简介：2009年4月，国家对公立医院的管理提出了明确的要求：“建立规范的公立医院运行机制，坚持以病人为中心，优化服务流程，形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出：建立现代医院管理制度，开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求，需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段，它们相互配合，层层递进，只有这5个阶段都能够有效实施和运行，形成持续、整体的工作链，绩效管理才能真正发挥其作用。

简介：传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。

简介：

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简介：摘要：随着新医改的不断推进和新医保政策的调整，公立医院面临着前所未有的挑战与机遇。本文旨在探讨新医改背景下公立医院绩效管理体系的设计。通过分析新医改及新医保政策对公立医院运营模式和绩效管理的影响，本文揭示了当前公立医院绩效管理中存在的问题，并结合新政策要求，提出了一套科学、全面的绩效管理体系设计建议。

简介：【摘要】基层医院对上承接卫生体制改革的各项政策和制度的落实，对下承载着亿万百姓对健康和安全的基本诉求，是当前基层治理的关键环节，如何围绕医院战略目标，建立健全基层医院预算绩效管理体系，持续改进，提升管理科学化、规范化、精细化，以提高医院的核心竞争力，是进一步推动医院高质量发展的焦点与重点。文章针对基层医院预算绩效管理存在的问题，提出构建基于战略视角的基层医院预算绩效管理体系，引入PDCA质量管理模型，通过持续优化预算绩效管理体系，以预算绩效管理为桥梁，赋予预算项目战略意义，从而推进基层医院战略实现。

简介：绩效管理做为一种科学的管理手段，是军队医院管理的重要内容。本文在分析军队医院绩效管理特点及意义的基础上，建立有导向性的绩效管理体系，从而有效地提高内部管理水平。

简介：摘要：随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的挑战。本研究针对新医改形势下公立医院的绩效管理体系进行了深入探讨。首先，分析了新医改带来的主要挑战，包括政策调整、资源配置的变化，公立医院的治理结构与管理模式的转变，以及医生和患者关系的新变化。接着，对公立医院绩效管理体系的实施进行了系统性研究，从绩效目标的设定、绩效评价指标的选择与制定、绩效考核与反馈机制，到绩效与激励的关联策略，为公立医院提供了一套全面的绩效管理方案。最终，本文得出结论，指出在新医改形势下，公立医院需及时调整和完善其绩效管理体系，以适应新的挑战和机遇。

简介：摘要： 21世纪是信息化时代，面对错综复杂的腐朽文化的冲击，国有企业需要认识到党建的重要性。医院属于大型的公共服务措施，因此在医院进行党建目标绩效管理体系可以在全新的历史时期发挥着重要的作用。因此，本文就党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用进行探讨，不断加强党建工作。

简介：摘要：随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的挑战。本研究针对新医改形势下公立医院的绩效管理体系进行了深入探讨。首先，分析了新医改带来的主要挑战，包括政策调整、资源配置的变化，公立医院的治理结构与管理模式的转变，以及医生和患者关系的新变化。接着，对公立医院绩效管理体系的实施进行了系统性研究，从绩效目标的设定、绩效评价指标的选择与制定、绩效考核与反馈机制，到绩效与激励的关联策略，为公立医院提供了一套全面的绩效管理方案。最终，本文得出结论，指出在新医改形势下，公立医院需及时调整和完善其绩效管理体系，以适应新的挑战和机遇。

简介：摘要：目的：研究DRG评价指标应用于医院绩效管理体系后的影响。方法：研究工作进行时间为2020年3月至2023年3月，选择我院160名临床医师，做数据分析。根据评价方式的不同分为两组，2020年3月至2021年8月的临床医师命名为对照组（80例），2021年9月至2024年2月的临床医师命名为观察组（80例），对照组医师使用医院制度绩效管理，观察组医师在医院制度绩效管理基础上实施DRG评价指标，对比两组医师所负责的病人的住院时间、耗资费用和管理质量指标。结果：两组均进行18个月的绩效管理后，观察组的住院时间短于对照组（p＜0.05），观察组的耗资费用低于对照组（p＜0.05），观察组的管理质量高于对照组（p＜0.05）。结论：DRG评价指标在缩短住院时间和减少耗资费用方面发挥了重要作用，还提高了管理可靠性、管理合理性、更加人性化，使管理质量明显提高，在临床上有较大的借鉴意义。

简介：摘要：随着经济全球化浪潮的到来，企业面临着机遇与挑战。激烈的市场竞争要求企业必须提高自身的能力，无论是国有企业还是私有企业，绩效管理工作都在提升企业自身能力与价值方面占据重要地位。针对国有企业目前绩效管理工作的情况与存在的问题，为了完善国有企业现在的绩效管理机制与考核体系，提高国有企业员工的综合工作能力，本文希望能够提出一些解决问题的对策与思路。

简介：论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.

简介：随着市场经济的逐步发展与规范，我国的企业已进入一个全新的商业时代。企业间的竞争手段不断翻新，竞争已经从质量、成本和营销等前沿阵地，延伸到财务管理、人力资源管理、团队合作管理、企业文化建设等企业经营运作的各个微观领域。企业在任何一方面的失误或滞后，都会对其生存和发展产生负面影响。

简介：摘要通过建设医院预算管理体系，能够更好的协调医院预算与财务之间实时的信息沟通和资金的关系，进一步使得医院在发展的过程中逐渐加强对财务的规范化管理，以此来提高医院的经济实力和核心竞争力。本文针对医院预算的管理体系出发，针对多方面的建设方式作出阐述以供他人参考。

简介：医院全成本核算能够使得医院的成本得到有效的控制,还能够提高资源的利用率。在全成本核算的方式下,还能使得医院绩效管理体系能够更加完善,在二者的配合下,能够有效提高医院管理水平,使得医院能够实现健康、持续发展。本文对全成本核算的医院绩效管理体系构建进行了深入的分析研究,促使有效的提高医院的管理水平。

简介：摘要：当前，我国经济正处于转型升级阶段，国内市场呈现多元化和复杂化趋势，市场竞争日益激烈。为了提高经营效果和市场竞争力，企业需要建立健全的绩效管理系统。然而，目前许多企业在实施业绩评价时存在着考核指标单一、缺乏灵活性等问题，这成为制约企业健康发展的瓶颈。因此，现代企业必须调整组织的绩效管理，以应对内部挑战。

简介：本文介绍了绩效及碛效管理的概念，并对绩效评价方法关键业绩指标（KPI）、平衡记分卡（BSC）做了详细的介绍，同时引入了网络分析法（ANP）。进而得出结论：运用KPI、BSC与ANP相结合构建企业绩效管理体系是一种更为科学的方法。

简介：摘要在我国，事业单位绩效考核管理经过多年的不断探索和逐渐完善已经形成以一种特定的体系，但在实际运行中，仍旧存在各种各样的问题，我们认为绩效管理是根据一定的战略目标，对标准内的工作人员业绩评估和分析的方式，最终实现为员工反馈工作的目的，是由传统的“大锅饭”模式成功转型的代表，下边我们主要就根据现实中事业单位绩效管理体系中存在的问题和策略两方面重点分析。

简介：摘要随着市场经济的快速发展，企业也正处于转型的关键时期，如何做好内部绩效管理体系建设与实施工作，是亟待解决的一个问题。基于此文章对绩效管理体系建设存在的问题进行分析，并探讨具体的建立与实施策略。