简介：摘要：经济全球化的不断深化，既为石油企业创造了不少的发展机会，又使它们承受着巨大的竞争压力。如果要使石油企业的综合竞争力可以切实加强起来，则务必要认真实施人力资源管理工作，提升人力资源管理水平。为此，文章决定围绕基于胜任力的人力资源管理展开探讨与分析，希望可以促进石油企业竞争水平的明显提高。

简介：摘要新时代背景下，企业的核心竞争力就是企业的人力资源管理水平，而要进行新时代的人力资源管理，就必须要对员工的胜任力进行管理。本文介绍了胜任力这一概念的内涵，同时也分析了合理利用和高效开发胜任力资源的方法，希望可以为我国企业更好得发展提供帮助。

简介：【 摘要】 人力资源管理一直都是企业管理的一项重要内容，其对于企业文化的构建和凝聚力的提升有着重要意义。人力资源管理中科学的奖惩机制、薪酬制度都有助于企业的健康发展。鉴于此，论文对人力资源管理与企业凝聚力的提升展开探讨。

简介：摘要：随着可持续发展理念在各个行业中的应用推广，不管是自然资源管理工作，还是人力资源管理工作，都需要采用优化配置，才能够实现社会的可持续发展。基于此，胜任力在人力资源管理工作中的应用受到了社会各界的广泛关注，有利于提高人力资源管理工作的实际效率。

简介：

简介：如何加强企业执行力是国内企业目前面临的一个紧迫的任务。文章通过对构成执行力的战略、人员、运营三个关键环节以及执行文化的分析，阐明人力资源管理在提高企业执行力中的重要作用，并对人力资源管理提出合理性建议。

简介：摘要：当今社会的发展是以知识为主导进行推进的，人才的数量及整体质量的水平，已经成为企业生存发展的生命线。如何加强企业拥有人才的管理，已经是不容忽视的现实问题。本文对基于胜任力的人力资源管理进行分析研究。

简介：随着全球经济一体化的发展,现代企业的竞争压力变得更加剧烈,企业想要在市场占有稳定的地位,必须要提高企业竞争优势。胜任力是企业发展竞争优势的关键。具有胜任力的领导一般具有较强的思维方式和管理能力,而提高企业人力资源的胜任力是企业完成预定发展目标的关键。那么企业应该如何提高人力资源的胜任力呢.本文就从了解胜任力着手,研究胜任力视角下人力资源的开发与应用。

简介：摘要：企业竞争力的提升，很大程度上取决于人力资源管理能力。如何开发胜任力，并将其广泛应用于人力资源管理部门当中，是当下人力资源管理研究的热门话题。本文基于胜任力的人力资源管理模式进行探讨，除了研究胜任力的开发，最为主要的则在于阐述其应用范围和应用基础两个问题。

简介：摘要：在电力单位各项工作的开展，离不开各类工作人员的参与，以人力资源开发为基础，事业单位才能够切实发挥自身的服务功能，达到预期的运行效果。在当前单位人力资源管理过程中，存在许多限制性的因素，导致事业单位人力资源的优势难以有效发挥，对服务质量的提升以及服务流程的优化均产生了一定的限制作用。故事业单位要认清社会发展形势，充分认识到人力资源管理工作开展的必要性，积极开展人力资源管理的优化，帮助员工看清自己的发展道路，作好计划，提升能力。

简介：摘要美国著名心理学家在上个世纪七十年代提出胜任力理论的新管理概念，随之这种理论在欧美等西方国家得到广泛的应用，同时也是成为日后的主流管理理念。胜任力理念运用到人力资源管理方面，将会改变传统工作模式。我国在上个世纪末也开始对基于胜任力的人资管理上进行积极研究，但还没有生成一定系统，由此本文就试图对基于胜任力的人力资源管理模式进行相关分析。

简介：摘要：人力资源管理对于企业经营管理来说具有重要影响，构建科学的管理制度能够更好地激发员工活力与创造性，从而促使员工工作能力不断提升。本文对胜任力与人力资源管理创新问题进行了综述，在现代企业管理中对员工资源进行整合和利用，对于公司整体发展质量和未来发展潜力而言具有重要意义。

简介：【摘要】：胜任力理论是现代管理中的常用理论，尤其是人力资源管理，对于医院运营效率有着较大的影响。因此积极引入胜任力理论，可以提高人力资源管理效率，更好的实现员工与医院的共赢。因此文章主要针对胜任力理论在人力资源管理中的应用展开探讨。

简介：摘要随着市场经济制度的逐步健全与完善，各领域各企业的经营理念与管理体制也在不断的变革和深入的发展。为树立企业良好的社会形象，并获得最大的社会效益和经济效益是企业发展的必然方向。在企业经营发展中人力资源管理是非常重要的因素，深入的影响着企业日常经营和管理的每个环节和部门，是最具有创造力和充满生机活力的，是促进企业健康发展的决定性因素。人力资源管理可以增强企业的凝聚力，提高企业在市场的竞争力，从而推动企业全面健康的发展。

简介：现今企业核心竞争力是人才竞争，是促进企业健康发展的关键因素。人力资源是人们所有能力的总和，是提高企业核心竞争力的重要因素。本文旨在讨论分析人力资源管理对企业核心竞争力起到的作用。

简介：摘要胜任力模型被作为人力资源部门考核其他职工的必备工具，但对于人力资源部门的主要构成部分——人力资源管理人员胜任力研究也逐渐成为热门。本文将通过对企业人力资源管理人员胜任力的研究，探求个人与企业绩效之间的关系。

简介：摘 要：我们都知道，企业在实践企业总体发展战略规划和目标的过程中，人力资源管理不仅占据先导性和战略性地位，而且也具有举足轻重的作用。越来越多的企业管理层正逐渐认识到人力资源管理规划对企业发展的重要性，人力资源战略规划的制定是关系到企业兴旺与否的重要举措，企业要重视人力资源管理，更要根据自身的特点，细心扎实地做好规划的制定，这是企业实现生存与发展战略最重要、最核心的因素，也是企业构筑核心竞争力的关键。

简介：1、胜任力、胜任力模型的涵义“胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维·麦克利兰（David·MeClelland）于1973年正式提出，通过知识、技能、动机、个人兴趣、自我形象、态度或价值观等可以被测量和衡量的并能区别优秀与一般者的个体特征。胜任力模型，就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。

简介：摘要：当前市场竞争日益加剧，人力资源成为企业竞争的关键所在，人才争夺战已经正式拉响。优秀的人才虽然会增加用工成本，但可提高企业核心竞争力，在市场竞争中占据更大优势，这就要求企业应重视人资管理，使人才能够在合适的岗位发光发热，由此提高内部凝聚力。当前，大部分企业人资管理现状不够乐观，在管理体系、考核机制、文化建设等方面存在不足，要求管理者从制度、人员管理以及文化塑造等方面着手，促进人资管理效率与凝聚力的全面提升。

简介：【摘要】本文主要探讨胜任力理论在人力资源中任职资格、招聘选拔、员工培训、激励评估、薪酬管理层面的应用对策，希望能给同行工作者带来一些启示。