简介：1月1月6日，快乐购物股份有限公司发布公告称，首次公开发行股票申请获得证监会批复。批复核准公司发行新股不超过7000万股，发行后总股本不超过4．01亿股，在创业板上市。1月613，腾讯在深圳举行微众银行（WeBank）成立典礼，宣布成立中国的首家民营网络银行。中国政府2014年批准了十家民营投资方，成立五家民营银行，腾讯、阿里巴巴均位列其中。成立典礼上，国务院总理李克强表示，“我们将为小微客户降低成本、带来切实的利益，并且同时倒逼传统金融机构加速改革脚步。”

简介：△1月6日，芒果TV、深圳海美迪联合发布芒果嗨Q机顶盒，芒果TV以机顶盒为终端的互联网电视业务又有一个合作方。

简介：

简介：△1月2日，广东广州日报传媒股份有限公司与华南理工大学战略合作签约仪式举行。双方将共建云传媒协同创新实验室，共同举办年度高峰论坛，联合发布最新具有国际化视野的研究成果，开展传媒技术和产业创新系列研究项目合作。

简介：近年来我国社会、经济不断发展，人民生活质量逐渐提高，用电需求上涨，电力事业发展迅猛，用电监察在电力企业中十分重要，监察管理也是企业与客户有效交流的渠道之一，本文首先分析用电监察现状，随后就其在经营管理实际工作中的作用进行研究，最后提出几点建议，以期为其更好发展做出贡献。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：摘要随着我国建筑市场经济体制的建立与发展，施工企业逐步走向市场，发展前景更为广阔。同时施工企业市场竞争也日趋激烈，要想在建筑市场立于不败之地，就要看谁在竞争中能夺取承包工程，并在日后施工中能优质，快速而成本又较低地完成施工任务。只有这样，施工企业才能获得一定的经济效益，最终争得业主的认同，如何趋利避害、解决问题，是项目经营管理的主要职贵。

简介：蚕种是特殊的桑蚕生产资料，是蚕茧生产的物质基础。其特殊性在于，它的生产计划性强，属于超前计划生产，保质期限相对较短，且保护技术要求高，在运输和保管过程中不能接触高温、病菌和有毒气体，否则就会导致胚胎营养消耗过大，出现死卵、孵化不齐或蚁蚕体弱等现象，为传染性蚕病发生埋下隐患，直接导致养蚕失败。因此，蚕种的经营和管理直接关系到蚕农的切身利益和蚕业的稳定发展，是蚕业安全生产的重要保障。

简介：摘要为了提高药店的经营管理水平，保证其长期稳定发展，确保所售药物安全有效，必须加强要定的经营管理，建立科学合理的经营管理机制。笔者结合自己的实际工作经验，提出提供专业服务，加强店内环境服务，合理定位药品价格，科学的分析报表，提高服务理念等措施，确保提高药店的整体服务水平。

简介：摘要自巴中市区市政基础设施及安置还房建设工程项目进场以来，经营工作主要包含项目的业主结算、劳务队伍的计价结算、合同资料的编制收集、项目所发生变更索赔、项目经营成本测算、项目经济活动分析、项目风险测算等，以及公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经项目全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司项目经营工作目标。项目员工经过本项目一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了各项经营工作积极有序地发展，逐渐走向成熟，保证了我项目部的经营能力逐步提高。

简介：摘要供电公司只有牢固树立以市场为导向的经营理念，不断强化经营管理，才能取得良好的经营效益。在营销管理方面，进一步确立市场营销和供电服务在公司经营工作中的核心定位，以“市场开拓”工程的深入推进为突破口，努力增加有效售电量，实现增供扩销，提升经营效益；在线损管理方面，努力做好技术降损和管理降损工作，达到降损增效的目的；在成本管理方面，科学制定并严格执行成本费用计划，不断优化成本管理模式，提高成本的预控能力，达到节支增效的目的。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，国家对新能源新技术大力提倡和支持发展，使得供电企业面临着电力系统体制的深化改革，这不仅是机遇更是巨大的压力与挑战。电力营销成为供电企业必须重新认识和面对的一个重要课题，成为供电企业发展中重头业务，要在竞争中脱颖而出并获得进一步发展，需要企业认清现状，建立新型的电力营销理念，制定切实有效的电力营销策略，全力提升在市场中的竞争能力，以有效的开拓电力市场。

简介：

简介：置身于日益深入的教育改革中的学校，被时代的发展赋予了浓烈而鲜明的经营和竞争的色彩，学校由管理走向经营，已经是必然的选择。

简介：

简介：摘要：实现利润是一个企 业经营的最终目的。只有在有效的经营管理和先进的科学技术共同作用下才能走上正轨，逐渐实现企业经营效益的最大化。由此可见，经营管理水平对一个企业来说是至关重要的。而企业的经营管理又涉及企业运营的方方面面，是一个企业生存和发展的基础。煤矿企业作为国有企业，其经营管理水平对企业来说尤为重要。本文将立足于国有煤矿企业的经营和发展，对当前国有煤矿企业存在的问题进行简单探究和分析，并提出相应的解决方案。

简介：

简介：摘要化工企业在制定生产经营计划(年度经营预算)时要充分分析企业自身的生产能力与资源的配置能力，要充分研究外部环境对企业的影响，要充分剖析产品的市场竞争能力。企业依据“以销定产”或“以产定销”的原则制定的生产经营计划都不符合企业的经营实际，都是有偏差的。在我们企业，把“以销定产”与“以产定销”相结合，归纳为“以销定产，以产促销”，以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力，又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品，同时又给予营销部门一定程度的开发市场的压力和动力。

简介：摘要随着社会的发展和人民生活水平大幅度的提高，我国步入小康社会，百姓拥有“洋房”、小车成为现实。汽车广泛地进入社会百姓家庭，驾驶培训实行社会化，人们对于驾驶技能这一项目更加了解注重。要在激烈的培训市场站稳脚跟，驾培机构就要不断地提高办学档次、教学理念、教学质量，培训一流的驾驶技术人员，为社会输送优秀的驾驶人才。

简介：湖南吉利汽车经过5年的快速发展，经营管理由最初的直线管理变革到职能线管理，2010年10月开启了经营体经营管理理念，经营体的建设主要是实现打造不同层级团队的命运共同体，保障各层级的经营目标，并将努力实现岗位经营为最终建设目标。