简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：摘要目前，劳务管理已日益成为建筑施工企业日常管理中极为重要的环节，其管理的好坏、管理水平的高低直接关系到企业的工期进度、安全质量、成本效益、社会形象等重要指标。文章从对建筑施工企业劳务管理特点分析入手，浅论了劳务队伍管理工作要点。

简介：摘要：基于市场竞争机制革新背景下，劳务分包队伍管理工作有明确目标与实施依据，劳务分包单位能多角度、全方面地分析，对传统化管理模式创新，贯穿落实法律法规，为每位劳务人员提供良好的权益保护。同时，组建劳务分包队伍，对每位人员的综合能力、个人素质等提出较高要求，要有合法的分包合同，每位人员均受到法律法规保护，从而提升劳务分包队伍管理工作质量。

简介：[摘要]目前，建筑工地劳动力极度短缺，很多年轻一代不再从事建筑施工，导致建筑工地老龄化严重，在与项目施工管理技术人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，特别是新一代的施工队伍，施工队伍不听话，施工队伍老板太牛，我们项目施工管理技术人员没有权威，施工队伍根本不把我们总包项目部施工管理技术人员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个很大的难题。本文从劳务队伍难管理的根本原因剖析入手，对劳务队伍管理思路进行探索，为同类项目管理人员提供参考和指导。

简介：摘要由于交通工程建设施工点多、分散，如何加强施工现场劳务人员的安全管理，保证安全生产，成为安全管理工作的课题。本文主要分析目前交通工程建设劳务队伍安全管理的特点，分析当前劳务队伍普遍存在的问题，并提出应对措施。

简介：摘要目前，施工企业重要的施工力量就是劳务队伍，其直接影响到企业是否能够完成预期的施工生产任务。对于大多数施工企业来说，在建筑市场中都会存在激烈的竞争力，要想企业得到稳步发展，除了对单位员工自身职业素质水平、技能水平进行加强之外还要对各项管理制度进行完善，其中也包括了劳务队伍的管理。外部劳务队伍管理情况与项目的施工质量具有直接的联系，本文就目前劳务队伍的选择和管理存在的问题进行分析，并提出相关对策，具体阐述如下。

简介：摘 要：对于铁路施工企业来说，外部劳务队伍是其重要组成部分。只有科学合理的外部劳务队伍的建设，才可以有效提高铁路施工企业的工作效率。铁路施工企业的经济效益的发展，需要对外部劳务队伍的建设进行全面的分析，面对可能出现的情况及时面对，提出有效的解决措施，以提高管理水平，促进可持续发展。

简介：摘要：工程项目实施过程

简介：摘要我国当前涌现出大量的建筑施工企业，而其劳务队伍的管理一直阻碍着建筑施工企业的顺利发展，只有不断提高施工企业劳务队伍管理水平，才能帮助建筑施工企业提高经济效益，本文主要论述了实行劳务队伍规范化管理的主要策略，希望有利于促进建筑施工企业的健康发展。

简介：

简介：摘要本文是基于对物流中心协力工的使用现状调查数据进行分析，以找到其问题原因所在，进而提出解决对策。

简介：摘要：劳务班组是建设工程施工环节最重要的一个执行角色。同时也是保证建设工程质量施工进度最关键的因素，也是建设工程施工安全管理的重点管理对象。现阶段我国的劳务班组一般都是由专业的劳务公司进行对接服务，虽然在整体上已经形成了外观的体制化，但实际上劳务班主任仍然是以农民工为主。虽然劳务人员普拥有一定的技术水平能够满足建设工程施工的需要，但个人的综合受教育程度和施工安全的生产意识仍存在着不足之处。有些劳务班组人员岁数比较大，这些因素都增加了劳务队伍安全管理的难度。

简介：摘要：根据项目管理过程中与分包队伍的斗智斗勇，分析高频问题，总结管理经验、实现良性长远合作，需切实加强分包管理。解决分包队伍现场管理的突出问题，提高项目分包管控能力。一是要落实分包队伍现场管理“六项原则”；二是要把控好现场管控“六道关口”，积极应对在新时代工程项目分包队伍管理上遇到的新问题。

