简介:
简介:在美国,志愿服务一直被认为是人们在自由时间参与协助或援助他人的一种社会责任。本文以对美国两家企业做公益的实际考察,分析其特点和值得借鉴的地方,并提出在我国开展企业做公益的建议。
简介:美国人才的高度集中得益于美国得天独厚的地理环境,历史和政治制度等大环境,此外,美国的大学和企业对人才的吸引至关重要。
简介:美国企业雇员持股制度美国学者蒂姆·拉里摩尔在1996年第五期《美国新闻与世界报道》中对美国企业雇员持股制度做了阐述。现介绍如下:1雇员持股制度的三种形式。一种是从公司利润中拿出一部分资金(通过公司章程规定的程序)购买本公司股票,分到职工个人名下;另...
简介:英国古典经济学家亚当·斯密曾有一个关于制针的论述:过去最优秀制造扣针的工人,采取"一包到底"生产模式,1人1天最多生产20枚针。后来把制造全过程分解为拉直铁丝、切截、削尖、打磨、涂白色、包装等18道工序,由10个工人各负责1至2道工序,日产量猛增到48000枚,人均劳动生产率一跃为原来的240倍。从就业角度来看,过去"一包到底"生产模式,只有优秀的熟练技术工人才能胜任,而把制造全过程分解为18道工序,10名普通工人经过短期培训就可胜任,这等于新创造了10倍于过去的就业机会。
简介:在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,是企业领导者们所面临的一个至关重要的问题.那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些优秀的企业为我们提供了有益的经验.以下是他们成功的秘诀.
简介:在美国,高级主管的薪酬包括四个基本组成部分:首先是底薪;其次是短期激励收入;三是长期激励收入;最后是额外收入。其中激励收入往往用于激励高级主管为企业积极创造效益。
简介:上世纪90年代以来,美国企业不断转变观念,参与人力资源的教育开发,由于其形式新颖,内容丰富,模式多样,取得了显著的成效,使企业成为人力资源教育开发的重要阵地,这些成功实践引发我们进一步思考现代教育的生产性功能。
简介:股权至上是美国传统企业治理结构的最显著特征.20世纪中后期以来,美国企业治理结构创新的基本趋势是双加强型模式对股权至上模式的替代.理解现代企业的双重依赖性则是理解这一创新趋势的关键所在.借鉴双加强型模式,尤其是尽快变革公司法,亦是完善我国企业治理结构的当务之急.
简介:创立名牌、保护名牌、发展名牌已成为当代企业称雄国内市场,参与国际竞争最重要的战略手段。本文就如何实施名牌战略,提高企业的综合竞争实力提出了自己的看法。
简介:河南省叶县是一个畜牧大县。目前全县已形成185个畜牧专业村、2.681个饲养大户,年饲养牛、羊猪分别达411万头、12975万只、10229万头。畜牧深加工项目包括牛肉加工系列、皮革加工系列和骨产品加工系列。全县有29家企业从事皮革加工,将牛皮制成皮革、皮鞋、皮件。骨产品有骨粉骨粒、骨工艺和骨蛋白等。
简介:激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题,世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同,形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点,对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展,无疑具有重要意义。
简介:1995年下半年,我先后在美国电话电报AT&T公司和科学管理公司做市场调研和科学管理方法应用咨询工作,对美国企业的管理有了一定的了解。
美国企业三巨头
美国企业“开脑”诀窍
看美国企业做公益
美国企业如何留住人才
美国企业雇员持股制度
学学美国企业的用人观
美国企业的表外筹资
美国企业的组织沟通管理
美国企业股权型报酬综述
美国企业留住人才的秘诀
美国企业怎样激励高级主管
美国企业教育开发活动初探
美国企业治理结构变革及启示
美国企业如何培训经理人
简论美国企业的名牌战略
美国企业投资河南养牛业
美国企业激励机制特点探析
美国企业成功的10大秘诀
美国企业管理一瞥