简介:摘要随着我国经济的不断发展,国有企业经营发展模式也发生了根本性变化,职工价值观念多元化,利益分配多样化,各种矛盾复杂化,使企业基层党建思想政治工作面临着新的任务和新的挑战,这就要求企业党建思想政治工作和生产经营必须有机地结合,才能有新作为、发挥新作用。为此,本文首先对企业基层党建思想政治工作与生产经营管理的结合中需要解决的主要问题进行了概述,详细探讨了企业基层党建思想政治工作与生产经营管理相结合的对策,旨在促进我国企业的健康快速发展。
简介:摘要当前受低油价的影响,石油企业面临的形势十分严峻。为应对危机,从国家、集团公司、渤海钻探公司都制定了“保增长、渡难关、促发展”的一系列举措,明确了全年经营指标不变、上缴利润不变,号召全员科学发展,主要是发挥全员主观能动性,用科学发展观解决问题、采取措施,全面保证经营目标的实现。
简介:摘要随着社会的发展和知识经济时代的到来,企业间的竞争变得越来越激烈,企业在接受了更多发展机遇的同时面临着更多的压力和挑战,所以企业要想在残酷的行业竞争中取得更快更好的发展,赢得更多的经济效益就必须不断的优化企业生产管理的模式,提高生产管理工作的绩效。而在企业生产经营管理中,企业的统计工作占据着重要地位,企业的长期发展需要不断对企业的统计工作进行完善和改进,这是整个企业乃至经济社会发展所必需的。基于此,要想企业在生产经营过程中立足于繁杂的市场环境中,就必须对企业生产经营过程中的各个环节与部门生产相关数据信息的有效采集、收集与处理,根据企业的实际情况,采用合理的生产统计分析方法,提高生产经营相关数据分析的真实性、准确性与可靠性,为企业正常的生产经营提供有效的保障。
简介:摘要随着电力体制改革的深入推进,市场竞争的进一步加剧,发电企业主要生产经营指标在市场环境中的优劣决定了其市场竞争地位,甚至影响到企业的生存发展。对标管理是发电企业生产经营活动的基础,发电企业在经营活动中要充分利用经济技术指标,与区域同类型企业、与行业标杆企业进行对标,找出存在的差距和原因,总结经验和不足,不断降低与标杆企业的差距,制定有针对性的降本增效措施,并实现持续改进,提升企业核心竞争力。文章描述了发电企业面临的市场环境,介绍了对标管理的目的和意义,提出了对标体系的建立、对标维度的选择、对标结果的应用等,并通过部分实例来阐述对标管理在发电企业生产经营管理中的实践。