简介：如何使企业获得生存和发展，并在地方经济建设中发挥更大的作用，当阳市供电公司把服务电力“大营销”体系建设作为企业服务地方建设的业务核心，结合千变万化的市场及未来的发展，通过建立适应现代电力营销体系的新模式，有力地促进了企业发展和地方经济建设

简介：摘要随着社会的快速发展，我国电力事业正处于快速发展的阶段，而电力市场也在不断的转变当中，电力企业的市场营销体系受到多重因素的制约，电力体制的改革冲击着电网企业传统的营销模式。文章阐述了目前我国电力营销的现状，对现代化电力营销体系分析，总结“大营销”新模式的优势及“大营销”工作如何开展与完善，供读者参考借鉴。

简介：【摘 要】现阶段，在“大营销”体系建设的背景下，电力企业迎来了市场竞争挑战，公司必须采取积极有效的营销策略，切实提高员工的综合素质和能力，强化领导的决策能力和管理水平，将营销实际工作同培训工作密切结合在一起，全面提升培训工作的效果。本文对如何有效开展“大营销”背景下电力营销培训工作进行了讨论。

简介：摘要自电力市场建立伊始，电力营销就是供电企业的核心业务，一方面，营销工作的质量关系到电力企业的生存和发展，决定着企业的经济效益和市场竞争力；另一方面，作为电力企业对社会用户的业务服务窗口，其工作质量时刻体现着电力企业的服务理念和社会责任意识，因此，不断提高营销一线员工的素质与形象是国家电网公司的发展要求，也是电力培训机构营销培训部门的核心工作内容。

简介：摘要随着网络技术与信息化技术的迅速发展，利用网络媒体着力推进智能化的营销方式与手段，实现电网企业与用电客户之间信息的共享与互动，拓展电网业务范围，改善用户用能模式，使客户用电更加便捷舒适，有效节约客户资源成本，提升电力营销服务能力与水平，是未来几年电力营销业务发展的必然趋势。技术的进步与社会的发展，进一步推动了终端客户多元化服务需求。如何解决客户足不出户或不同客户群体用电、缴费服务需求，是摆在电网企业面前的较为紧迫的课题。

简介：摘要随着农村建设的加快，农民对于电力的需求逐渐增大。对此，供电企业在满足农村经济发展的同时，为了保障企业的经济效益，加大了对农村低压台区线损的管理是必然的。本文通过对“大营销”体系下农村电力的发展情况进行分析，为供电企业就目前农村低压台区线损的问题，进行积极思考，从而找出有效的应对措施，为提高农村供电的服务质量和水平而不断地努力。

简介：摘要我国电费的缴费途径和缴费模式都逐渐呈现出多元化特征，用电信息的采集工作也越来越智能化，这使得传统的分散式电费核算管理工作出现了一定程度的混乱，营销能效开始下降。营销能效的下降会导致电力公司与大营销体系这一背景的适性降低，进而影响经营能效，因此必须及时设法扭转这一状况。

简介：摘要电费回收是电力营销工作的重点和难点，且是供电企业经营活动中最为重要的环节之一。长期以来，供电企业一直采用先用电后缴费的市场规则，因此存在电费回收周期长及催费措施落后等隐患，使电费回收逐渐成为困扰电力企业的一大问题。为了解决此问题，各电力公司纷纷提出了各种行政管理手段和技术手段，并建立了基于客户风险的电费回收策略，以防范电费回收风险。

简介：摘要电费回收是供电企业的重要工作议题，电费回收效率直接关系到供电企业的经营与发展，大营销体系模式下，供电企业电费回收面临着全新的形势，实际工作面临着更高的要求，它需要供电企业做好预测与谋划，加大探索力度，开拓全新的电费回收与管理思路。本文分析了电费回收管理现状以及回收管理的科学途径。

简介：   摘要：随着电网公司单列工序的矛盾缓和，经营体系的不断变化，计划经济体系所形成的工作方式和思维模式不能顺利开展企业经营的工作，不能适应电力企业的发展需要。电力发展的模式还需从数量速度方面向质量效益进行转变，就供给导向为主，被动填补供电缺口，转向则是以需求导向备注，对市场主动进行开拓，实现对电力资源的优化配置。本文主要从作者实际工作经验入手，分析在大营销的背景下，如何做好电力营销的培训工作，希望对有关从业人员带来帮助。

