简介：国际承包企业难免要在项目所在国当地雇佣人员参与项目的建设,当地雇员工作方式的不同不仅可能带来本身工作的低效率,由于国际工程承包项目的国际性特点

简介：摘要：在当今经济飞速发展的时代，我国在交通、通信和基础设施等方面的投资从未间断过，并且始终保持逐年递增的趋势，大量项目相继开展，为我国建筑行业创造了优越的市场环境，大量建筑企业如雨后春笋般涌现。作为项目管理的重要组成部分，人力资源管理的重要性日益明显，高效人力资源管理是建筑企业提高核心竞争力的必要手段，通过优化建筑工程项目人力资源配置成为建筑行业共同的研究话题。良好的人力资源管理策略可以实现人才最大化利用，让能力与岗位相匹配，实现最优组合，最大限度地在岗位上发挥员工的最佳价值，通过人力资源优化配置使员工能力最大程度的发挥，既保证了工程质量，也是变相地提高了项目的经济效益。

简介：摘要：人力资源管理需要从人力资源配置机制、人力资源构成结构、人才选拔制度、激励制度、管理人员专业素质等方面入手，这是保证建设项目顺利开展的关键。要实现职工对建设项目的合理化、科学化管理，必须优化人力资源管理，确保建设项目的质量和效益。建筑工程管理工作中 , 除了需要提高自身基本水平之外 , 还应该对企业的人力资源管理予以重视 , 通过提高人才综合能力 , 实现建筑工程的长远发展 , 从而提升企业整体经济效益。

简介：摘要：现如今，各领域的不断提高和进步，对人才方面的需求也随之加大。人力资源管理的主要内容就是根据职位的需求，制定具有针对性的人才招揽计划，为项目的运行提供复合型人才。但是根据目前的人才资源管理情况来看，依然存在较多的问题，例如资源配置不齐全、人才评估不合理等问题。若想要推进建筑工程项目的顺利发展，就应该解决好人才问题。

简介：摘要人力资源管理需要从人力资源配置机制、人力资源组成结构、人才筛选制度、激励制度、管理人员业务素质等方面入手，是保证建筑工程顺利开展的关键，实现建筑工程对工作人员的合理化、科学化管理就要对人力资源管理进行优化，保证建筑工程质量与效率。

简介：摘要人力资源在现代项目管理中发挥着重要的作用，并且成为项目管理资源当中的核心。为此，文章将工程项目作为重点研究内容，阐述了人力资源管理工作在工程项目中的应用，以期有所帮助。

简介：摘要：工程项目中，全面的人力资源配置是构建优秀团队的基础，需要工程单位管理人员组织开展有效的培训，进一步提升员工的能力，进而打造一支效率高、能力强的工作团队。为了进行合理的人才配置，工程单位应对员工进行充分的了解，掌握其优势和能力水平，并根据员工的年龄以及互补性进行人力资源分配，切实提高工程项目的完成效率，营造良好的团队气氛，加速优秀团队的建设与完善，推动工程单位持续发展。

简介：摘要：建筑工程在具体的设计实施过程中，总是会受到外界环境及技术条件的影响，但技术水平的高低和外界环境因素又紧紧依赖于人力，因此大部分建筑企业在实际操作过程中秉承“以人为本”的宗旨。当前我国的人力资源管理已经越来越专业化和科学化，实现人力资源的优质管理是建筑工程项目的主要工作内容。文章结合具体工程，对建筑工程项目人力资源优化配置进行深层研究，根据人力资源管理现状中存在的问题给出对应解决措施，以便我国建筑项目的人力资源管理体系更好地发展。

简介：摘要：在经济大环境下，新的理念不断提出，推动技术的不断进步，人力资源管理作为项目工程管理的重要组成部分，也在新的管理理念指导下进行革新，但是这个过程是缓慢的，建筑行业出于成本控制等方面的考虑，一直在不断地进行人力资源优化配置方面的积极探索，但是当前过程中建筑行业的人力资源管理还是存在一些共性问题的，相信通过科学有效的手段及时解决，可以加速推动建筑行业人力资源管理理念革新进度。

