简介：摘要：供电企业在电力营销中进行稽查时要按照相关的要求以及标准科学地划分不同的工作细则，处理在营销稽查中所产生的各项矛盾，把握营销稽查的关键点，逐步地优化现有的管理方案。只有这样才可以为实际工作提供多方位的支持，解决在以往稽查管理中存在的各项矛盾，落实于实际，持续更新现有的管理措施，以此来提高企业的发展水平。

简介：摘要：在我国电力企业大营销体系之下的营销稽查及其管理工作相关业务随着电力行业的发展也呈现出不断进步与变化的发展形势。然而，如许多新事物相同，在新的发展阶段与过程当中不可避免地产生了一系列问题与挑战。电力营销的稽查管理工作在先进性上相对缺乏，稽查工作的切入点模糊不够明确等，这些问题在很大程度上影响着电力稽查管理工作的深入开展，因而相应的解决对策的采取已刻不容缓。

简介：摘要在我国电力公司的大规模营销体系下，营销稽查及其管理相关业务也随着电力行业的发展而不断发展和变化。然而，由于许多新事物是相同的，在新的发展和过程阶段不可避免地会出现一系列问题和挑战。电力营销的稽查管理相对缺乏先进性，稽查工作的切入点不够明确。这些问题极大地影响了电力审计管理的深入发展。因此，必须采取相应的对策。本文分析和阐述了大营销体系下与营销稽查相关的问题和缺陷，探讨了解决各种问题的对策，促进了我国电力企业稽查工作的健康发展。

简介：摘要

简介：摘要本文主要围绕“大营销”体系下的营销风险控制管理展开分析，通过分析供电局电力营销现状以及其营销过程中出现的风险，探究合理的风险处理措施，推动其占据更多市场份额，提高其经济效益。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，电力资源成为了人们生活中必不可少的能源之一，在这种情况下，为了更好的提高电力的使用效率，就必须在本质上提高电力的营销配电协调合作的能力，基于在“大营销”体系模式下的电力管理。为了更好的服务人类，必须要提高电力供电的能力和电力监督的能力，电力企业也必须把电力的营销、规划、运行、查修等方面落实到位，并且把信息共享充分发挥在服务人们的领域上，同时还要发挥市场服务的优势，把营销和配电结合在一起，进行协调合作，这样才能在本质上做好电力的营销配电工作。

简介：摘要随着“大营销”体系建设方案的出台，供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析了“大营销”模式基本概念及研究现状，并给出了怎样确定指标体系的方法，以及利用好这些指标进行评价的措施。

简介：摘要现阶段电力体制的深入改革已经进入了攻坚期，“大营销”模式作为电力营销管控一种新的尝试，给相关电力企业也提出了新的更高的要求。基于此，本文就其管控能力评价体系展开研究，首先阐释了“大营销”模式基本概念及现状，然后深入分析了“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系的构建，旨在推动电力企业营销管理质量的不断提升。

简介：摘要随着客户类型日益增多，用电量大幅增长，用电服务要求呈现多元化，与之适应的收费方式多元化。经济发展的不平衡性，生活节奏的不同步性，区域分布的地理差异性，使得一种或几种收费方式无法满足不同类型的客户需求。客户对供电服务提出了新的要求。同时也随着建设现代供电企业的步伐加快，对于成本与效率的考核越来越严格，单一收费方式已不能满足企业管理的需要。从优化资源配置和提升经营水平的角度来说，也需要企业结合自身实际情况，综合运用多种收费方式，互为补充，以获取最大的经济效益。

简介：摘要在国家“三集五大”体系的建立的背景下，供电企业在电力用户的角度上对高压业扩报装工作进行了优化，使其工作内容与工作流程更加完善。并且在大营销体系的不断深化中，电力公司的高压业扩报装工作的管理质量与管理水平也在不断提高，但是在具体的工作中，仍然存在较多的问题，从而导致高压业扩报装管理质量降低。因此，电力公司要针对出现的问题进行有效的分析，制定出有效的解决措施，从而有效提高电力企业的管理与服务水平，降低电力公司于用电用户之间供电矛盾发生的概率，从而使高压业扩报装实现提速增效。

