浅析建筑施工企业劳务队伍的规范管理

浅析建筑施工企业劳务队伍的规范管理

刘兵

中建一局市政工程有限公司北京市100071

摘要：我国当前涌现出大量的建筑施工企业，而其劳务队伍的管理一直阻碍着建筑施工企业的顺利发展，只有不断提高施工企业劳务队伍管理水平，才能帮助建筑施工企业提高经济效益，本文主要论述了实行劳务队伍规范化管理的主要策略，希望有利于促进建筑施工企业的健康发展。

关键词：建筑企业；劳务队伍；规范管理

随着我国经济的快速发展，当前建筑企业已逐步转变为管理型企业，企业内部产生了大量的劳务分包现象，涌现出大量的建筑劳务工人，最近几年，我国建筑施工企业规模日益增加，要求引入大量的劳务队伍，而提高劳务队伍管理水平才能促进施工企业的健康发展，本文重点讲解了实行劳务队伍规范化管理的几点策略。

1建筑企业劳务用工的发展

当前建筑劳务工人在进入劳务公司后签订劳动合同，但当前大多劳务公司管理并不完善，引进劳务工人时并没有签订劳动合同，而且大多劳务工人以农民工为主，本身不具备较高的文化程度与专业能力，不懂得签订劳动合同的重要性，因此建筑劳务管理中存在着诸多问题，经常出现劳务工人上访事件，不利于建设和谐社会。

有的劳务队伍为了一已之利而不顾建筑企业的利益，有的劳务队伍钻建筑企业管理中存在的不完善之处，经常出现敲诈、威胁企业的现象，有的劳务队伍中途罢工以此获得更高的经济利益，上述都是劳务队伍表现的不合理现象，建筑施工企业在使用劳务队伍时也存在着上述诸多忌惮。但虽然我国劳务队伍存在着诸多不良现象，但与上世纪八十年代相比也实现了一定的进步，出现了一定的组织，劳动人员的素质也得到了一定的提高，国家对此也不断推出各种法律法规，大多劳务队伍也认识到遵纪守法的重要性，因此大多劳务队伍还是合格的，在与建筑施工企业合作过程中还是讲信誉、守合同的，尤其是那些希望长期与建筑企业合作的劳务队伍。

总之，为了一二支不规范的劳务队伍而认为整体劳务队伍不合格是错误的，在建立完善的管理制度与法律法规的同时，劳务队伍也得到了健康发展，在实际操作中不断提高施工质量。施工企业也需正确看待当前的劳务队伍，如果依然对劳务队伍存在错误认识，则在施工中会面临更多的困难。因此建筑企业制订完善的、合理的、针对性强的管理制度，有利于实现劳务队伍的规范化管理。

2建筑企业劳务队伍管理中存在的弊端

2.1没有认识到管理的重要性

在实际管理过程中，有的管理人员对劳务人员存在一定的偏见，不能将劳务人员作为一家人看待，因此在管理劳务人员时不认真不负责，不能及时激发劳务人员的工作积极性。再有，有的劳务公司认为劳务人员进入施工企业以后则归施工企业管理，自己不需再承担任何责任，进而导致没有部门对劳务人员进行管理。

2.2合同管理形同虚设

第一，有的施工企业认识不到合同管理的重要性，因此在实际管理当中，虽然签订了合同但却不能严格依据合同条款履行职责，导致管理不能发挥应有的作用；第二，施工过程中存在着大量的以包代管现象，有的企业完成对外承包后则不再管理，不能认真考察进入施工现场的劳务队伍资质，监督管理形同虚设。

2.3不能正确开展安全培训

有的建筑企业将安全教育置于一旁，在培训劳务人员时以操作技能为主。但大多劳务人员都是农民工，本身不具备较高的文化程度，短时间内不能正确理解培训内容，更不懂得安全知识。再有，有的建筑企业只顾自己培训而不管劳务人员是否掌握，培训过程存在着摆过场走形式现象，并不能提高劳务人员的综合素质。

2.4薪酬管理不能做到公平公正

第一，建筑企业内部针对所有人员并不能同等待遇，有的人员虽然劳动艰苦但却得不到应有的报酬，因此其工作热情不高，不利于企业管理活动的正常进行。第二，建筑企业有着与众不同的特点，其管理制度并不完善，虽然有的员工工作成绩优秀，对工作高度负责但只能得到一张奖励证书，得不到物质奖励，制约了其工作积极性，很多员工认为自己付出多但却得不到较高的回报，因此对工作不负责不认真，劳务人员管理水平低下。

3建筑企业实现劳务队伍规范管理的策略

3.1高度重视管理工作

第一，建立合理的企业、劳务人员关系，及时引进正确的管理方法，逐步实行多劳多得的工资发放措施，尽量做到薪酬的公正公平，调动劳务人员的工作热情。第二，制订完善的管理制度，严格管理劳务人员的实际操作，结合广大劳务人员的意见制订合理的工资管理办法。并随着实际情况的发展变化保证管理制度的不断完善，促进企业的健康发展。

3.2全面实行劳务保险制度

监督单位要督促建筑施工企业为劳务人员购买相应的保险，不断增加农民工参加保险的数量。保证农民工加入保险可以在遇有重大事故时减轻企业的经济负担，而且也可以有效保障农民工的合法权益。遇有对技术要求高、操作危险的工种，建筑企业要把好人员进口关，严厉禁止不具备相应资质的人员操作。针对积极为农民工购买保险的施工企业，有关部门要给予一定的奖励，为其拨付一定比例的建设劳保费。

3.3建立完善的薪酬管理制度

企业还需根据不同员工的实际情况，依据“多劳多得”的原则发放工资，第一，建立合理的考核制度，定期考核全部劳务人员，督促全体劳务人员规范化操作，不但要开展年度整体考核，而且也要加强平时考核，再有，考核内容要涉及劳务人员的职业道德等诸多方面。第二，以劳动合同法为标准，积极落实劳务人员的工作报酬，设立基本工资、工龄工资、业绩奖励、岗位补贴、技能工资等各个方面，在全部累加的基础上得出劳务人员的实际工资。第三，企业还需结合自身情况对工作积极、业绩突出的劳务人员给予一定的奖励，有利于调动全部劳务人员的工作热情，提高劳务人员的操作速度，实现施工企业的规范化管理。

3.4创建良好的劳动氛围

第一，根据劳务人员的实际情况为其创建合理的工作环境，要做到尊重、关爱每一名劳务人员，要将其作为企业的一名员工对待，才能提高施工企业的凝聚力，提高施工企业的管理水平。第二，在管理中要将劳务人员的需求放在第一位，要真正着眼于劳务人员的个人发展，要善于站在劳务人员的角度想问题，切实解决劳务人员遇到的各种困难，以调动劳务人员的工作积极性。第三，为劳务人员开拓晋升渠道，对于工作能力强、取得优秀成绩的劳务人员要及时提拔任用，以激发全体劳务人员的工作积极性，从而为施工企业做出更大的贡献。

4结束语

总之，建筑企业只有正确认识当前建筑劳务队伍中存在的问题，及时采取有效措施，切实解决全体劳务人员关心的问题，才能有效调动全体劳务人员的劳动积极性，创建良好的工作氛围，逐步形成合理的劳务用工管理模式，才能帮助施工企业实现规范化管理，以此获得更高的经济效益。

参考文献：

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