简介：摘要：在经济大环境下，新的理念不断提出，推动技术的不断进步，人力资源管理作为项目工程管理的重要组成部分，也在新的管理理念指导下进行革新，但是这个过程是缓慢的，建筑行业出于成本控制等方面的考虑，一直在不断地进行人力资源优化配置方面的积极探索，但是当前过程中建筑行业的人力资源管理还是存在一些共性问题的，相信通过科学有效的手段及时解决，可以加速推动建筑行业人力资源管理理念革新进度。

简介：摘要;工程项目管理具有较强的完整性和及时性，对人力资源管理要求较高。随着建筑企业对人力资源需求的不断增加和工程项目的复杂性，员工的积极性、积极性、忠诚度和稳定性受到了极大的挑战。这就需要一定的人力资源管理方法来解决问题，而激励管理是有效的方法之一。

简介：摘要：以全面提升国际工程项目开展的有效性作为核心目的，进一步加强人才队伍的管理力度，需要从价值道德、规划招聘、培训开发、薪资绩效以及意外流动等五方面风险进行控制措施的分析。将目标管理和文化建设相结合打造多元化激励与约束机制，进一步强化项目岗位的培养目标，同时落实好信息技术与人才管理的有机融合，坚持以人为本为员工身心健康及安全提供保障，为国际项目的顺利开展奠定良好基础。

简介：摘要：以全面提升国际工程项目开展的有效性作为核心目的，进一步加强人才队伍的管理力度，需要从价值道德、规划招聘、培训开发、薪资绩效以及意外流动等五方面风险进行控制措施的分析。将目标管理和文化建设相结合打造多元化激励与约束机制，进一步强化项目岗位的培养目标，同时落实好信息技术与人才管理的有机融合，坚持以人为本为员工身心健康及安全提供保障，为国际项目的顺利开展奠定良好基础。

简介：摘要：随着社会经济的发展，人力资源在经济生活中的地位凸显，对于海外工程项目而言，人力资源管理水平的提升是其打造核心竞争力，创建品牌，进驻海外工程项目市场的保障。本文主要对海外工程项目人力资源管理水平的提升进行探讨。

简介：摘要：随着社会的告诉发展，人力资源逐渐成为影响国家综合竞争力的关键要素，通过有效的人力资源管理，将其成为企业健康发展的关键所在，既能完善现有企业的运行和发展体系，还能成为企业可持续发展的主力军。基于此，文章首先简要地介绍了人力资源项目管理的应用原则，接着重点提出了一些有效的应用策略，以供参考。

简介：摘要：随着现代化的不断发展，人力资源得到了社会的广泛认可。通过对人力资源的科学管理，能有效发挥人的最大价值，促进各行业的快速发展。

简介：摘要：随着建筑工程行业的不断发展，项目团队建设的重要性日益凸显。本文首先介绍了建筑工程项目团队建设的背景和目的，对当前建筑工程项目团队的人员构成特点、技能水平以及协作与沟通状况进行了现状分析。明确了短期、中期和长期的团队建设目标，提出了包括明确团队角色定位与职责划分、提升团队成员技能素质的培训计划、加强内部沟通与协作机制建立等团队建设策略。同时，探讨了通过举办团建活动、设立奖励机制、关注员工心理与职业发展来营造积极向上团队氛围，以及优化管理流程和建立健全相关制度以提供保障的方法。最后，总结了团队建设成果，并对未来团队发展进行了展望，旨在为建筑工程项目的人力资源管理与团队建设提供有益的理论支持与实践指导。

简介：摘要：随着建筑工程行业的不断发展，项目团队建设的重要性日益凸显。本文首先介绍了建筑工程项目团队建设的背景和目的，对当前建筑工程项目团队的人员构成特点、技能水平以及协作与沟通状况进行了现状分析。明确了短期、中期和长期的团队建设目标，提出了包括明确团队角色定位与职责划分、提升团队成员技能素质的培训计划、加强内部沟通与协作机制建立等团队建设策略。同时，探讨了通过举办团建活动、设立奖励机制、关注员工心理与职业发展来营造积极向上团队氛围，以及优化管理流程和建立健全相关制度以提供保障的方法。最后，总结了团队建设成果，并对未来团队发展进行了展望，旨在为建筑工程项目的人力资源管理与团队建设提供有益的理论支持与实践指导。

简介：摘要：进入新时代，工程项目成为建筑工程企业最为重要的业务单元，其成功与否直接关系着企业的生存与发展。新经济形势条件下，随着现代项目管理理论与实践在我国的应用，建筑工程项目朝着绿色、科技、智能方向的发展，以及我国建筑工程类人才与劳动力结构的变化，对建筑工程项目中的人力资源管理进行分析与研究显得极为必要。本文从建筑工程项目管理实际出发，结合当前人力资源管理发展的趋势，对建筑工程项目中的人力资源管理特性进行了深入分析与研究，全面梳理了现有人力资源管理所面对的问题和展现出来的特性，重点提出了团队建设需要参考的有效原则，以及适应建筑工程项目绩效管理的关键要素，从而为建筑工程项目人力资源管理优化提供了思路与借鉴，进而推动建筑工程项目综合效益的达成，为建设世界一流建筑工程企业提供了指导。文中提出的人力资源管理特性分析与研究成果已初步应用于本企业建筑工程项目中的人力资源管理，取得了良好的效果，具有一定的推广意义。

