简介：

简介：摘要：目前，企业人力资源管理工作对内控管理与企业竞争力提升都具有一定的辅助作用，注重激励理论下薪酬管理工作至关重要。文章对激励机制进行分析，探讨激励理论导向下的企业薪酬管理措施。

简介：摘要：本文旨在探讨基于绩效导向的薪酬结构设计。通过对绩效导向薪酬的理论基础、设计原则、实施步骤及可能面临的挑战进行深入分析，结合实际案例阐述其在提升员工绩效、促进企业发展方面的重要作用。研究发现，科学合理的绩效导向薪酬结构设计能够有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。同时，企业在实施过程中应充分考虑自身特点和实际情况，不断优化和完善薪酬结构，以实现企业与员工的共同发展。

简介：摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，薪酬体系是人力资源管理的核心内容，也是促进企业经济效益提升的关键要素。当前，一些国有企业的薪酬体系还不够完善，导致了诸多问题的产生。对此，本文在阐述当前国有企业薪酬体系存在问题的基础上，基于战略导向提出了优化国有企业薪酬体系的相关策略，以期为提升国有企业员工的积极性，促进国有企业经济效益的稳步提升提供参考。

简介：国有企业的治理机制改革不能简单的照搬欧美企业的模式,而是要利用特有优势创造出新型的劳动关系,这表现为构建民主化的管理体系和公正化的薪酬体系.其原因在于,（1）基于契约主义观点,企业本身就属于所有成员所共同拥有,所有成员是平等的成员关系而非雇佣关系,从而应该基于契约规则实行共同管理;（2）国有企业并不是一个完全由企业内部人治理的民主组织,而是必须接受企业外部的社会规制和监督,尤其需要建立合理的收入分配体制.

简介：摘要目前，各企业存在结构性缺员、员工技能水平参差不齐、员工工作积极性不高等问题，同时缺乏有效地薪酬激励，致使能力强、任务重的员工工作积极性受到挫伤，形成人浮于事、人敷于事的恶性循环。基于当前现状，一套有效的绩效管理体系尤为重要，通过探索分析各单位分工特点，以全员绩效为抓手，深化薪酬体系改革，通过“三基”工程、绩效和薪酬的有机结合，有效地将绩效考核体系作为强有力的管理工具。制定公平的绩效考核标准，实现考核过程公开、公正，培养全体员工转换绩效考核理念，加大绩效考核结果与职工最关心的薪酬挂钩比例，以此激励先进，推动后进。同时，有效的解决班组目前存在的结构性缺员，技能不足等问题，实现多劳多得，提高员工工作积极性，形成了“人人要干活、人人干好活”的良好工作氛围。

简介：摘要：随着世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争将越来越激烈，如何充分发挥人才的各种能力，使企业在人才竞争的过程中不断胜出，KPI的核心在于关键业绩对企业战略的分解和对员工行为的引导，它可以使员工更清晰地把握企业的整体战略以及自己在战略实现过程中能做和应做的贡献。本文深入探讨了KPI导向绩效薪酬对企业竞争力的积极作用，分析了其背后的理论基础，并结合实际案例，提出了优化绩效薪酬体系的策略。文章旨在为企业管理者提供理论指导和实践参考，以期通过科学的绩效薪酬设计，促进企业持续健康发展。

简介：在企业员工流动频繁、常态化的大趋势下,企业员工队伍的稳定性与发展的可持续性已成为人力资源管理的重要内容。薪酬管理作为实现员工稳定与激发员工动力的一种有效手段,直接影响员工的行为与企业的绩效结果。因此,我们在设计员工薪酬时必须明确企业薪酬分配的价值导向。不同的企业具有不同的价值取向,具体的有基于职位导向、基于员工能力技能导向、基于绩效结果导向等。现结合销售序列员工的特点,着重探讨基于绩效结果导向的一般销售序列员工薪酬设计方法。

简介：摘要：本研究探讨了在绩效导向下构建多元化薪酬体系对于提升企业绩效的作用。通过分析薪酬结构、激励机制和员工满意度等关键因素，本文提出了一套适应不同企业文化和战略目标的薪酬体系模型。研究发现，多元化薪酬体系不仅可以满足不同员工的需求，还能激发员工的工作积极性，提高企业整体效率和竞争力。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：摘要文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

简介：摘要供电企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，供电企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，供电企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。

简介：本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：摘要：文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要：现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此，要想实现在市场竞争中的核心地位，促进企业的可持续发展，就要在薪酬管理期间，通过薪酬激励，激发员工工作积极性与创造性，提升电力企业的经济效益。文章首先介绍薪酬激励的重要性，其次探究电力企业薪酬管理中存在的问题，最后分析电力企业薪酬管理中薪酬激励制度的完善策略。

简介：摘要：本研究对国有企业的薪酬管理与薪酬激励进行了全面的研究。国有企业在薪酬管理方面面临着独特的挑战和机遇，因为其特殊的所有制性质和公共利益导向。本文旨在探讨国有企业薪酬管理的现状和问题，并提出相应的解决方案。本文就国有企业薪酬管理与薪酬激励进行了系统的研究。通过分析现状、探讨重要性、剖析问题与挑战，并提出改进对策，本文旨在为国有企业提供有价值的参考和建议，以促进其薪酬管理体系的科学化和优化。

简介：案例A公司是山东一家著名的集团制药企业。自1992年进行改革,推行岗位工资制,建立以能力和业绩为衡量标准的工资结构。改革初期,成效巨大。然而随着时间的推移,尤其是当企业的规模迅速扩大,在管理人员中出现一种不正常现象:“我都连续1年拿800元的薪水了,真没劲!”对于有上进心的员工来说,这肯定是件十分沮丧的事情,因为其不知道公司对他的工作情况的评