简介:【摘要】当我国房地产行业,从“白银时代”已经进入到微利的下半场,房地产各项目的利润逐步降低,行业的竞争愈演愈烈。为更深程度的挖掘利润,需要注重对成本的控制,推进全周期成本管理控制,优化降低建设项目成本,从而提高效益,获得竞争优势。基于此,首先,从土地拓展阶段,成本要做到实地调研及测算,事前就将成本贯穿其中。第二,从房地产项目设计阶段,介入成本事前适配管控,强调设计限额指标控制。第三,在招投标采购阶段,选择合适的招标方式和供应商,通过严谨的招标文件和招标控制价,做好成本管控。第四,在施工合同实施执行阶段,控制变更率、分析变更合理性。最后,在工程竣工结算阶段,做好项目后评估工作,总结经验及教训。因此,本文将深入探讨房地产项目的成本管理,梳理出存在的问题,并给出一些控制措施。
简介:摘要:近年来,房地产行业遭遇重大打击,房企融资困难、市场需求断崖式下降、供需两端严重错位、大量民营房企内外债无法偿还、公司现金流断裂。而房地产行业属于重资产行业。由于宏观环境因素、债务杠杆过高、流动性危机等原因使其众多的地产、房产、商业等抵押资产由于债务违约流入了不良资产市场。市场在行业下行的背景下如何对这部分资产进行处理,让不良资产发挥最大的社会效益及经济效益,也留给我们新的探讨空间。