简介：【摘要】员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训，技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步规范，工作效率也进一步提高，企业生产设备就能发挥出了最大的功效，各流程的衔接也会更加流畅，从而使生产成本得到了节约，最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法，为工厂车间人员技能提升管理提供参考。

简介：摘要：电力行业的发展关系到我国整体经济建设的发展速度和发展方向，同时关系到我国人民的生活品质。新员工是电力行业持续发展的新鲜血液，越来越多的电网企业意识到新员工成功融入企业、快速成长的重要性，新员工培训模式不断创新创效。

简介：摘要：促进青年更好成 长、更快发展，是国家的基础性、战略性工程。新员工作为公司的新力军，是推动公司发展 的重要力量，新员工的成长成才直接关系着公司未来的发展进步。当前，电力企业在新员工的培养上存在诸多短板。国网白城供电公司结合《国家电网公司新入职高校毕业生培养管理办法》和培训项目开发的有关规定，策划开发具有针对性强、实效性强的新员工入职教育培养体系，将新入职员工的培养成长与公司发展对新员工的素质能力要求有机结合，面向岗位工作要求，贴近新员工需求，提升新员工培训质效。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，电力企业承担着国家电力能源供给的重任，成为人们生产生活中必不可少的能源保障力量，具有极其重要的社会职能。为确保电力企业的长期可持续化发展，大力提升人力资源的竞争能力是企业管理工作中的重中之重。而其中，完善企业员工的培训机制能够有效提升员工的工作效率和核心竞争力。但是目前电力企业在员工培训方面仍然有所欠缺，特别是针对新员工的培训，培训力度不够，培训效果不理想，培训目标无法圆满达成成为了普遍现象。因此，电力企业为了确保新员工能够更好更快的适应新的工作环境，提高工作效率，加强新员工对公司的认同感和归属感，应当积极探索合理的新员工培训模式，同时也需要考虑满足新员工的个人发展需要，从而帮助企业留住人才，为电力企业输入新鲜的血液的同时，增加了企业的活力与竞争力。

简介：摘要：新员工作为电力企业的新鲜血液，是电力企业未来发展的希望，培养新员工认同并遵循电力企业价值观，是其爱岗敬业、干事创业的行为基础，能够有效激发员工的使命感、归属感和责任感，对实现电力企业可持续发展具有重要的促进作用。针对价值观的培训，是新员工职业生涯重要的第一课。基于新员工的特点，将电力企业在长期发展过程中形成的富有电力企业特色的价值体系素材，进行全面挖掘、科学展示，实现入脑入心，是保证培训效果的基础。

简介：摘要：

简介：摘要：互联网技术的迅猛发展，为在线教育企业的跨越式发展提供了良好的成长环境和技术支撑。新华网发布的《中国产业发展报告》指出，截至 2017年底，互联网教育市场已经达到了 2800亿元的庞大体量，其增长率连续三年处在前 5的水平。互联网强劲的发展势头推动着教育科技企业快速、创新、多元成长，要求企业在发展过程中不断进行管理创新。 关键词：互联网 +；时代下 E公司；新员工培训；

简介：摘要： 新员工作为电力企业的新生力量，是企业可持续发展的重要资源，其能力、技能和知识将是企业未来核心竞争力的重要组成要素。如何让新员工在企业安心稳定地工作，做到人尽其才、才尽其用，实现企业与员工共同成长，已成为企业必须解决的一个重要问题。本文结合公司新员工的个性特点与职业特点，针对当前公司建立新员工职业生涯管理机制的组织优势与存在的问题，本文从联合构建、动态管理与个性化管理三个角度出发建立新员工职业生涯管理机制。

简介：摘 要：文章介绍了边远地区电力企业人才现状和存在的问题，提出了边远地区青年员工职业生涯规划的几点思考，给出了企业关于专业人才培养方式实践模式，指明了人才管理对企业和员工发展的重要意义。

