建筑工程项目人力资源管理研究

建筑工程项目人力资源管理研究

吕元杰

梅州市敏捷建筑工程有限公司广东梅州514000

摘要：人力资源管理需要从人力资源配置机制、人力资源组成结构、人才筛选制度、激励制度、管理人员业务素质等方面入手，是保证建筑工程顺利开展的关键，实现建筑工程对工作人员的合理化、科学化管理就要对人力资源管理进行优化，保证建筑工程质量与效率。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

随着我国社会经济的不断发展，建筑行业得到了良好的发展，而相应的建筑市场竞争变得日渐激烈。在激烈的市场竞争中，部分建筑企业由于经营不善，出现资金链断裂的情况，而导致倒闭；还有部分建筑企业为了可以在众多企业中可以脱颖而出，变得越来越难经营。针对建筑企业来讲，工程效益是非常重要的，其对企业的发展与走向有着直接的影响，而工程效益一般情况下都是受到工程的成本与收入的影响。建筑企业想要有效提升工程效益，那么就需要提升工程收入或者是减少工程成本。因此，建筑企业需要给予项目管理成本控制足够的重视，通过合理有效的模式，加强成本管理，从而为企业带来更多的经济效益。本文针对建筑工程项目管理成本控制方法进行深入分析。

1项目管理中成本控制相关概述

建筑工程施工项目成本根据经济用途对其构成进行分析，主要有直接成本与间接成本。其中直接成本主要是指施工项目的实体费用，其中有：人工费、材料费、机械使用费、现场经费、其他直接费。间接成本主要是指企业为了组织与管理施工项目，产生的经营管理性的费用。根据成本和施工完成工作量的关系对其构成进行分析，主要有固定成本和变动成本。固定成本和施工完成工程量没有太大的关系，而变动成本会随着施工完成工程量的增加而变高。施工项目成本控制，主要是指在实际施工过程中，利用一些技术和管理模式，严格组织与监督物化劳动与活劳动消耗的过程。建筑施工企业需要把施工项目成本空座作为中心，加强对成本的控制。建筑工程项目成本的控制既不属于造价控制，也不属于投资控制。为了可以有效提升成本控制的水平和效果，就需要加强控制人工费、机械费、材料费、现场管理费、其他直接费用。

2简述建筑工程成本管控的实际意义与基本原则

2.1落实建筑工程成本管控的实际意义

建筑施工企业只有严格把控工程成本，优化资源配置，才能维系施工作业的正常运转，保证经济效益与社会效益最大化。进入新时期以来，建筑行业的主体市场竞争日趋激烈，企业的利润空间被极度压缩。为实现可持续发展战略目标，各建筑施工企业应秉承与时俱进的基本原则，积极转变管理理念，引进各类先进施工工艺，而这也在一定程度上加剧了整个建筑行业的市场竞争，为建筑工程的成本管控带来新的挑战。

2.2建筑工程成本管控应遵循的基本原则

从专业角度来说，建筑工程成本管控的基本原则可划分为动态管理原则、全面管理原则与责权利一致性原则三类。（1）针对动态管理原则来说，建筑工程项目极易受到各类主客观因素的制约与干预，如施工现场材料供应情况、气候条件变化情况等，这均会导致施工计划存在不可控性。基于此，建筑施工企业在编制成本计划的过程中，要结合工程的基本特征，预留一定的容错调整空间，从而保证项目实施与成本控制的统一协调性，提高施工效率。（2）全面管理原则。由于建筑工程成本管理涉及内容繁琐冗杂，所以要切实强化成本控制人员的责任意识，加大对事前控制与事后控制的重视力度。与此同时，建筑施工企业要严格监督各参与部门的协调配合，避免过分独立化。（3）责权利一致性原则。建筑施工企业在落实成本管理工作的过程中，应进一步明确各部门、各岗位的职责权限划分，并根据工程完成质量情况，制定人性化的奖惩机制调动员工的积极性，确保成本管理工作的正常运转。

