工制造行业的主要原料之一，煤矿能源为国民经济各产业发展提供了最为原始的动力原料，因此煤矿产业在国有经济中占据一定重要结构位置。但是，随着煤矿能源经济增长和资源保护建设供需之间的矛盾问题产生，加之电力行业电力短缺的需求存在，都进一步为煤矿安全生产与行政管理工作执行带来了较大压力。为提高煤矿企业行政管理工作执行效率，保障企业安全高效生产，本文主要以行政管理效率问题作为研究视角，提出提高煤矿企业行政管理效率的几点对策。

简介：摘 要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。 　　关键词：新时代；企业；行政管理 　　一 . 不同环境下企业行政管理的特点 　　 1. 计划经济时代下的企业行政管理 　　我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。 　　 2. 市场经济时代下的企业行政管理 　　进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。有些民营企业依托于开放的社会环境，通过稳定有效的经营，逐渐发展到了一定的规模，尤其是在第三产业中的民营企业，发展的规模和创造的价值甚至已经超过了同行业下的老牌国有企业。其中最主要的一个因素就是，在市场经济环境下，虽然生产资料仍然是公有制，但是经济价值观与西方的资本主义社会类似，都是以市场为中心，实现利润的最大化的。改革开放之后兴起的民营企业，其模式类似于新中国成立之前的民族实业，但是在改革开放的环境中，市场经济给了民营企业一个非常好的生存空间，政府也提供了最大的优惠政策。在市场经济发展的新阶段，一些西方的先进企业开始涌入中国市场，虽然在一定程度上，占领了部分的市场份额，但是也给市场环境注入了一个新鲜的血液，使我国的经济竞争更加激烈，一些管理混乱的民营企业也被市场所淘汰。 　　 3. 新时代下企业行政管理 　　在党的十九大之后，我国的社会主义发展迎来了一个新的时期。企业的发展也有了新的变化。中国通过近四十年的改革开放，社会经济发展迅速，人民生活水平空前提高。但同时，在快速发展的过程中存在的问题也不容忽视。这些问题严重的影响了我国的政治经济和文化环境，需要在下个阶段迫切去解决的。新时代下的企业行政管理既要考虑企业的利益，同时也要考虑社会的利益、居民的利益，不能一味的追求利益最大化，要有一个科学发展观，使企业能够循环有效的发展。在党的十九大报告中指出，要建设“资源节约型，环境友好型”社会，这个责任主要是由这些构成社会经济主体的企业们来完成的。 　　二 . 新时代下企业行政管理创新思路的研究 　　 1. 企业行政管理要体现社会主义新时代的精神 　　在新时代下企业要想有一个更好的发展，就必须在企业的行政管理中增加新思想的灌输。社会发展与我们每一个人息息相关，尤其是一些管理人员。不管是政府还是企业，管理人员首先是要学习并且掌握党和国家的相关政策，深入的领会和贯彻相关的精神的第一人。尤其是一些国有企业，国有企业的生产和经营虽然已经变得十分灵活，但是主要还是以国家调控为主。因此，在企业的行政管理层，首先就应该学习党的“十九大精神”报告，对党和政府的相关政策做一个全面的了解，并且将新时代的思想融入到日常的行政管理中去。只有这样，才能在思想上和精神上与政策保持一致，才能够提前的感受到政策的变化对市场环境的影响，以便及时做出正确的决策，在市场的变化中始终保持一个稳定的经营状态。 　　 2. 融入科学化信息化的行政管理模式 　　由于社会进步和科技的发展，世界已经进入一个信息化的时代，不管是我们的工作还是生活，都和信息技术息息相关。在信息技术爆发的西方国家，是最早将信息应用的企业的行政管理当中的。随着互联网传入我国，我国的最早一批的互联网企业，借助于先天的优势，最早在我国创造了信息化的行政管理和办公模式。这种精确的管理和科学的规划，使互联网企业能够迅速发展，在短时间内奇迹般的形成了巨大的规模。很快，一些实体企业也深刻的认识到这个问题，逐渐的引进了这种信息化的行政管理模式，也取得了不错的效果。近几年来，我国的一些大规模和民营企业和一些国有企业，也都开始引进并使用这种行政管理模式，比如 ERP 系统，这些系统通过线上的管理和流程，大大的缩短了企业内部的办事流程，提高了行政管理的效率，线上的数据和流程也比较精确，把企业的风险降到了最低。 　　 3. 變生产型企业为创造型企业 　　改革开放近四十年的时间，我国的经济发展取得了巨大的成就，令世界瞩目。但是，我国在国际社会的形象仍然是一个以生产为主要经济模式的国家，是制造大国而非制造强国。总体的原因主要是由于核心技术的落后和缺失。在新时代下的企业行政管理中，要从企业的内部扭转这种局面的形成。企业在行政管理中，要增加科研部门的投入，加大力度对科学研究的问题进行管理和探索，对于创新研究要有一定的政策支持，可以设置专门的部门来负责创新研究。通过科学研究，突破新的技术，避免完全对西方技术的依赖。尤其是在一些高新技术上，我国的整体还是与西方国家有一定差距。要明确认识到这一点，才能对企业的发展有一个更好的转变。 　　参考文献 　　 [1] 李睿 . 探析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 中国管理信息化， 2017 ， 4 （ 8 ）： 93-94. 　　 [2] 李晓莉 . 浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径 [J]. 经营管理者， 2014 （ 11 ）： 45-45.

