市政工程施工管理成本控制浅析

(整期优先)网络出版时间:2018-02-12
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市政工程施工管理成本控制浅析

杨婷

广西三实园林景观工程有限公司

摘要:为应对市政工程施工市场竞争的需要,抓住市场发展机遇,在竞争中稳步发展,需要加强工程施工管理成本控制,并制定切实可行的成本控制方案,控制施工成本和预算,进而促使市政工程管理成本控制目标的实现。

关键词:市政工程;管理对策;成本控制

城市的市政工程投入量大,并且为了确保投入回报,需要加强市政工程的成本管理工作,这既能够完成城市建设目标,又能够充分利用投入资金,以提升资金的利用率。但是,从当前的发展情况来看,市政工程建设正朝市场化方向发展,所以,需要在一定的资金和资源条件下,完成满足市政工程建设要求,这样成为市政工程亟待解决的现状之一。所以,为提高工程投入资金的利用效率,需要对市政工程展开成本管理控制。

1.目前市政工程施工管理成本控制存在的制约因素

1.1不完善的成本控制机制

健全的成本控制机制除了包括实施控制对象,控制执行准则和执行办法外没害包括了市政工程的成本管理主体部分和意见处理等内容,通过以上环节从工程开展前、中和后完成对成本的控制和管理。目前市政工程管理成本控制存在着制约因素,管理机制中缺少意见反馈过程,在这样不完善的管理机制中,管理中存在的问题被隐藏,不轻易被察觉,这给成本管理控制的可持续发展带来了不利影响。特别是在市场飞速发展的今天,工程施工所需原料、设备以及用人等各项成本支出也在不断变化,因此工程施工过程中也会影响着预算成本,当这些问题反馈不及时,则会造成成本控制失误现象的产生。

1.2工程成本控制意识不高

目前,市政工程建设大部分是由分包单位承包施工。虽然多数施工单位拥有一定是建设资质,但是可能在施工过程中因经济目的而致使成本管理控制效果不佳的情况出现。由于过度的成本管理控制原因,会出现施工投入金额下降,进而导致施工质量达不到市政工程验收标准。此外,工程成本控制意识不高还会体现在市政工程招标时,少数分包单位为赢得工程的施工机会,将施工成本下调,低于实际市场价格,这严重影响了工程建设市场竞争要求,并且在施工过程中,为控制成本,缩减了原料支出费用以及工期,这使得工程质量达不到要求,增加了豆腐渣工程的出现,并埋下了安全隐患。

1.3落后的成本管理控制方法

目前我国市政工程建设中所推行的成本管理办法多较为传统,已不符合市场竞争需要,并逐渐落后了,因此在寻找问题的解决方法时,要从时代发展需求出发,立足于工程施工过程中的成本控制管理中的实际情况,那么问题就能得到很好的解决。此外,在对成本进行管理时,落后的成本管理控制方法还会对造假成本预算结果差生严重影响,造成结果出现误差,会导致人、财、物的大量支出,造成资源的浪费,这于与成本管理控制工作目标相违背。而且这也影响了成本预算,最终会出现预算审核不准确的现象。

2.提高市政工程施工管理成本控制效果的应对策略

2.1完善成本管理理念

总的来说,就是要在市政工程施工成本管理中要形成全方位、多角度的成本管理理念,并开始进行成本管理工作。成本管理工作要渗透于工程施工的各个环节,其中包括了施工前的预算工作、施工阶段以及工程完工阶段等,不只在工程的某一阶段进行。工程施工前,要根据工程的实际情况,准确制定成本目标,并对施工方案进行准确核对和现场勘查,认真完成成本预算的制定工作。除此之外,还需要建立健全工程成本管理全过程的控制体系,为施工过程中的各个阶段和环节提供参考依据。还需要选择科学合理的工作办法,依靠先进的技术手段,进行成本预算工作,完成工程项目的成本评估。总而言之,就是要不断完善成本控制体系,提升成本预算的准确性,从而为市政工程施工成本管理控制工作提供可靠的参考。

