简介：摘要工程施工档案资料是建筑施工技术工作的重要组成部分,是施工单位在施工过程中形成的各种资料，是建筑实物质量的真实写照，它全面反映了建筑工程的施工过程及工程质量状况，是核定工程工程质量等级的重要依据，也是对工程进行检查、维修、管理、改建和扩建的基本依据,也是工程建设及竣工验收的必备条件。本工程涉及到前期设计管理，设计管理在总承包管理范围内。

简介：摘要随着社会技术经济水平的发展，石油化工建设工程运行模式也在不断的变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效的服务。在这种形势下，工程总承包的模式应运而生，而质量管理作为总承包管理中较为重要的环节之一，得到各总承包商的重视。如何进行适合于项目运作的质量管理，成为各总包商的重要任务之一。本文着重从质量管理理念、质量管理流程和关键点进行分析，探讨总承包质量管理的模式。

简介：摘要随着国家建筑业现代化和工业化的高速发展,建设工程项目总体结构及主要功能与传统项目相比越来越复杂,整体规模也越来越大,精准控制项目施工过程中的质量、进度和成本成为了一项新的挑战,这对总承包单位施工过程中的管理水平及施工技术提出了更高的要求。同时,传统的建筑模式已无法满足现代人们的需求,居住型住房需要包含的功能已经不单单是结实、保暖、采光充分等基础性功能,还增添了美观、环保、能源再利用等更高层次的个人需求,所以各种高科技含量项目、超高层或超大跨度建筑提高了建筑公司整体的行业标准。

简介：摘要根据目前国内在EPC总承包管理中存在的问题进行分析，提出解决这些问题的相应对策，为未来EPC工程项目总承包管理中提供思路。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。合同管理是工程项目管理的重中之重，EPC总承包商应根据EPC项目的特点，以EPC合同和各分包、采购合同为核心，紧抓各项合同目标，设立专门的合同管理部门，采取有效措施，系统、全面、高效地开展合同管理工作，从而不断提高EPC项目的管理水平。笔者结合相关工程实例，谈谈EPC总承包项目合同管理工作的一些体会。

简介：摘要在以往工程项目承包模式中，通常使用DBB模式，DBB模式以设计单位直接向业主服务为主，但是这种模式具有一个突出的特点，即需要严格按照的设计、招标、建造顺序进行，对在很大程度上延迟工期。而EPC模式将设计单位的服务对象进行了转移，即将原有的业主服务承包模式转化为对总承包商服务的模式，这种的管理方式可以有效的减少风险出现的几率，对于提高设计管理质量具有重要的意义。

简介：

简介：摘要时代在发展，社会在进步，经济在不断发展过程当中，工程项目的规模也就越来越大，很多的跨国项目也就让EPC的承包方式，已经开始逐渐的让国内企业得以接受，这就需要对于这个项目当中的费用管理进行控制费用管理项目的控制程度，往往就决定了项目的成败，这篇文章从三个阶段来，对于整个项目的费用控制要点进行了讲述，希望能够有后来人以及相关同行起到参照作用。

简介：摘要目前我国工程总承包项目的管理工作有了很大的进步，但仍存在一定的不足，需要加强完善。基于此，本文首先进行了工程总承包项目管理概述，然后进行了工程总承包项目管理现状分析，最后提出了工程总承包项目管理的实施策略。

简介：摘要在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试运行、技术培训等。

简介：摘要EPC总承包，近年来在建筑行业被广泛应用，尤其是大规模的工程。文章简述了EPC总承包的概念并且简单的介绍了EPC总承包的管理模式以及管理内容。

简介：2013年新修订的《公司法》,一方面体现出我国目前社会主义市场经济情况下的公司发展状况,另一方面也体现出国家从法律层面对公司这一现代企业组织的保护与规范。股东作为公司投资主体和收取股利的主要参加人,对有限责任公司的管理、运行具有知情权。文章从有限责任公司股东知情权角度,根据股东查询公司会计账簿的法律权利和相关救济渠道,探讨了我国公司法对股东知情权的限制问题。

简介：摘要EPC总承包模式下，承包商同时对工程的规划设计、材料采购以及具体施工负责，这有利于承包商根据工程情况对工程建设过程中的人力、物力、财力进行有机分配与安排，做到资源利用最优化，是帮助企业更好的实现项目建设目标的有效途径。但由于承包商需要对项目工程建设全程负责，因而在EPC总承包模式下所需要承担的风险较传统承包合同要大得多，进一步加强议EPC总承包模式下的工程项目风险管理、加强管理质量和管理效率就成为了承包商要解决的首要问题。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，建筑行业的承包模式也越来越丰富，建设部200330号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，已明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程承包模式予以推广，全国范围内总承包管理模式也越来越多，总承包单位应及时适应市场变化，创新管理模式，练好内功，创造更高的经济效益。

简介：摘要习近平主席指出要牢固树立发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识，以防范和遏制重特大事故为重点，坚持标本兼治、综合治理、系统建设，统筹推进安全生产领域改革发展。生产安全一直备受关注，近三年全国所发生的生产领域重特大事故，一次次突破了国家底线，“安全”再次被推上风口浪尖，中国进入快餐文化时代，就连建筑行业也未能幸免，面对大干快上的口号，我们是否做好了准备，安全不是一句口号，而是要落实到行动上，如何就保生产进度的同时也要保安全，这是我们要认真思考解决的问题。作为发展趋势的EPC工程总承包模式，生产安全管理的内容和方向需要大胆创新，寻求适用可靠的管理模式，实现生产安全“零事故”的目标。

简介：摘要EPC工程总承包项目进度控制是全过程、全方位的动态管理，涉及到前期、设计、采购、施工及后期等各个环节。本文通过EPC工程总承包模式下进度控制的特点、进度控制存在的主要问题进行分析，提出工程总承包项目的进度控制要点，为EPC进度管理和控制提供借鉴和参考。

简介：摘要本文以佛山市妇女儿童医院建设项目为例，对医院类建筑深化设计管理与探讨，对实际施工遇到的深化设计问题进行研究并应用BIM技术进行复杂空间深化设计管理，总结总承包深化设计管理经验并提出具体的解决措施，为其他同类项目提供参考。

简介：

简介：摘要随着工程建设的发展，越来越多的工程开始实行EPC（设计Engineering+采购Procurement+施工Construction）总承包管理模式，工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的业主全权委托给专业工程公司执行，业主只对工程的建设过程进行监控和交付结果进行验收。P作为EPC的中间环节，承上启下，保证着施工所需物资的实现。同时，P是EPC中成本占比最大的部分，通常要占到50%左右的合同份额，采购管理的效果，直接影响到一个工程项目的效益。本文浅析EPC工程总承包的采购管理。

简介：摘要近年来EPC工程总承包模式在我国得到了大力的推广，在诸多大型建设项目中展开大规模的运用，在为项目的总承包方带来了可观的收益时，也实现了业主既定的投资、进度、质量等重大目标。可是随着EPC总承包管理模式的运用深度和广度不断提升，管理内容的复杂多样，以及规模较大难以一体化管理等系列问题凸显出来，对于这些问题，都需要我们在实施项目总承包的过程中，针对性地对项目各参与方，进行严格而又科学的管理和控制，加强企业的创新和改革力度。