简介：摘要：提高劳务队伍素质对建筑业可持续发展具有重要意义。提出了加强专业技能培训，健全管理制度，加强安全生产教育，增强职业道德责任感，能切实提高劳务队伍整体素质的对策。通过构建合理薪酬体系，推行绩效考核，为职业发展提供路径以及提升团队凝聚力等激励机制可以进一步调动劳务人员工作积极性与创造性，推动建筑施工行业良性发展。

简介：摘要随着我国经济的发展和社会的进步，国有企业的改革不断深入发展，外部劳务队伍逐渐发展成为施工企业不可或缺的中坚力量，而劳务队伍的管理质量以及整体队伍的素质水平对于企业的施工质量以及企业的经济效益等方面有着直接的影响。怎么做好企业外部劳务队伍的思想政治工作，促使内外劳务关系的和谐稳定发展成为了重要的问题。

简介：摘要近年来，我国建筑业取得了蓬勃快速的发展，随着京沪高速铁路、港珠澳跨海大桥等一批具有世界影响力重大工程的建设成功，“中国建造”已成为中国建筑企业一张靓丽的名片。但近年来，我国工程建设领域的安全生产事故时有发生，对建筑业高质量发展产生了一定影响，工程建设领域安全管控能力水平有待进一步提升。目前国内大部分建筑企业正处于转型升级、参与国际竞争和谋求高质量发展的关键时期，如何做好建筑施工分包队伍的安全管理，有效规避安全风险已成为现代建筑企业必须面对和思考的问题之一。

简介：介绍了石化销售企业使用劳务用工的作用、意义和现状，指出劳务用工已成为加油站员工的主体。这种人力资源管理新模式的运用，发挥了增强用工弹性、激活用工方式、提高管理效率、优化用工成本的重要作用，但也显现出流失严重、综合素质不高、待遇不对等、用工不规范等问题，已成为石化销售企业不可忽视的紧迫问题。为此，通过调查研究提出了对策：转变认识上的误区，处理好改革与发展、流动与流失、留人与留心和效率与效益的关系；立足现实，适度提升薪酬标准，适时提升劳务用工素质；以人为本，创造和谐，规范用工管理，提升人性化管理水平；建立劳务用工激励机制，提高用工活力等。

简介：摘要劳务施工队伍管理的优化针对政府与施工单位来说是一项十分艰巨的任务，从确定劳务施工队伍的初期到竣工完成之后的退场管理，整个环节都得要进行严格化的管理。本文阐述了当前劳务队伍管理的主要方法和措施，在当前建筑业快速发展趋势下，施工企业只有不断加强劳务队伍的管理，牢牢掌握施工生产的主动权，才能使施工企业长期稳步发展。

简介：摘要： “全工序分包”就是“分工序定总价”，本质是对清单的完善细化， 特点是“全、细、清、实”， 优势是权责更加明晰，便于过程控制。“ 班组化管理” 就是在充分尊重劳务队伍要素投入、经济分配等核心决策权的情况下，通过把问题协调、资源配置、技术管理、生产组织、施工工艺、作业方法、安全质量工期、文明施工、经济分析、人员管理、文化建设等全方位、全流程的帮扶和管控延伸至班组，切实帮助劳务队伍提高工效。 最终达到“强化管理，互利共赢”的目的。

简介：摘要：随着我国建筑市场竞争的不断加剧，建筑工程项目也日益复杂化、专业化，而这就为建筑工程企业的安全管理工作带来了一定的挑战。在总包工程中，劳务分包工作往往是不可或缺的关键环节，其管理质量的高低会直接影响到建筑施工质量的高低以及总包工程的施工进度。特别是在安全生产理念的指导之下，劳务分包队伍的安全管理更是成为了需要关注的内容。为了管控施工中的安全风险，有必要对建筑施工劳务分包队伍的安全管理展开进一步探讨。