简介：摘要：基础管理工作扎实细致，国有企业生产经营越稳定可靠。基础管理做的相对突出的国有企业，为开展更高层次的专业管理、综合管理等打下良好基础，是国有企业不断做强做大的重要基础性管理保障。新时期，我国新一轮国有企业改革背景下，不断优化国企基础管理是当前国企改革的重要内容。本文首先介绍了我国国有企业基础管理工作的现状，然后重点分析当前我国国有企业基础管理中存在的突出问题，最后结合上述问题提出加强国有企业基础管理工作的一些对策。

简介：摘要：在当今竞争激烈的市场环境中，加油站的运营效率和盈利能力显得尤为重要。提升加油站的创效能力，不仅关乎企业的经济效益，也直接影响到其在行业内的竞争力。本文将深入探讨一系列有效的途径，以期为加油站的经营策略提供参考，助力其实现持续的业绩增长和价值提升。

简介：摘要：在当前复杂多变的市场环境中，提升项目结算创效能力达到三次经营目标无疑对于提高项目经济效益具有至关重要的作用。本文从加强结算策划、注重沟通实效、强化执行落实，全方位多层面的对提升项目结算创效能力的相关举措进行探讨分析。

简介：

简介：<正>自2009以来,我们财务部资金管理中心,坚定不移地推进集团公司资金池的建立,加大资金集中及调剂力度,在充分保证集团公司经营承揽,支持项目资金周转的同时,资金中心共实现收入8,967万元,实现净收益5,538万元,全集团杜绝了有息负债

简介：摘要：目前，建筑工程项目施工单位内部缺乏有效的信息沟通机制和协同机制，这会导致建筑工程项目的施工存在进度缓慢以及效率低下，这会极大地增加建筑工程项目的实施难度，制约企业建筑工程项目管理水平的提升。为提高建筑行业建筑工程管理工作的作用，需要强化对建筑工程项目的管理工作。重点针对建筑工程管理的现状和发展实际，从工程管理的角度对其管控优化展开具体研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

简介：<正>随着企业经营规模的不断扩张,企业管理能力也在不断挑战极限,近几年来,公司每年完成的施工产值,从十几亿到几十亿元。但是,现有的人力、设备、技术资源和施工管理能力也在接受极大的考验,施工安全、质量、工期、控制难度越来越大。因此,我们施工企业的各级领导必须高度重视研究项目创新管理模式,必须超前谋划,自主创新,全面推行标准化管理,提升项目管理水平。一、推行项目标准化管理必须消除认识的误区现在一提到推行项目标准化管理,不少同志就会认为那是基层项目部的事情,一些机关领导和有

简介：摘要:公路项目边沟采用滑模机施工，滑模机施工解决了人工施工过程中存在的种种问题，既节约成本，减少劳务人员投入，又缩短了施工工期，成品工程外观线形美观，质量好，一次性成型。

简介：摘要:公路项目边沟采用滑模机施工，滑模机施工解决了人工施工过程中存在的种种问题，既节约成本，减少劳务人员投入，又缩短了施工工期，成品工程外观线形美观，质量好，一次性成型。

简介：摘要：随着油田车辆运输逐步走向市场，要提高外部市场创效能力，以提高企业的可持续发展能力。本文旨在探讨油田车辆运输企业如何提高外部市场创效能力的策略。通过加强市场调研和与客户的沟通、提高产品和服务质量、加强品牌宣传和形象塑造、优化资源配置、加强员工培训和技能提升、加强市场预测和风险管理等措施，油田车辆运输企业可以提高在市场中的竞争力。

简介：摘要：上世纪九十年代初开始研究文化建设,从小学到深学,从破碎到系统整合,从改善环境到整合到中心,从教育到形成特色,经过多年的研究和工作,企业文化元素变得更加完善,特色更加突出,成果更加明显,优秀文化补充了辉煌的战略目标,逐渐成为独一无二的文化品牌。本文对加强经营文化建设提高铁路企业增收创效能力进行分析，以供参考。

简介：树立科学的发展观是党的十六届三中全会提出的一项重要内容。《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：坚持以人为本，树立全面协调可持续的发展观，促进经济社会的全面发展。这是一种全新的发展观，

简介：摘要：伴随着时代的进步和社会的稳定发展，建设项目逐步走向了规模化。工程造价巨大，因此，在保证工程质量的前提下，合理地使用各种材料，以达到最大的经济效益，是工程建设单位最为关心的问题。信息化管理可以帮助施工公司提高其管理的效率和品质，从而提高施工公司的创效能力，达到项目的整体收益的最大程度。

简介：本文介绍了目前国内高压聚乙烯合同装置产能最大的专利技术LUPOTECHTS®管式反应技术，介绍了该技术的主要工艺流程、设计优缺点，并针对该技术易产生反应器粘壁的现象从装置开工和停工过程、日常运行控制、检维修控制和检修后系统置换过程等多方面提出了针对性预防粘壁产生的有效措施，通过预防反应器粘壁现象的产生，大幅降低装置能耗和提高装置年平均运行负荷，提升装置创效能力。

简介：

简介：【摘要】提高工程项目创效能力的方法主要是通过深度对接市场需求，发挥技术、工经、管理等多方联动作用，以跨职能、跨系统，覆盖从项目承揽到竣工结算的项目全过程综合动态创效活动。本文主要从组织系统联动、员工激励约束，增收和节支四个方面阐述提高项目创效能力的方法和措施。增收主要从投标阶段、施工阶段和收尾阶段三个阶段着手，节支主要以责任成本管理为手段，通过控制影响项目成本的 12 个要素，达到降低项目成本的目的。

简介：摘要：本文旨在探讨BIM（建筑信息模型）技术在提升施工企业创效能力中的应用。通过分析BIM技术在项目全寿命周期中的具体应用，探讨其对提高施工效率、降低成本、优化设计和增强项目管理能力的贡献。文章结合案例研究，详细阐述了BIM技术在实际项目中的应用效果，并提出了相应的优化建议。

简介：河北省邯郸市邯山区通过狠抓机关效能建设，使机关作风向“公仆型”转变，办事节奏向“效能型”转变，行政行为向“公开化、规范化、法制化”转变。

简介：能源总厂效能监察工作大致经历了四个阶段：第一阶段的侧重点是抓住群众议论较多，存在廉洁从业风险的敏感问题和管理的敏感部位选题立项，堵塞管理的漏洞，关注的是一个个管理点。

简介：摘要：在“互联网+”的时代背景下，全面落实信息化管理，构建智慧型、技术型的先进管理体系，已成为建筑工程领域中大部分企业的主要改革方向与发展目标。结合国内外相关研究成果来看，21世纪工程项目管理的核心竞争力越来越依赖信息技术，将信息技术、网络工具渗透到工程信息的采集、处理、加工、使用等各个环节中，是现阶段建筑工程管理活动降本增效的主要手段。同时，虽然国内建筑行业在信息化管理方面已经取得了一定的研究成果与实践成效，但仍存在很大的优化发展空间。基于此，有必要对建筑工程中信息化管理的应用展开探究讨论。