3加强建筑工程管理中的人力资源管理措施

3.1员工培训的全面落实

在员工的任职期间，为了充分发挥自身价值和潜能，需要将提高员工职业道德作为重点，在员工展开培训教育后，根据其培训情况进行规范化晋升。伴随现场市场经济发展，各企业对于人才随之提出较高要求。因此，建筑企业进行员工培训，除了可以提升自身整体素质水平，还能加大企业协作能力，实现企业市场竞争能力的提升在向社会提供复合型人才的同时，以便于推动社会建设和发展。

3.2工程项目管理人员的成本管控意识

随着时代的发展与社会的进步，各类建筑工程数量及规模不断扩张，且建筑行业市场竞争日趋白热化，建筑施工企业的利润空间被强制压缩。为此，在新时期发展形势中，如何合理控制工程成本，保证经济效益最大化成为各施工企业的致力研讨的新课题。在项目施工过程中，管理者的成本控制意识直接决定了整体成本控制效果，为此，管理者应当严格把控各类与成本控制有关的因素。

3.3落实全方位动态成本控制

通常，建筑工程成本控制体系较为复杂，为切实提高成本控制综合水平，应当针对各施工工序进行全方位动态成本控制，促进各部门的协调配合，在强化工程建设质量的基础上，保证经济效益的最大化。

3.4创建完善的项目成本管理制度和奖惩制度\针对建筑施工人员来说，进行成本控制和其利益收入没有明显提升，以至于大部分作业人员都缺乏成本控制管理意识。为了可以有效提升施工人员的成本控制积极性，企业可以创建项目成本管理制度和奖惩制度，从而使相关人员积极主动的参与到成本控制管理中。

3.5加强控制与管理材料成本

建筑工程成本支出中，有很大一部分的支出都是来自材料，因此，想要有效提升成本控制质量和水平，就需要加强控制与管理材料成本。（1）在采购材料过程中，需要对材料的市场价格和实际情况进行充分调研与了解，并且需要做到货比三家，保证以最低的价格购入所需的材料。采购材料环节的监督是非常重要的，目前，大部分建筑施工企业，在采购材料时，由于对采购员权利划分不够明确，造成了部分采购员吃收回扣、中饱私囊的情况。在这样的情况下，严重影响到了施工的质量，加大了材料成本的支出。（2）在施工过程中，需要防止发生浪费材料的情况。目前，在大部分现场施工中，都存在浪费材料的情况，例如，由于操作人员在施工过程中不够规范或者是不注意，而发生一次作业不成功的情况，需要多出进行返工。这样的情况不仅延长了工期，并且严重浪费了施工材料，增加了材料成本。（3）在质量保障方面。在对材料成本进行控制时，一定要保证材料的质量，把其作为基础，加强对成本的控制和管理[8]。如果材料和施工质量无法得到保证，那么会严重影响到成本控制。相关人员可以通过招标采购与比价采购的形式，降低采购材料的价格，提升对材料的质量验收管理，提升对材料的使用计量管理，从而更加准确的计算成本控制额度，保证在这个成本范围之内，进行成本的控制与节省。

结语

总而言之，在新时代背景下，加强建筑工程项目管理成本控制是非常重要的，其是保证建筑工程项目质量的关键。但是，目前由于受到外界因素的影响，大部分建筑企业在项目管理成本控制方面存在一些问题，因此，建筑企业的相关管理人员，需要给予成本控制足够重视，结合实际管理情况，通过合理有效的手段，对成本控制方法进行创新，提升成本管理的质量和水平，最终提升工程项目整体的管理质量，为企业在激烈的竞争市场中占据有力地位奠定坚实基础。

参考文献：

[1]胡灿强.建筑工程管理中的成本控制[J].建材发展导向，2018（20）.

[2]吴瑞辉.浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J].福建建材，2018（03）.