简介：

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简介：随着资本市场规模的扩大以及上市公司质量的提高，我国上市家族企业的治理结构问题引起了广泛的讨论。本文实证分析了上市家族企业契约治理的现状，同时对如何改善上市家族企业的治理结构提出了建议。

简介：极少有大型的家族企业能够将其繁荣延续到三代以上。少数企业之所以能够做到这一点，是因为它们找到了在职业经理人管理的同时又能令家族满意的两全其美的方法。

简介：信任是影响我国家族企业内部控制治理机制选择的主要变量。根据所有权与经营权分离程度可以将家族信任分成亲缘制和契约制两种。亲缘制家族企业内部控制治理机制选择由信任和专业化分工相互影响并最后共同决定;契约制家族企业内部控制在不同的股权结构下,其主体、工作内容、控制方式都会有所不同。

简介：丹尼·米勒是加拿大蒙特娄大学商学院（HECMontreal）研究教授，专长领域为商业策略，同时也担任亚伯达大学（UniversityofAlberta）首席研究员，研究商业策略与家族企业。米勒曾发表专文500余篇，著有《从量子观论组织》（Organizations：AQuantumView）、《神经质的组织》（TheNeuroticOrganization），以及《伊卡洛斯矛盾》（TheIcarusParadox）等5本著作，并且担任美国与加拿大多家大型企业的顾问，经历达20余年。

简介：在中国的受访者中,84％表示在上一财年实现了增长,而全球仅为65％.此外,受访者对未来发展乐观且制定了雄心勃勃的目标,53％的中国家族企业预计在未来5年实现快速和强劲的增长.普华永道中国咨询部合伙人吴福民介绍：“普华永道全球家族企业调研已经发布七期,2014年报告的主题为‘深度专业化——家族企业的驱动因素’.

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简介：本文通过借鉴美国家族企业治理结构中的所有权演进与控制权安排，论述了家族企业治理的效率，并对我国家族企业治理的现状进行了简要的分析，指出代际传承、融合社会资本和建立剩余控制权激励机制是我国家族企业发展的关键。

简介：中国家族企业发生发展的阶段性，是中国私营经济发展的主体形态。家族企业封闭式的管理模式，阻碍了家族企业的可持续发展。本文从分析我国家族企业治理模式的弊端入手，探究完善家族企业可持续发展的途径，提出一种家族企业可持续发展的治理结构理论：委托-代理制。

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简介：摘要：同股不同权是现代企业的流行做法。本文通过介绍国美电器控制权之争的始末，然后分析以国美电器为代表的家族企业治理问题，进而深入剖析这些问题的原因，最后提出一系列的治理创新措施。

简介：家族企业在世界经济中占据举足轻重的地位,其对知识产权战略的选择对其生存发展有着极大影响。本文从家族企业的生命周期,即初创期、成长期、成熟期、转化（衰退）期,出发,探讨知识产权在家族企业不同周期所能产生的不同作用,并以此为依据,为完善家族企业的知识产权战略提出合理建议。

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简介：在很多人看来，“家族企业”四个字就意味着一间小型或中型的公司，只关注本地生意，还面临着一系列通病，比如为了继承权吵得不可开交。有很多夫妻店的确是这个样子，但这个形象并没有反映出家族企业在世界经济中扮演的强大角色。家族企业中不仅有像沃尔玛、三星、塔塔集团和保时捷这样的商界巨头，销售额极高的也不在少数：根据波士顿咨询公司的分析，在销售额超过10亿美元的企业中，30％以上都是家族企业。

简介：除了李嘉诚，郭鹤年外，有多少人敢旗帜鲜明地宣扬自己是家族企业？希望集团倒是个好典型，但其分家风波至今未平。

简介：祖孙3代较量!父亲和大女儿出资设立了一家企业。谁知,就在企业红红火火的时候,父亲却因病去世。为了不让财产旁落,大女儿与妹妹串通一气、瞒天过海,将父亲名下的财产全部转到了自己的名下,让年过半百的母亲及年逾花甲的祖父母变得一无所有。万般无奈之下,母亲与祖父母联手将姐妹俩告上了法庭。日前,这场家族纠纷终于尘埃落定,母亲与祖父母虽然打赢了官司,可是,令人感叹的是:在金钱面前,亲情为什么如此不堪一击?

简介：家族企业面临的另一挑战是在保持家族根源的情况下实现管理层的专业化。最理想的是，这可以通过将家族成员训练成专业经理人得以实现。百富门，诸如JackDaniel’s和SouthernComfort等烈性酒的制造商，将其过去140年的成功归结于一种称作“计划的裙带关系”的政策。许多家族企业将家族继承人扔进“深水区”．看看他们是否会游泳。约翰·埃尔坎，菲亚特总裁（也是《经济学人》的股东）在踏上最高职位前曾经在许多不同的家族相关企业默默地工作过。

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简介：据资料显示，随着民营企业陆续进入“交接班”的高峰期来临，在未来5-10年里，我国将有大量的民营企业面临着接班换代，如何顺利传承和保持企业的基业长青已经成为社会各界共同关心和关注的话题，本期主题汇集了一些典型案例，希望能给广大正面临企业交接班的老总们一些点滴借鉴。