简介：极少有大型的家族企业能够将其繁荣延续到三代以上。少数企业之所以能够做到这一点，是因为它们找到了在职业经理人管理的同时又能令家族满意的两全其美的方法。

简介：丹尼·米勒是加拿大蒙特娄大学商学院（HECMontreal）研究教授，专长领域为商业策略，同时也担任亚伯达大学（UniversityofAlberta）首席研究员，研究商业策略与家族企业。米勒曾发表专文500余篇，著有《从量子观论组织》（Organizations：AQuantumView）、《神经质的组织》（TheNeuroticOrganization），以及《伊卡洛斯矛盾》（TheIcarusParadox）等5本著作，并且担任美国与加拿大多家大型企业的顾问，经历达20余年。

简介：在中国的受访者中,84％表示在上一财年实现了增长,而全球仅为65％.此外,受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标,53％的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长.普华永道中国咨询部合伙人吴福民介绍：“普华永道全球家族企业调研已经发布七期,2014年报告的主题为‘深度专业化——家族企业的驱动因素’.

简介：

简介：家族企业在世界经济中占据举足轻重的地位,其对知识产权战略的选择对其生存发展有着极大影响。本文从家族企业的生命周期,即初创期、成长期、成熟期、转化（衰退）期,出发,探讨知识产权在家族企业不同周期所能产生的不同作用,并以此为依据,为完善家族企业的知识产权战略提出合理建议。

简介：

简介：在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。

简介：除了李嘉诚，郭鹤年外，有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业？希望集团倒是个好典型，但其分家风波至今未平。

简介：祖孙3代较量!父亲和大女儿出资设立了一家企业。谁知,就在企业红红火火的时候,父亲却因病去世。为了不让财产旁落,大女儿与妹妹串通一气、瞒天过海,将父亲名下的财产全部转到了自己的名下,让年过半百的母亲及年逾花甲的祖父母变得一无所有。万般无奈之下,母亲与祖父母联手将姐妹俩告上了法庭。日前,这场家族纠纷终于尘埃落定,母亲与祖父母虽然打赢了官司,可是,令人感叹的是:在金钱面前,亲情为什么如此不堪一击?

简介：家族企业面临的另一挑战是在保持家族根源的情况下实现管理层的专业化。最理想的是，这可以通过将家族成员训练成专业经理人得以实现。百富门，诸如JackDaniel’s和SouthernComfort等烈性酒的制造商，将其过去140年的成功归结于一种称作“计划的裙带关系”的政策。许多家族企业将家族继承人扔进“深水区”．看看他们是否会游泳。约翰·埃尔坎，菲亚特总裁（也是《经济学人》的股东）在踏上最高职位前曾经在许多不同的家族相关企业默默地工作过。

简介：

简介：据资料显示，随着民营企业陆续进入“交接班”的高峰期来临，在未来5-10年里，我国将有大量的民营企业面临着接班换代，如何顺利传承和保持企业的基业长青已经成为社会各界共同关心和关注的话题，本期主题汇集了一些典型案例，希望能给广大正面临企业交接班的老总们一些点滴借鉴。

简介：家族企业常青最典型的例子莫过于掌握全球零售业巨头沃尔玛集团的沃顿家族，最为人称道的就是善用家族优势，反复追加投资以使沃尔玛维持半个世纪的企业增长曲线。目前，沃顿家族拥有沃尔玛全部股份的38％并在董事会中占据两个席位。沃顿家族在董事会中扮演着“耐心资本”的角色，并不强求企业派发多少红利，他们所做的只是保证家族企业永远发展下去。

简介：阿德里安·伍尔德里奇认为，家族企业远未衰退，相反在可预见的未来它仍将是全球资本主义的一个重要特征。

简介：经营权伴随所有权的交接过程是家族企业最为脆弱的时刻。这时候最容易出现各种问题导致家族企业陷入困境，甚至从此一蹶不振。很多家族企业的失败就是由于没有处理好继承问

简介：在20世纪末期，资本市场的大范围发展，非上市公司更加卓越成为可能。结果家族所有权获得了新的推动，但是．继承财富的老问题再次出现了，在那些没有深厚的财产继承传统的家族，问题尤其明显。

简介：<正>目前,中国的民营企业中,有许多都是家族企业。这些企业的不少管理者都想进行改革,改掉其中的家族性质。其实“家族”只能算这些企业的一个特点,本身并无褒贬之义。细分析,家族企业还有许多优势,最重

简介：内部控制环境是由企业全体职工，主要是企业管理者所造成的，是充分有效的内部控制体系得以建立和运行的基础和保证，可增强也可削弱特定控制的有效性。在家族企业里，家族文化作为一个软因素影响着家族企业中的每一个成员，因此，控制环境的各个要素会受到家族文化的影响，也显现出较之一般企业所不同的特点。

简介：<正>(一)前言陈六使和李光前是同时期的企业家。两人的起家有许多共同之处,如二人同是福建人和陈嘉庚的旧部属。二人皆在20年代世界经济大恐慌前夕创业,40年代冒起,50年代朝鲜战争时成为世界树胶贸易界巨子。但

简介：现代企业制度遮住了现代人眼睛,这不应是如今年代的一个特征。但我们确实看到了,尽管人们一次次地被所谓的现代企业所刺痛,可仍有些人坚持蔑视古老、亲切的家族企业。在他们的眼中“家族”两字的背后总像藏着一个封建的荒冢……所以,走出家族制的企业越来越赢得了阵阵掌声。美国90％的企业是家族企业,英国70％的企业是家族企业,那么最有资格发展家族企业的华人圈子,为什么非要走出家族企业这座“堡垒”呢?