简介：摘要：面对日益深化的国企改革，以及竞争激烈的内外环境，大型国有施工企业应居安思危。工程项目作为施工企业的完成主体，更要适应市场经济的发展，牢牢把握、开发、利用优秀人力这一资源，通过加强其人力资源管理来促进施工项目的顺利开展，在为广大员工提供施展才华的平台的同时，也为企业的持续发展壮大助力加油。因此，要树立以人为本的理念，科学计划、合理配置、优化机制等方面进行创新，加强工程项目人力资源管理，使人力资源在项目建设中发挥其重要作用。

简介：摘要：在经济大环境下，新的理念不断提出，推动技术的不断进步，人力资源管理作为项目工程管理的重要组成部分，也在新的管理理念指导下进行革新，但是这个过程是缓慢的，建筑行业出于成本控制等方面的考虑，一直在不断地进行人力资源优化配置方面的积极探索，但是当前过程中建筑行业的人力资源管理还是存在一些共性问题的，相信通过科学有效的手段及时解决，可以加速推动建筑行业人力资源管理理念革新进度。

简介：摘要在现代工程项目的管理中，贯穿工程各个环节中最主要的因素是人。因此，对人的管理已成为工程项目管理的一个重要组成部分，人力资源管理也越来越受到企业的重视。本文从工程管理的角度出发，讨论工程项目中人力资源管理的几个相关问题。

简介：随着我国经济的不断发展，施工企业应该与时俱进，培养优秀高效的施工队伍。在项目实施过程中，打造一支与项目目标趋同的管理团队，将大幅提高管理效率，因此，探讨项目团队特点、培养项目团队精神，为提高项目管理水平开拓一条新思路成为项目管理者的首要任务。首先分析项目人力资源所面临的主要问题，接着阐述工程项目人力资源的配置，最后针对工程项目的队伍建设进行详细的探讨。

简介：摘要工业工程项目大多地域分布广，外部环境十分复杂，多为远程管理。各项目部作为工业企业的派出机构，代表着企业的利益，肩负着展实力、出效益、育人才、创品牌等任务，所以对工业工程项目管理的好坏将直接影响到企业的发展目标和企业形象。人是项目最重要的因素，对人力资源的管理是项目管理的核心环节，因此加强对工程项目的管理，特别是人力资源的管理，做到人尽其才，物尽其用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提高效率，保证顺利实现项目管理目标，就显得尤为重要。

简介：

简介：摘要本文首先介绍了人力资源价值的研究意义，然后结合当期价值理论对人力资源贡献价值进行定性定量分析，通过数学方法构建了人力资源贡献价值模型，将人力资源与物力资源科学的分离，探讨人力资源的贡献价值对经济发展的重要意义，最后分析对比，为工程项目管理中人力资源的开发运用提供参考和建议，以便工程项目管理企业优化方案，合理分配人力资源和物力资源。

简介：摘要：随着工程项目复杂性的增加，人力资源管理和团队建设在项目管理中的重要性日益凸显。本文首先探讨了工程项目中人力资源管理的关键要素，包括人力资源规划、培训与发展、激励与考核、人力资源的协调与沟通以及风险管理。随后，本文详细分析了团队建设的核心方面，如团队结构与角色分配、沟通与协作、团队文化建设、团队冲突管理以及团队绩效评估与反馈。文章还深入探讨了当前工程项目在人力资源配置和团队冲突解决方面所面临的挑战，并提出了相应的对策。最后，本文总结了工程项目人力资源管理和团队建设的最新研究成果，并展望了未来的发展趋势。

简介：摘要：

简介：摘要国际工程项目属地化管理已成为了许多国际工程承包商作为提升项目管理水平、降低项目管理成本的通行做法，甚至成为了衡量和提升企业核心竞争力的主要手段。其中项目人力资源属地化管理是国际工程项目属地化管理中的重要组成部分，本文结合国际工程项目实例，从国际工程项目人力资源属地化管理的必然性和存在的问题出发，探究国际工程项目人力资源属地化管理的提升措施。

简介：摘要人力资源管理对企业的发展有着重要意义，那么这就需要个企业重视人力资源的管理，例如，在工程项目中通过加强人力资源管理，同时使用科学管理方式进行项目的允许，从而保证工程项目的顺利推进，以下对此做出具体的分析研究，并提出相关建议。