2.2施工过程中的成本管理控制

施工过程是资金投入量最高的阶段,此外也会因为某些原因而发生成本管理不规范的问题。部分手工单位为增加项目费用支出,对现场签证进行了谎报,例如通过改变施工原料以及设备数量,增加购买金额。为更好的解决这一问题,施工单位应形成采购监督小组,利用采购人员间的监督作用,解决经费虚报事情的发生。此外,为更好的把握市场价格的变化特点,实施动态管理,成本管理人员要强化现场签证的审核环节,确保实际需求与申报需求相一致。

2.3四新技术的广泛推进

在市政工程建设过程中,可加强四新技术的引进以及推广工作。其中包含了原料、技术、工艺和方法,共四方面的内容,特别是要加强施工技术的选用工作[1]。除了能够确保工程的施工质量外,还能够促使工程施工效率的提高,节省了大量的人、财、物资等方面的投入成本。比如,市政工程在建时可采用锚杆支护对施工隧道进行支撑和保护,以起到提高施工安全的作用,而且还能够为施工的继续进行二提供了方便。除此之外,也应该大力推进水泥注浆技术的应用,以达到降低施工成本的目的,还能够减少施工所需时间,以上方法对于成本管理具有重要作用,对提高管理效率具有积极的促进作用。

2.4加强工程变更的控制管理

在进行工程设计时,要减少设计变更事件的出现。当出现设计变更情况时,也尽量将时间往前推移,不然,时间越往后推迟就会增加经济风险,造成更大的经济损失。例如在工程的设计初期,要对设计进行变更,只需更改图纸上的少许内容,但是在工程施工过程中发生设计变更,则会影响了工程设计图纸的大部分内容,并且会产生很大范围的影响,造成的经济损失也是较大的,严重的会使已经建设完工的工程会面临拆除的危机,在建工程还需要重新规划设计图纸,施工原料需重新购入、施工人员也需再次进行安排,这增加了工程施工成本的额外支出,增加项目工程的资金投入。工程变更后的造价与未变更前的人、财、物支出相比,是否能够确保其支出费用要少于变更前,并且能够保证其工程质量能否达标等等问题。以上问题的出现而产生的损失都需要重新进行考量。

2.5施工尾期的成本控制管理

在尾期的工程施工过程中,要对竣工的所需的各项资料进行收集和整理,整理工作要及时,并且在进行工程技术资料收集工作和施工安全工作时也应及时做好准备。设计人员在工程建设时期也应及时将监理工程师的施工对策和方案的变更资料进行收集和整理,并做好施工过程中出现的自然灾害以及有关竣工结算凭据的审核工作[2]。将以上各项资料进行收集和整理后,才能进行工程成本管控控制的下一阶段,即工程决算,在进行决算时,要秉承细心、耐心、不缺项、不漏项的工作态度[3]。完成结算工作后,才能进行资金周转的竣工验收阶段,并根据有关的合同规定,回收工程快的工作要尽快完成,避免出现建设单位拖欠费用情况的出现,一旦发生会对企业资金周转产生诸多不利影响。

3.结语

从上述问题进行分析后得出,为适应市场发展要求,市政工程施工成本管理控制工作是必要的,完善的成本管理模式,除了可以提高项目工程的利用率外。还能够确保工程的施工质量,这是经济不断进步发发展方向。市政工程进行成本控制管理模式应从多方面的成本管理控制理念出发,在施工过程中发挥成本控制管理工作,加快四新技术的引进和推广,加强工程变更的控制管理,施工尾期的成本控制管理等对策,全面实现成本控制管理目标,科学使用资金,进一步推进市政工程建设的可持续发展。

参考文献:

[1]刘辛波.谈市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J].门窗,2015(03):254.

[2]严卷明,高建锋.浅谈在市政工程施工管理中的成本控制[J].现代经济信息,2012(05):29+31.

[3]鲍春仙.市政工程施工项目成本的控制与管理[J].江西建材,2014(23):238.