简介：摘要现代人的日常生活质量和水平不断提升，对电力的整体需求量不断增加，在这种形势下，我国供电所的建设数量也在不断增加。要想推动供电所在现代社会的发展，就需要在大营销体系的构建和利用基础上，提高供电所管理水平，这样才能够推动电力企业的稳定发展。

简介：摘要随着“大营销”体系建设方案的出台，供电企业的营销管理面临诸多挑战。文章分析了“大营销”模式基本概念及研究现状，并给出了怎样确定指标体系的方法，以及利用好这些指标进行评价的措施。

简介：随着中国足球职业化的兴起，足球转动经济的神奇力量已经为越来越多的人所肯定。足彩的火爆又推动足球经济进入新的“彩票时代”。瞄准体育营销巨大商机的企业家们开始琢磨着，何时能有一支属于自己企业的足球队，能把企业的名字印在球星们的胸前，也能登上足球运动这个巨大的经济战车。

简介：摘要传统的电费回收从方式到方法都具有一定的局限性，实际操作运行中也难以实现电费的高效回收，对此需要加大电费回收管理力度，大营销体系模式下，电费回收面临着全新的优势与挑战，需要调整电费回收管理思路，采用全新的方法来促进电费的高效回收。本文分析了电费回收管理现状以及回收管理的科学途径。

简介：摘要随着“大营销”体系建设的不断深入，高压业扩专业化管理水平也迅速提升，但仍然存在一些问题制约工作质量与工作效率的提升。如何提升服务水平和过程管理，平衡电网安全和经济效益的矛盾，缩短业扩报装各环节办理时间，实现高压业扩报装工作提速增效，是供电企业值得研究和深思的一个重点问题。基于此，本文通过对高压业扩报装工作中存在的问题进行分析，为大营销体系下的高压业扩报装提速增效提出了几点建议。

简介：摘要：随着社会经济环境的不断变化，逐渐优化和升级了高压业扩等工作，但也逐渐暴露出了一些问题。在建设大营销体系的过程中，必须采取科学的方式管理高压业扩工作，使目前存在的问题得到有效的解决，促进工作质量与工作效率的稳步提升。基于此，本文结合大营销体系提出科学的提速增效措施。

简介：摘要：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，对电力供应的需求也与日俱增。而在电力供应中，业扩报装是关键环节之一。然而，目前我国在业扩报装过程中普遍存在审批周期长、报装材料繁琐、办理程序复杂等问题，导致了业扩报装的效率低下和客户等待时间的延长。为了解决这一问题，大营销体系下的高压业扩报装提速增效成为了一个亟待解决的课题。

简介：摘要电费核算是整个电费结算业务的核心工作。传统的核算模式需要大量的人力物力支持，浪费时间且不能保证其精确性，科技在进步，社会在发展，电费核算技术也只有不断进步才能避免被淘汰。所以出现了相应社会发展需要，电费核算也接收了计算信息技术的影响，许多重要环节开始启用电脑程序来进行。集约化的电费核算管理模式也应运而生，这种模式可以加强核算过程的流程流畅性，并提高了电费核算的准确度，同时降低了企业在电费核算方面的财力投入，降低了成本。

简介：摘要： 营销工作是线损控制的前提，电力信息化进程逐步确立的今天，营销信息化网络的构建加速了线损管理工作精细化发展的趋势，企业如何应对营销信息化的实际要求，加速线损精细化体系的建设业已成为发展和管理工作的要点。

简介：摘要电力营销是指在电力市场中，供电企业以电力需求客户为中心发展周到服务，是供电企业中的核心业务。它的发展关系到供电企业能否在变化莫测的电力市场中良好生存和发展。文章通过阐述了电力营销的现状，对电力营销体系的现代分析，总结了新模式的电力“大营销”和电力“大营销”的发展以及完善做了具体分析，供读者参考。