简介：　　摘要： 电力企业要想获得发展首先要依赖于市场，并且伴随国家电力公司电力供需矛盾的缓和以及经营体制的转变，计划经济体制形成的工作方法以及思维方式不能很好的开展企业的经营，不能适应电力发展形势的需要。电力发展模式必须从数量速度型转向质量效益型 ;从供给导向为主，被动地填补供电缺口，转向以需求导向为主，主动开拓市场，促进电力资源的优化配置。  　　关键词： 大营销 ;电力培训 ;措施  　　 1电力市场营销现状  　　如今国家推广清洁能源并且重点扶持，使得太阳能、天然气等逐渐用于普通家庭，特别是 12年之后，光伏发电中的分布式电源广泛应用，传统电能与可替代能源的竞争日益激烈。同时在供用电方面，由传统的单一售电侧结算转变为“余电上网、自发自用”以及“自发自用”等多种形式，将造成原有客户流失、电力负荷重新分配，对电力企业的新市场的开拓及其经济效益造成不利影响。现阶段供电产品单一、电力市场营销受体制影响并且销售手段落后以及产品的设计、策划缺乏新意，不能符合消费者的需求及能源市场的发展要求。  　　 1.1营销组织体系尚有缺陷  　　电力营销部门在“三集五大”的政策指引下积极推进了“大营销”模式的改革，但是在实践落实中还凸显出一些问题，比如存在管理职能定位相互交叉以及界面不清晰的现象。同时还有基层单位管理方法和管理思路没有及时转变，不能很好的适应营销新体制。  　　 1.2营销人员素质不高  　　作为一家国有企业来说，在其生产管理过程中依然存在“轻营销、重网架”的现象，电力市场的营销人员不能及时补充、更新，普遍存在文化程度不高、年龄偏大等问题，因此造成对新技术、新设备接受较慢，进一步降低了电力营销的管理水平。  　　 1.3营销管理信息系统存在漏洞和风险  　　目前信息管理系统还存在一定的設计缺陷，因此使得系统不安全漏洞或不稳定因素较多，如电脑黑客或非法用户可轻易入侵系统，电费统计可能出现遗漏或重复等 ;另外还有操作风险，操作风险指的是操作人员及系统维护无意识的错误造成的。  　　 2营销培训工作的探讨  　　随着我国电力公司对人员培训重视程度的提高和对电力营销作用的重新认识，电力营销培训逐渐成为电力公司人力资源计划的重要部分，而目前电力公司的培训机构在电力营销培训方面必须从电力企业营销人员的实际情况出发设计电力营销类培训体系，系统分析培训需求、确定培训计划和组织安排，达到更好的培训效果，以适应公司发展的需要。  　　（ 1）针对不同培训对象，结合“大营销”体系建设内容，根据不同岗位人员业务内容、岗位职责认真制定不同层次人员的培训计划。  　　在“大营销”体系建设之前，电力营销专业根据国家电网公司生产技能人员职业能力培训规范的要求分为用电检查、抄表核算收费、客户受理、装表接电、电能表修校、负荷控制等工种。在目前“大营销”体系建设背景下，公司根据功能定位变化前后的组织机构、业务模式和人力资源配置要求，对各机构岗位业务职能进行了调整。锦州培训中心在这种班组人员与以往相比有较大变化的情况下，针对其不同岗位、不同业务、不同培训对象在熟悉了解其岗位职责、岗位标准及岗位内容的前提下制定好培训计划是培训效果的前提保证。在制定培训计划之前，必须熟知调整后各岗位人员的工作内容及业务要求，而且要针对不同层次人员编制不同的培训计划，这样培训内容的制定才能达到突出重点，培训效果明显。  　　（ 2）加强实训室建设与技术改造力度，推进实训硬件设备升级，完善营销业务应用平台软件与技术支持系统软件的培训应用，在敦实工种专业技能基础培训的基础上，积极开发针对流程业务的全过程网上流程操作、技能实训实践、协作互动练习类培训。  　　随着电力用户用电信息采集系统的全面普及，智能电表已经逐渐替代机械式电能表成为主要的用户侧计量设备，智能电表认识、使用、鉴定、维护的技能培训需求极大，计量与电费抄核收培训核心对象的发展要求培训中心实训设备必须进行对应的技术升级改造，包括智能表计实训设备（抄核收实训平台，误接线检查实训平台，采集系统用户终端及集中器平台等）及电能表鉴定装置的统一更换和相关规范与技能的学习与操作。  　　（ 3）创新培训方式，开拓新的培训模式为了进一步提升培训质量，在大营销背景下，应亲自编写培训教程同时完善、建设电力营销培训场所，并且认真探索培训方式，积极开创新的培训形式。另外为了增强员工的学习积极性，在课堂上应增设一些互动环节，特别是针对员工实际遇到的问题需要进行及时的汇总，准确了解培训的方向，同时合理的利用资源，避免实际工作和培训相脱节，改变传统的一问一答的单一模式，采取在培训时依据学员提出的实际问题进行细致的讲解并进行集体讨论。这样可以显著提高学员的学习积极性，并且学员在从事现场工作时能够较好的解决相应的问题。为创建新的培训方式，需要根据实际现场情况开展培训，另外还要增强与各供电公司的沟通交流，进而把培训内容与实际工作、现场需求相结合。  　　（ 4）提升培训质量，提高教师业务水平，加强电力营销师资队伍的建设。培训中心要按照省公司人才会议提出的要求，大力实施人才强企战略，坚持以人为本，以能力建设为核心，为实现省公司“一强三优”发展目标和可持续发展提供坚强的人才保障和智力支持。师资队伍的建设是保证教学质量的核心。加强专兼职教师队伍建设，以“技能”和“双师”人才队伍建设为重点，努力培养一支规模适度、结构合理、学历层次高、综合素质一流的专兼职师资队伍。为了应对大营销变化，应给培训教师多提供到现场学习调研的机会，学校每年都为培训教师制定下现场学习的培训计划，使培训教师贴近现场实际，加强培训的针对性和实效性，把握好正确的培训方向。为提高电力营销教师业务水平，学校派遣相关业务老师到国内先进培训中心进行学习考察，取长补短，不断完善实训基地建设，开发新的培训项目。培训中心要形成“聘用的兼职教师为主体、专职教师为主导，专家引领”的良好培训体系。专职教师站在培训教学的角度，协助兼职培训师整理好教学资料及课件，帮助其熟练掌握教学方法、控制教学进度及辅助教学等 ;兼职培训师则利用工作经验丰富，贴近现场实际的优势，为技术技能培训提供技术支持 ;培训中心要多提供和各供电公司之间的交流机会，定期组织专职教师和兼职培训师在一起讨论学习，建立专兼职教师互学互助平台，使专兼职教师协调配合、相辅相成。与此同时，还要建立专家队伍，为完善实训设施建设引领发展方向，为技术技能培训提供咨询。  　　 3结语  　　现阶段，在“大营销”体系建设的背景下，电力公司需要采取积极的营销策略来进一步拓展电力市场。并且要着重提高员工的综合能力以及素质，增强其领导能力和管理水平，需要积极的应对如今营销市场的形势发展情况，同时将电力营销实际工作和培训内容相结合，进一步提高培训效果。  　　参考文献：  　　 [1]任正海 .“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系分析 [J].低碳世界， 2017（ 35）： 179-180.  　　 [2]程凯 .SY供电公司电力市场营销策略研究 [D].华东交通大学， 2017.  　　 [3]谢颖 .绍兴供电公司电力营销风险管控研究 [D].华北电力大学（北京）， 2017.  　　 [4]杨佳立 .“大营销”模式下电力营销管控能力评价体系研究 [J].通讯世界， 2017（ 04）： 145-146.  　　 [5]曾钰 .电力体制改革背景下 W发电公司电力营销策略改进研究 [D].安徽大学， 2017. 