简介：摘要 : 企业的经营状况和企业经营获得的收益往往都和企业的员工关系有关。我国企业在目前的人力资源管理中，管理者往往用自己的亲信掌握人力管理组织大权，这并不是在新时期企业科学的做法。因此，企业应采取科学的管理策略实现企业对工作人员的管理。

简介：摘要：“ 95后”员工已逐渐成为职场的中坚力量，他们有着与“ 70后”、“ 80后”员工不同的个性特点，本文通过分析“ 95后”的出生背景、 “ 95后”性格的优点和缺点，提出企业可从尊重员工，塑造团队文化、职责清晰、精神激励、培训成长及弱化绩效考核注重工作成绩这 5个方面对“ 95后”员工进行管理，并给出一些指导性的建议，以供企业参考。

简介：摘要：新入职员工在进入新的工作环境时，普遍存在不同程度的适应性困难，多数企业缺乏对新入职员工心理变化的关注，不能及时给予帮助和教育，增添了职工心理负担。下文提出几点新入职员工的心理健康教育建议，通过合理的方式提高员工心理资本，为企业有效提升员工凝聚力、管理依从性等提供一定的帮助。

简介：

简介：摘要：企业要进行人力资源的开发，培训就是重要有效的途径之一。企业通过多层次、多途径的培训，既能实现人才潜能的开发，也能实现员工企业文化和团队精神的培训，增强企业凝聚力。通过持续的培训，一方面可以为企业发展提供人才支持，使企业能够拥有充足的人力资本，增强企业核心竞争力，以应对激烈的外部环境；另一方面，通过培训不断提升员工的知识和技能水平，帮助员工实现自身成长和发展的需要。 本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。

简介：摘要：供电所的发展对我国的发展和生产具有十分重要的意义，因而供电所培训管理人员落实其工作内容时，应该掌握员工的实际工作需求，帮助其制定明确培训目标，同时健全培训管理制度为培训进行保障，在培训的过程中要丰富其内容，提高员工的对新技能的掌握程度，改进培训管理模式，从而有效提高自身能力，使得电气企业在激烈竞争的市场中，占据发展优势。

简介：摘要：激励的作用，体现在它对对于特定行为的强化上，而行为的强化能提高实现好的结果的概率。例如对员工的奖励一方面使员工更努力地工作，另外也会让其他员工因为希望获得同样的奖励而努力，最终提高整个公司的业绩。因此，激励对员工绩效有重要的影响。但企业往往注重个人激励，而不重视团队激励，影响了企业业绩，同时如何进行团队激励，也是一个值得思考的问题。

简介：摘要：员工是促进企业发展的主力军。随着社会经济的快速发展，企业的工作内容也会随之改变，这对员工原有的知识结构和现有的工作能力形成极大挑战，需要企业高度重视，加强对员工的培训，为员工“充电”。因此，在企业单位中必须进行培训创新，促进员工工作能力的提升，为国有企业的做大做强发挥更大作用。

简介：摘要：构建和谐企业必须坚持以人为本、以人为主、以人为友的理念，从改善企业环境、改善劳动条件、改善文化娱乐设施、提供学习培训等诸多方面，充分体现员工利益至上的人本思想，做到尊重员工、关心员工、帮助员工，使员工心和气正，最大限度地提高积极性、创造性，营造出企业关爱员工、员工关爱企业的浓厚氛围，增强企业向心力、凝聚力，以“人和”促进“企和”，在关爱中实现企业的和谐发展

简介：摘要：本文从介绍员工培训的概念及理论研究的发展入手，分析了员工培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的企业分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应着重于哪些方面，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案

简介：摘要：随着社会的发展，国民经济意识得到显著提高，越来越多的企业领导者认识到优秀人才对企业发展的重要性，如何更好地培养企业员工综合能力是企业的首要任务，借鉴其他企业员工管理制度的成功经验，善用人才，将人才的作用充分体现，最大程度的创造企业价值。开展员工激励机制可以促进员工的工作主动性和积极性。本文着重探讨如何在企业员工的管理中建立科学合理的激励机制。