简介：

简介：摘要：随着人力资源管理理论与实践不断发展与完善,有效的绩效评估体系越来越受到企业的关注。

简介：摘要：随着新课程的不断改革，国家在教育问题上面也有了越来越多的关注，在初中阶段，除了对学生有一定的要求之外，对于初中的教师也需要有标准，特别是对于农村地区的学校而言，由于农村的教育发展还是处于落后的阶段，所以对于初中教师绩效考核有利于学校打造一个高素质教育的教师队伍，进而能够达到提高学校核心竞争力的目的。因此，学校在不断向前发展的过程中，是需要对中小学教师实施考核评价的制度，让每一位教师都能够不断地提升自己，实现自我的价值。对此，本文针对从业绩考核到专业发展评价:中小学教师评价机制研究这一相关内容进行一系列分析。

简介：【摘要】国际化进程日益深入，国内市场竞争也日趋激烈，人才作为企业发展的最为重要战略资源，各大企业在人才竞争中也较为激烈。对国内人才市场来说，人才供给远大于企业职位需求，市场竞争激烈。企业要想长远发展就必须做好绩效管理工作。鉴于此，绩效管理是当前国内外市场企业热切关注的问题，论文主要针对当前国内企业绩效管理现状提出个人建议，希望能够提高企业对绩效管理水平，能够帮助正在发展的企业完善绩效管理机制，实现企业长远发展。

简介：摘要：近年来国家对基层供电企业管理问题的关注度不断提升，并对基层管理工作提出新要求，进行了相关规划与部署。而绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。本文就基层供电工作中绩效管理水平的提升策略进行了分析。

简介：摘 要：在经济体制改革不断深入的过程中，企业加强了对绩效评价的重视。企业绩效评价在企业的经营过程中有着非常重要的作用，绩效评价指标属于企业绩效评价，一方面能够充分调动企业员工的工作积极性，另一方面能够促进企业经济效益的提高。但是在企业绩效评价指标在实际操作的过程中依旧存在一些问题，成为了企业绩效管 理中亟待解决的问题。

简介：摘要： 业绩设置须符合法律法规的规定；业绩要求的描述应具体、明确；业绩的设置需要与本次招标的标的保持一致；通过业绩设置，从源头降低虚假业绩投标的可能性。

简介：摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，自第二次工业革命以来，电力作用不断受到重视，对我国国民的生产生活起着极大的作用。文章通过对目标管理与绩效管理的有机结合，在机制体制改革的同时不断激发创造力，以推动电力企业的与时俱进，不断发展。通过对目标管理和绩效管理的逐步探讨，对电力企业的发展提出了建议。

简介：【摘 要】当前，随着我国经济的不断发展，我国中西药销售行业也进入了快速发展的阶段。而纵观中西药发展的过程中，药品销售过程是十分重要的过程，药品销售的效益及业绩不仅影响着药品行业的发展，同时对消费者的用药健康也具有重要的影响。基于此，药品销售行业在销售药品的过程中，应不断发挥自身的主观能动性，并加大相关药品的宣传力度，以使自身药品的销售业绩更为良好，进而促进消费者的用药更为方便。本文对如何提高中西药销售的业绩进行论述，旨在促进中西药销售企业的发展。

简介：摘要：目前，我国社会经济水平得到了显著提高，为了满足社会需要，电力企业的市场环境也相应发生了改变，因此，顺应社会需求不断创新也就成了当务之急。而本文就结合了绩效管理和绩效考核的区别、电力企业的绩效管理流程以及电力企业绩效检测模式的创新等进行了深入分析，并提出了信息化绩效管理模式，以此希望对相关人员提供必要的帮助。         关键词：电力企业；绩效管理模式；创新 1 引言

简介：摘要：绩效管理是实现员工个人绩效与企业整体绩效提升、科学发展的有效手段。电力企业要提高管理水平，实施有效的绩效管理，建立科学有效的考核体系，全过程做好绩效管理，有效的促进电力企业的发展，提高企业的竞争力。本文重点分析了电力企业绩效管理存在的问题，最后提出了电力企业绩效管理的优化措施，以供参考。

简介：摘要：为保证满足不同用户的需求，电力企业要做好企业管理工作，尤其是绩效管理工作。因为绩效管理是做好企业管理的最有效手段，有效的绩效管理工作可以在很大程度上对员工起到激励作用，增加员工对企业的忠诚度，促使员工可以在岗位当中充分发挥自身价值，与企业共发展。基于此，本文将针对电力企业绩效管理的方法等内容进行相应阐述。

简介：摘要：将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。 

简介：摘要：在供电企业发展过程中，良好的人力资源管理方式是电力企业发展的根本。当前,由于供电企业的特殊性,在绩效考核体系的制定过程中,既要借鉴一般企业绩效考核体系的指导经验,也要结合供电企业的实际情况,制定出科学化的绩效考核体系,才能真正意义上保证供电企业的利益,进一步促进供电企业的正常运行,为实现供电企业的可持续发展奠定基础。

简介：摘要 ： 对于企业来说，绩效考核与绩效激励的 实施 极为重要。在建立绩效考核与激励机制中，要坚持目标统一、公正公开等原则，通过建立完善的绩效考核与激励体系、展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案，提升企业所有员工的工作积极性，为企业的更好发展提供充足的动力。

简介：摘要：绩效考核是人力资源管理的重要路径，绩效考核制度在提高企业人力资源管理中发挥着积极的作用。作为一个现代企业，要进一步强化绩效考核认识，并针对企业绩效考核应用实际，深入反思存在的问题，及时采取有效的措施，提高绩效考核制度在人力资源管理中应用效率，为企业谋求更好的生存和发展空间。

简介：摘要：电力企业绩效考核是企业人力资源管理的一部分，通过科学的绩效考核制度建设能够激发员工积极性，实现人员的科学管理。文章主要对电力企业绩效考核的应用价值进行分析，并结合实际存在问题探讨绩效考核改进策略。

简介：摘要：为了破解国有企业绩效管理难题，就要全面分析国有企业现行绩效管理背景、特点、实施情况，有针对性的发现国有企业管理存在的问题，然后因地制宜的进行解决，最终对国有企业的绩效管理体系进行全方位的优化提升，促进国有企业健康持续发展。

简介：摘要： 随着近年来国内电力行业的发展，相关的电力体制也跟着进行相应的改革，电力企业之间在这个市场上也面临着更大的机遇与挑战。电力企业为了在这个多元化市场上具备更大的竞争力，就需要适应当前的电力体系的改革，并且 更好地发挥出 企业中人力资源管理的优势，才能够在这个市场上占有一席之位。绩效管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，企业建立一个良好的绩效管理体系，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够给企业的发展带来促进作用。

简介：摘要 : 绩效考核即对员工表现、结果进行评估。通过绩效考核，可提高企业管理者对员工的了解程度，为其管理制度、决策的制定提供依据。部分电力企业未重视、未深入研究绩效考核工作，导致企业绩效考核工作质量不够高。电力企业为实现稳定发展目标，应优化企业绩效考核工作。