简介:摘 要:在经济体制改革不断深入的过程中,企业加强了对绩效评价的重视。企业绩效评价在企业的经营过程中有着非常重要的作用,绩效评价指标属于企业绩效评价,一方面能够充分调动企业员工的工作积极性,另一方面能够促进企业经济效益的提高。但是在企业绩效评价指标在实际操作的过程中依旧存在一些问题,成为了企业绩效管 理中亟待解决的问题。
简介:本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。
简介:【摘要】 随着市场竞争的日益激烈,企业对于绩效评价的需求愈发迫切。传统指标在反映企业价值创造方面存在局限,因此,经济增加值(EVA)指标作为一种全面反映企业长期价值的新方法备受关注。然而,在实际应用中,EVA计算复杂,且对非财务指标的考虑不足等问题制约了其有效性。本文旨在探讨基于EVA指标的企业绩效评价方法,并提出综合性、长期价值导向和激励与约束相结合的评价原则。通过建立基于EVA的评价体系和制定激励机制,旨在实现企业绩效评价的全面性、客观性,引导企业朝着长期价值创造的方向发展,从而推动企业的可持续发展和股东价值最大化。