简介：摘要：随着市场经济不断的发展，企业之间的竞争逐渐的激烈，企业为了能够在竞争中占有优势，通过内部体制改革以及优化行政管理等方式来提高在市场竞争中的地位，但是并没有取得良好效果。在新的历史时期，企业面临更多的机遇和挑战，企业在行政管理方面只有创新管理思路，才能实现更好的发展。

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展，我国企业单位的后勤工作得到保障，并且也为企业单位的前端研发提供了充足的活动资金。众所周知，企业想要落实可持续发展，必须以先进的企业理念为前提条件，在类型众多的企业理念中，行政管理始终占据着企业理念的主导地位。对于企业单位而言，不论是生产还是销售，行政管理工作均具有重要意义，故而企业需要加强重视。

简介：摘要：我国经济社会正处于高质量发展转型关键期，机遇和挑战并存。面对日趋增长的市场竞争压力，物流企业想要实现预期的利润目标，就必须着眼于行政管理建设，以高效行政管理赋能业务工作，不断提升自身核心竞争力。基于此，对部分物流企业行政管理工作开展状况进行研究、整理和分析，围绕物流企业行政管理工作存在的问题进行探讨，从管理理念、组织结构、企业文化等多个方面提出一些行政管理优化策略，用以提升企业行政管理效质，满足企业长期稳定高效发展需求，为相关工作人员提供理论参考。

简介：摘要众所周知，一个企业的长远发展必定是离不开企业行政管理，可以说是发挥非常重要的作用。企业行政管理是企业管理的一个极度重要的组成部分。在市场经济体制条件下，加强企业的行政管理能够提高企业的核心竞争力，并使企业在竞争日益激烈的社会竞争中生存发展下去。自从改革开放以来，我国经济迅速发展，各企业如雨后春笋般拔地而起。经济的快速增长不仅提高了我国国民的生活水平，还提升了我国在世界中的竞争力。但目前，我国企业在行政管理方面还是存在问题。

简介：摘要：在企业行政活动越来越多的今天，如何合理地进行行政管理工作显得尤为重要，而好的行政管理措施对于提高企业效益、提高企业的整体发展具有很大的作用。为了应对企业发展中的问题，在激烈的市场竞争中求生存与发展，需要先进科学的管理方法与手段。从企业发展的角度来看，最迫切的问题是如何强化行政管理。这是因为目前我国企业的行政管理问题十分突出，成为制约我国企业发展的重要因素。针对这一问题，本文将对加强企业行政管理存在的若干问题进行深入剖析，进一步提高企业综合素质。

简介：摘要随着社会的不断进步，很多的大中型企业也在逐渐发展，其中也包括电力企业。电力企业的规模逐渐在扩大，电力企业行政办公工作，发挥的作用也越来越突出，电力企业开始向综合型管理机构的方向转变，电力企业中的行政办公工作承担了企业中的重要职责，行政办公工作也越来越受到关注。随着时代的发展，电力企业行政工作应该进行不断创新，并且在工作中坚持与时俱进，进而使电力企业的发展得到进一步促进。

简介：摘要企业行政管理职能是建立企业行政管理结构的依据之一。企业行政职能的实现必须通过相应的行政管理机构，才能实现企业行政管理的职责。企业行政职能既然是一个完整的职能体系，那么，企业行政管理的组织机构也应该是一个有机的体系。每一项企业行政职能的实现都应有其相应的企业行政机构来负责，若一项行政职能是该企业现阶级的主要任务，则执行这种职能的机构就应作为现阶段该企业行政组织的主要组成部分。本文主要是从三个方面论述了企业行政管理的职能，进而为行政管理职能的发挥奠定了重要的基础。

简介：摘要对于企业而言，构成一个企业整体的重要内容就是工作环节，而处理工作每一环的重要效益因素就是效率。在工作效率的众多方面中，行政管理效率是尤为重要的一环。本文就以供电企业为例，对企业的行政管理效率这一主要研讨对象，从行政管理工作于企业来说的内容及意义、现阶段供电企业中存在的行政管理效率问题、基于问题提出的有效提高效率措施等三方面进行分析、探究和阐述。

简介：摘要高效合理的企业行政管理体系，有利于保障企业的生产经营活动，增强企业的核心竞争力，提升企业形象。提高企业行政管理效率在当前已成为诸多企业的共识，必须要结合企业经营的实际情况，采取科学措施，保证企业行政管理高效运行。基于此，本文对如何提高企业行政管理效率进行探讨。