简介:目前,国有粮食企业亏损严重,亏损上升的势头仍未得到有效遏制,不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因多种多样,而非经济因素占了一定比重。据国家计委对全国2586户企业的调查,因经营管理不善而亏损的企业占亏损总数的81%以上,最新抽样调查资料显示,45%的国有企业基础管理出现滑坡,37%专业管理滑坡,53%现场管理滑坡。从自身经营活动方面讲,粮食企业经营管理不善是导致企业亏损严重的一个重要因素。从我局去年和今年初撤并的几个亏损严重的公司、工厂审计情况看,企业亏损的主要原因:一是投资项目决策失误,贪大求快,盲目投资,加上管理不善造成了大量的无效投资,在清理投资项目中出现了大量的亏损,同时也增加企业
简介:建立和完善上市公司的法人治理机构和内部监督约束机制,是保证国有企业改制、转换经营机制和证券市场健康、稳定发展的需要。上市公司在上市前,按照公司法的规定要求,进行了企业的改制,设置了一套由股东大会(权力机构)、董事会(决策机构)、监事会(监督机构)和经理人员(执行机构)构成的科学的组织机构,并对各机构的权、责、义作了原则上的界定。而在实际运作过程中,却不尽如人意,主要有以下问是要:(一)股东大会往往流于形式,多数企业的股东大会未能充分行使对关系公司前途命运的重大事件及其决策进行讨论、决定权,多是由少数大股东组织人员按有关程序对一些已决定了的重大事项进行形式上的表决。广大的小股东们参子议事的意识淡