简介：摘 要：在社会经济发展的大环境中，我们国家在各个行业都有突破。而人力资源管理工作作为社会企业当中必不可少的一项内容，其发展现状也受到了社会广泛的关注。在科技和经济的大力支持下，不少企业的效益也在不断增长。而其所面临的便是激烈的市场竞争。因此人力资源管理工作就在激烈的市场竞争当中成为了彼此之间竞争的一大内容，本文就将从人力资源管理工作的具体内容和重要意义出发，对人力资源管理中的常见问题进行具体阐述。

简介：摘要：如何充分利用项目所在国以及国际市场上的人力资源是我国施工企业国际化进程的关键。本文结合工程实例阐述了国际工程项目外籍雇员的管理方法。

简介：摘 要：随着目前经济的繁荣与发展，企业人力资源成本控制换句话来说也就是对企业人才资源进行控制的过程。纵观目前的市场经济，许多企业都常常会忽略人力资源成本的控制，从而造成了不必要的支出。因此，只有做到科学合理地进行人力资源控制，才能更大程度上为企业节省人力，物力，以及财力，提高整个企业在市场经济中的竞争力，以保证企业稳定的可持续发展。本文主要通过对改进与控制人力资源成本管理措施的分析，以期推动企业可持续发展。

简介：　　摘要：人力资源是企业的核心价值所在，同时也是企业经营发展过程中的核心竞争力，因此对于人力资源的管理也有着至关重要的意义。目前，如何通过建立科学的人力资源制度来降低人力资源成本也是企业最为关注的内容之一。人力资源管理对于企业来说至关重要，而人力资源成本又是企业人力资源使用的必要投入，在企业的经营管理过程中，引入和完善人力资源管理理论，建立科学的人力资源管理制度和人力资源成本管理制度，加大人力资源管理力度，对人力资源成本进行有效控制，才能挖掘人力资源价值、提高企业经济效益，有利于企业实现可持续发展。

简介：  摘要：在企业经营和发展的过程中，不可避免地涉及人力资源的制度和管理，而且逐渐成为企业发展的核心所在。尤其是在现如今竞争日益激烈的今天，人力资源越来越成为企业能否顺利发展的重要因素，因此，加强企业人力资源的制度的改进和完善，降低人力资源成本是企业发展的重要问题。

简介：摘要：人力资本是企业推动社会经济和科技进步的基础,而人才的价值和效益是公司最关注的方面,加强对人才政策的支持可以促进公司的科技进步和创收,可以从现在激烈的国际竞争中脱颖而出。因此本文笔者试图透过对人力资源管理之发展的探讨,期望能够找出公司及社区成长进步的动因及目标。

简介：摘要：企业的可持续性发展涉及诸多方面，人力资源管理在企业的整个经营发展中具有不可或缺的重要作用，对于企业的可持续性发展十分关键。近年，越来越多的企业开始创新既有的人力资源管理方式，坚持个性化管理导向，并不断融入以人为本的理念，注重发挥企业员工的个体价值，借助一系列的人力资源管理措施，不断提升人力资源管理的个性化水平，提高人力资源管理绩效的针对性。在企业的人力资源管理工作中，应基于企业组织的实际变化和需求，不断调整完善相应的管理方式、措施，以期能更好地适应企业的发展建设。

简介：摘要：在激烈的竞争中，在市场经济条件下，企业越来越重视人才的培养，加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础，没有它，就很难有好的发展，实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力，从而为公司带来更大的利益，最终促进公司的发展，其关键点在于要提高职业技术人员素质，其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今，遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争，而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理，因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题，并提出了相应的对策。

简介：摘要：项目人力资源管理是现代项目管理兴起背景下越来越得到重视，是动态竞争环境下项目有效运作的必然要求。在施工项目管理中，特别是在工程项目管理中，项目管理人员面对的是三个不同的目标或约束：质量、进度和费用，在完成项目目标所要求的各种资源中，最重要的是人力资源。人力资源是最具有能动性、最难于控制，也是起主导作用的资源。人力资源的运用状况与效率直接影响到对其他资源的运用状况与效率。人力资源的因素可以在施工项目管理的三个目标之间架起一座协同一致的桥梁，它在项目管理中保证低成本、快速度，高质量，发挥着重要的整合作用。

简介：摘要：为加强基层施工项目管理，保障项目人工成本控制效果。本文对施工项目中人力资源成本管控的具体方法展开分析，旨在通过转变项目行政人员人力资源成本预算、成本管理意识，完善人力资源成本管控体系。从而在施工项目建设中合理控制人力资源成本，避免不必要的成本损耗，使施工项目整体成本符合预期目标，预防项目建设中的人力资源管理成本风险。