简介：摘要在中国民营企业当中，大多数家族企业往往是“家长制”管理，虽然这加强了企业决策速度，增强了员工内部的凝聚力，但也导致了许多问题的滋生，本文结合中国传统家文化思想与新时代背景下企业文化管理的实际需求，研究了将传统家文化与中国民营企业所处环境融合的一种方向。

简介：我国家族企业正面临着代际传承与转型升级的双重压力。本文以我国上市家族企业为样本,手工收集家族企业二代的成长经历与家族企业一代的创业经历信息,从高阶理论出发分析了家族企业二代的成长经历对所涉入企业跨行业并购行为的影响。实证研究发现,如果二代有童年时期父辈创业经历、海外留学经历以及家族企业外工作经历,会促使所涉入的家族企业进行跨行业并购,跨行业并购经营是二代避免与父辈在价值观和经营理念上冲突的合理选择。同时,行业景气度作为企业前景预期的重要参考点,会对这一关系起负向调节作用。进一步研究表明,二代的童年时期父辈创业经历与家族企业外工作经历会促使所涉入企业向金融和房地产等高收益行业并购。本文的研究框架将家族企业代际传承、二代成长经历、行业景气度与企业并购结合起来,为我国家族企业代际传承的研究及企业的跨行业并购行为提供了新的逻辑和证据。

简介：比较研究了不同的财政、税收、金融政策在家族企业发展过程中对企业发展构成的不同影响,　　三、中日国家金融政策对家族企业的影响比较分析　　（一）中国相关金融政策　　《关于进一步改善对中小企业金融服务的意见》银发［1998］278号规定,（二）日本相关金融政策　　日本对中小企业金融支持做法灵活

简介：　　2.完善家族企业激励约束机制　　（1)基于共同治理观的激励方式　　提高我国家族企业的治理结构效率,家族企业治理结构产权结构机制　　　　一、中国家族企业治理的现状　　1.中国家族企业的内部治理　　（1)组织机构建设及其运行　　家族企业治理模式的内部治理机制是以血缘为纽带的家族成员内的权力分配和制衡为核心的,　　2.中国家族企业的外部治理　　外部治理机制主要包括产品市场、经理市场、资本市场及各种中介机构和自律组织从企业外部对家族企业的间接治理

简介：摘要企业是社会经济的重要组成，在激烈的市场环境中企业自身实力也从某方面决定了市场核心竞争力，企业文化与品牌营销一直以来都是企业生产经营中不可缺少的商业理念，对企业市场地位有着决定性影响。特别是在当前社会经济飞速发展与科学技术水平创新突破下，越来越多的企业将经营理念从产品质量、服务营销等方面转变为企业文化与企业品牌的建设，通过制定科学的营销策略，在企业文化的引领下企业品牌内涵逐步形成，这也为企业在激烈的角逐竞争中能够占据一定的市场份额提供了基础保障。下面本文就对企业文化下品牌文化的建设展开探讨。

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简介：他们认为应当重视发展企业的文化,　一、以价值观、价值体系作为企业文化的核心和企业生存与发展的基础　　西方学者所说的企业文化,　三、发展企业文化与改进企业领导艺术相结合　　企业文化发展本身也有一个发展的过程

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简介：摘要现如今随着我国社会经济的不断发展和壮大，我国企业也像雨后春笋般浮出水面。但是当前企业如果想在市场竞争中脱颖而出，就需要找到自身的优势并将其发扬光大。企业文化不但是当前企业内部的联系和纽带，更是当前企业核心竞争力的重要基础，企业面临着较多的竞争，当前很多企业不但对硬件和创新方面进行竞争，而且一些企业也开始进行了软实力的竞争。本文主要针对当前企业文化对企业发展产生的推动力进行了分析。

简介：摘要中国经济发展进入高速增长阶段转向高质量发展阶段的新时代，通过企业文化引导企业员工对企业文化的理解和认同来增强企业整体的发展凝聚力助力引领党建、团、妇、青等大政工工作，推动国有企业高质量发展。

简介：摘要当前社会上有一种错误的认识，认为企业文化和职工文化是对立关系。这种错误的观点严重阻碍了职工文化阵地的建设，不利于企业开展职工文化工作。同时这种观点还会造成企业中工会和行政的对立和隔阂，工会围绕职工文化来开展各项工作，行政围绕企业文化来开展各项工作，二者不能进行有效的沟通，不利于提高职工文化、建设企业文化。最重要的是这种错误的观点会造成企业和职工的对立，影响企业劳动关系的和谐，也不利于提高职工的素质和企业的竞争力。因此，本文对职工文化与企业文化建设关系及开展建议进行分析

简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：一个电视企业一旦形成了自己的企业文化,电视企业文化的形成,市场经济条件下建立电视企业文化的必要性以及中国特色企业电视文化的要点

简介：企业员工是企业不断发展的源泉和动力，同时也是企业服务的对象，在社会主义市场经济条件下，企业文化要想跟上时代变化发展的脚步，就必须适应时代发展的节奏，做到与时俱进。同时应坚持企业科学发展的观念，树立以人为本的基本理念，把以人为本作为企业文化发展思路和方向，结合企业自身实际，把以人为本的思路融入到企业文化建设当中，充分调动企业员工的主观能动性和工作积极性，创造性的完成企业交付的任务，不断进步，不断革新思想政治工作思路，开创企业文化发展的新局面。

简介：

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简介：摘要本文对企业管理制度与企业文化进行了简单概述，分析了企业文化与企业管理制度之间的关系，并对实现企业文化和企业管理的融合进行探讨。