简介：重温大师的奇文经常让我们震动：震动不仅仅产生于我们对商业策略的认知，震动也产生于我们对于人生智慧的认知。理论不可能完美，但真正的理论却能一再为人们所提起，并在实践中创造出价值。笔者怀着崇敬的心情想，特劳特先生看似简单尖锐实则深奥精确的理论，就是这样的理论之一。深入细致地思考特劳特的观点，无疑将带给所有营销人丰富而现实的启示。

简介：摘要在大营销体系建设背景下，我们的省级电力公司的电力培训机构，怎样才能对当前的营销一线现场形式发展进行积极应对，把培训内容和电力营销的实际工作进行结合，充分激发出学员学习的兴趣，进而提升培训的效果，不断的提升电力营销培训计划制定，转变其培训的方式，建设师资队伍。下面就对大营销背景下的电力营销培训，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：如今，营销领域已经变得面目全非，具有更强的移动性、社交性和互联性。其结果是，营销人员不再是一群比较单一的专业人员，而是演变成了形形色色的专业人员，包括设计师、数学家和技术专家。这就带来了几个全新的问题有待解决。

简介：摘要随着人们生活水平的提高，人民对电力的需求也逐渐增加；同时供电企业的用户也在不断增加。在用电客户数量剧增的新形势下，用电检查方面较广，工作量很大。“在大营销的模式下”如何规范市场秩序，加强营销的管理，开展员工培训，强化用电检查，取得两孩的经济效益和社会效益，加强对用电检查管理的研究，对于用电检查工作的质量提高来说具有重要的意义。

简介：2000年的上海楼市风起云涌、亮点频出。一批在市场上引起轰动的营销、策划手法，使得2000年的上海楼市变得更精彩，进而推动住宅消费的需求，激发市场热点。

简介：摘要大营销体系是“三集五大”的建设体系中的重要组成部分，要强化大营销背景下农电管理的现代化管理水平，就要进一步针对薄弱环节进行统筹整合，升级管理效果的同时，确保目标导向性和安全稳定效果得以优化。同时采取有效的措施进行业务控制，从而能够进一步提高农电管理水平，促进电力企业更好的发展。基于此本文分析了大营销背景下农电管理工作。

简介：摘要近些年来，我国供电企业为了更好地适应市场经济的发展和现代信息技术的进步，逐渐加强电力体制改革，转变传统落后的营销方法，创新性实行电力“大营销”模式，以此提高供电企业的运营效率和服务质量。现通过分析市场经济背景下，电网企业采取电力“大营销”模式的优势和其中存在的问题，并提出合理有效的措施，进一步促进供电企业电力“大营销”模式的健康发展。

简介：雕牌何以在日化业竞争硝烟弥漫的今天．如一匹黑马成为当代中国日化巨头。使中国洗涤用品工业从退却、防御走向战略反攻。

简介：摘要在“大营销”运营模式下，我国电力企业在用电检查的管理及营销过程中，还存在一些不足之处，电力企业需要采取积极措施加以应对，促进自身的发展。