房地产企业建安成本费用控制

房地产企业建安成本费用控制

李健锋

广东亿德兴工程建设有限公司

摘要：房屋建筑工程是我国经济社会发展的基础性工程。城镇化背景下，城市人口数量不断增加，城市规模总体扩大，客观上促进了房屋建筑工程市场的发展。其中，房地产企业作为房屋建筑工程的主体，当前严峻市场竞争环境下，需重点做好工程项目的建安成本费用控制，减少不必要支持，提高企业发展效益。因此，文章立足问题，提出几点建议，以备后续参考。

关键词：房地产企业；建安成本；费用控制

引言

房屋建筑工程具有规模大、周期长、投入多、内容复杂等特点。在房屋建筑工程施工中，一般会受到诸多因素影响，从而加剧项目建安成本支出。同时，建安成本也贯穿与工程项目建设的每一个环节中，需房地产企业重点做好建安成本的控制工作。建安成本的有效控制，一方面可降低企业项目建设总造价的支出；另一方面可避免不合理费用支出影响后续工序施工，造成施工进度问题，保证项目执行的稳定性和连续性，具有重要意义。对此，当务之急是房地产企业结合房屋建筑工程特点做好分析，加速主要问题的整理，加速理念革新与方法创新，针对性编制建安成本的控制方案。文章以此为前提，进行如下讨论。

一、房地产企业建安成本费用控制的意义

（一）有利于提升企业市场竞争力

从房地产企业角度来看，建安成本是项目建设总成本的重要内容，基本体现在项目建设的全过程中，直接影响企业获利能力和发展潜能。对此，当务之急是要求房地产企业可针对工程项目特点做好系统化分析，明确建安成本中的变量因素，采取针对性的防治手段，减少项目建设中不必要的资金投入。具体来看，一方面可使企业在当前市场环境下，稳固自身经济效益；另一方面可显著提高企业在行业内部的竞争能力。同时，对建安成本的有效管理，也可以帮助企业更好地抵御风险，保证企业资金的安全性。

（二）有利于房地产行业回归理性发展

随着我国经济社会的持续发展，城镇化建设愈发深入，客观上促进了房地产行业的建设。但是目前高房价问题也成为了一项社会问题，尤其在北上广深等大城市，人民买房难问题普遍存在。购买一套房子，甚至会消耗掉几代人积攒的家产，极大程度上威胁着社会的稳定。

目前，市场竞争日益严峻，国家出台收紧政策，房地产企业需从建安成本角度出发，采取针对性措施降低工程建设中的成本支出，使企业可获得更高的效益。建安成本的有效管理，同样可与市场规律相结合，实现房价的稳定回落，给今后房地产市场的发展创造稳定局面，有助于缓解房地产市场的经济泡沫问题。

二、房地产企业建安成本费用控制的优化措施

（一）规划设计阶段成本费用控制要点和措施

第一，项目投资决策阶段。在建筑工程投资决策阶段中，房地产企业需针对项目开发目标的可行性做好科学分析，然后结合分析结果针对性编制研究报告。其中，需要分析内容包括但不限于市场因素、技术工艺要求、销售方案、工程选址等。同时，针对我国先行财税政策做好考量，与市场价格相互结合，合理规定项目盈利、偿债能力，以及其他各项风险变量，在汇总成可行性研究报告后，为后续房地产企业工程项目决策提供必要的参考和借鉴；

第二，设计阶段。在工程项目设计的过程中，房地产企业需同时针对经济和技术的合理性做好综合性分析，并重点关注房屋建筑的环保效益与节能效益。其中，可实行限额设计理念。设计人员需针对工程项目进行有效勘察，重点分析工程项目建设中由于地下管线、临时占地、安全防护等多个方面带来的影响，形成资金配置限额。具体建设中，一方面可避免破坏工程质量和基本功能；另一方面可将工程的实际造价控制在合理范围内。另外，实际施工中如出现超出规定限额问题，需及时对问题进行反馈，对超额原因进行分析，采取针对性解决措施。

（二）施工阶段成本费用控制要点和措施

第一，优化工程项目的招标。招标是工程项目建设的首要环节，招标中需始终秉持公平、公正、公开的原则，重点对投标单位的资质进行审核，在审核后择优建立合作关系。另外，如遇到出价低的投标单位，应当对投标文件内容进行可行性分析，避免恶性压价。最后，做好项目合同签订，确保工程可在规定时间内竣工；

第二，优化施工流程设置。房屋建筑工程施工中，需重点把握好工程的施工顺序，相继完善工程的配套设施、附属设备以及实际情况等，在多方因素综合考量的基础上，对是否可实现同步进行分析，防止在后续施工中由于一些临时性的需求，导致工程成本费用增加。同时，项目建设中，需重点防止出现二次施工的问题。

在对工程项目小区内道路进行施工时，应当提前进行施工线路的规划，重点做好道路建设中各类管道的分配与铺设，避免在完成道路铺设后再去开挖道路进行管道施工，造成额外成本。最后，需针对合同内容与施工实际进行比对，如在实际施工中出现了与合同不相符的情况，应当针对性做好变更的调整；

第三，强化材料价格管理。材料是组成房屋建筑工程的基础性部分。数据表明，材料成本支出一般会超过工程总成本的50%以上。同时，材料成本也是工程建安成本中最大的变量因素，这就要求房地产企业可重点关注材料成本管理。首先，在材料采购环节，应做好材料市场调研，对材料供应商资质与材料合格证书进行审核，结合工程实际情况和造价预算确定材料规格、型号、种类、价格。之后，可选择与符合标准的供应商建立合作关系，帮助企业抵御短期内风险；其次，做好材料使用环节管理。不合理的材料的使用会造成材料浪费，带来不必要的材料成本支出。具体来看，材料使用环节管理中，可实施限额领料制度，对每一个施工小组的材料领取数量进行记录和限制，并关注不同施工小组在不影响工程质量前提下实际材料使用情况，分别针对使用最少和超额使用进行奖励与惩罚；

第四，施工环节成本控制。房屋建筑工程施工阶段，需房地产企业安排专门的审计和监理单位对项目施工全过程进行监督，真实了解工程施工的内容，重点把握工程施工中存在的变更、进度等问题，实现对施工造价的控制。另外，完善施工阶段造价控制的方法，精准计算钢筋工程量。最后，一并强化图纸、签证、报价、技术等多个方面的资料管理。

（三）竣工阶段成本费用控制要点和措施

房地产企业对房屋建筑工程竣工阶段的建安成本管理，一般由工程结算和结算审核两个方面组成。

竣工结算中，工作人员需重点审查工程的实际情况，着重分析工程实际情况是否满足工程图纸需求，并关注验收单齐全与否。如工程建设中存在变更内容，则需要对涉及变更的图纸、单据等进行审查，判断是否配备了签字和盖章。之后，一并做好工程账目、材料等方面的细致处理，并对工程竣工调价问题进行审核。

在工程结算审查阶段，需严格按照结算审查的制度与工程尾款的会签制度进行执行。实操中，重点防止因为漏算结算账目导致的问题，保证工程项目竣工结算的质量。

结束语

综上所述，新常态背景下，我国房地产行业持续发展，客观上加剧了房地产企业的市场竞争。为进一步提高企业竞争力，需在项目建设全过程中，重点做好建安成本费用控制，结合工程特点与需求，加速问题整理，制定针对性方案，提高企业发展效益。文章分别从规划设计、施工阶段和竣工阶段角度切入，在实践中取得良好效果，值得被进一步推广和应用。

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