简介：摘要工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要，只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。工程项目管理是整个工程实施的重要基础，管理模式的选择，关系到人员、成本等一系列问题，企业应从实际出发，建立适合本企业的管理模式。根据企业实际，探索出的业主驱动型管理模式就是一例，对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求，现代工程项目管理模式必须创新，必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。

简介：摘要近年来，供电企业通过开展工程项目全过程管控及项目可研经济性、财务合规性评审工作，构建了项目预算全过程闭环管理体系，有效发挥了预算在工程项目事前审核、事中控制和事后分析方面的管控作用，资本性项目预算管理水平提升非常明显。随着国家层面输配电价改革推进，公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，公司将面临更加严格的成本监审，这对优化现有财务管理模式，释放更多财务资源夯实管理会计职能、提高决策支持能力，推动成本精准投入等方面提出了更高要求。在此背景下，如何实现成本项目的精准投入，成为供电企业需要积极面对的新问题。

简介：摘要国际EPC工程项目的管理有别于国内的项目管理，对于走出国门的我国企业来说更是一个摸索、学习的过程。EPC项目中三大阶段的管理都非常重要，但只有正确面对自身管理的缺陷，转换思想，总结经验，不断改进，才能真正做好国际EPC工程项目的管理，提升项目管理水平，真正做到“走出去，走进去，融进去”，更好地服务于中国“一带一路”的国家战略，拓宽企业的发展空间。

简介：摘要石油工程项目在石油工业体系中占有非常重要的地位。石油项目管理是一个系统工程。良好的项目管理工作对公司健康的长远发展具有重要意义。本文首先介绍了石油工程项目管理的基本内涵，重点介绍了我国石油工程项目管理的现状，重点分析了石油工程项目管理所有者的自我管理模式，PMT+EPC总体承包项目管理模式，PMC+EPC项目管理模式和EPCM项目管理模式。有四种管理模式，为石油公司的发展提供理论依据。

简介：摘要随着社会经济的不断发展，交通工程建设也在不断进步，在交通工程建设中项目管理十分重要。在交通工程发展的过程中项目管理模式也发生了一些变化，逐渐朝着集成化、科学化的方向发展。对交通工程项目管理模式进行了研究，旨在提升交通工程项目管理水平，从而促进交通工程的发展。

简介：摘要工程项目管理模式是保证工程项目顺利实施的关键。随着经济的发展和科技水平的不断提高，建筑装饰领域面临着前所未有的发展机遇和挑战，装饰企业要想在残酷的市场竞争中占据一席之地，必须提高产品的质量和企业的管理水平，必须采用科学高效的工程项目管理模式。本文从建筑工程项目管理的模式分析着手，进而探讨工程项目管理模式在建筑装饰行业内的发展情况以及存在问题，并根据个人及公司的实际情况，学习和融合先进的项目管理模式，在实际的项目管理中进行了初步探索。

简介：摘要从国内外先进工程建设企业的发展轨迹来看，高标准、高质量地推进快速迭代的项目建设任务，需要固化的工作流程和资源配置标准，并根据不同项目的技术或环境的差异进行适应性的调整，以满足业务规模不断扩张、核心能力不断提升的发展需求。此种转变思路同样适用于具有投资规模大、建造周期长、技术要求高等特点的核电项目。本文对核电工程建设中项目基本模式进行了简要分析。

简介：摘要对于任何单位来说，采购工作都是一项非常重要的内容。采购管理要抓好源头，控制从基础上入手，在过程中严格控制，精细化的管理，从而达到期望的目标。因此，要想把有限的资金利益最大化，提高采购的质量和效益，同时兼顾时效和合规操作，就必须要对采购管理存在问题及对策做出深入探究，采用现代化的管理方法和理念，提高各类项目采购管理水平，促进资源利用效率的有效提升，实现最大化的综合效益。基于此，本文就工程项目物资采购管理模式进行简要分析。

简介：摘要空管局基本建设工作实行建管分离制度。建设管理机构包括民航空管局工程建设暨招投标领导小组、局计划基建部（简称“基建部”）、空管分局（站）计划基建部（综合业务部）；实施单位包括民航空管局空管工程建设指挥部（简称“局直建设指挥部”）、各空管分局站、工程项目组以及空管分局（站）为大型、综合性建设项目成立的分指挥部。

简介：摘要在建筑工程管理工作中，工程项目管理是其中很重要组成部分，与建筑企业未来发展紧密相连。工程实际建设水平及建设质量的高低很大程度上取决于项目管理模式的水平高低。项目管理创新模式不仅符合工程发展需要，同时满足了项目施工方及投资方利益保障的需要。当前建设工程规模不断扩大，工程质量要求越来越得到重视。根据具体情况进行调整，采用工程项目新型管理模式，最大限度确保工程高效运营。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，建筑工程行业越来越受到社会和政府的重视。建筑工程的管理成为整个工程项目管理中的重点。建筑工程的整个过程繁琐复杂，施工过程中状况频发，所以，建筑工程的项目管理具有非常重要的意义。进行建筑工程项目管理的时候，需要把管理工作落实到具体实践中去，针对建筑工程管理中的各个要点，结合实际情况，做好监管与把控工作，才能保证项目的工程质量，才有利于企业自身的长久发展。

简介：摘要伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。

简介：摘要随着我国科学技术进步与社会生产力的不断发展，建筑工程行业也到了近加速发展。尤其是近几年对于资源的浪费较为严重，传统的管理模式已经不足以满足当前建筑行业对于施工管理的要求。绿色施工管理模式是一种相对较新的建筑工程施工管理模式，近年来在我国建筑企业中国逐渐受到关注。虽然应用绿色施工管理模式的建筑施工企业越来越多，但是值得注意的是，这种管理模式在我国的应用尚不成熟，仍然存在许多问题。因此，建筑工程中，发展绿色施工管理模式已经是势在必行的。基于此，本文首先对建筑工程项目绿色施工管理现状进行了概述，详细探讨了实现绿色施工管理模式的相关措施，旨在促进建筑行业的可持续发展。

简介：摘要随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。

简介：摘要当前世界最主要的能源是石油和煤炭资源，利用煤和石油资源进行发电是世界上通用的一种资源转换方式，但是这种资源转化最大的问题在于对环境的破坏相当严重，因此，当前的核电技术已经成为人们主要的研究对象。核电在我国电力发展的过程中占据着重要的地位，影响着电力行业的发展。我国对核电工程越来越重视，核电工程的项目管理是核电整体管理的重要环节。本文就对我国核电工程的项目管理模式进行了简单分析，以期对我国核电工程的发展有帮助。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展、不断加快的现代化的建设、城市化进程的不断推进，为发展建筑行业提供了广阔的空间和市场。顺应新时代发展，树立社会主义生态文明观，科学地将绿色发展理念渗透到建筑施工中，施工的绿色化发展目前来说已是大势所趋。管理施工作为整个建筑项目重要的组成部分，对整个项目工程的安全与质量有着直接的影响，同时一定程度上对顺利推进绿色施工起着决定作用。

简介：摘要当前，优化改革建筑工程项目的管理模式，提高项目建设的经济效益、改进管理方式，提高建筑工程的整体社会效益，已是学术界有关如何进行建址工程管理研究的重中之重。本文从当前建设工程的项目管理现状说起，结合未来建筑项目工程的发展趋势，提出了关于怎样加强建筑项目工程模式的措施，旨在于提高项目工程管理的水平。

简介：摘要电力行业跟其他许多的行业相比，电力行业有着显著的行业特征以及领域特色。促进和推动电力建设工程的管理模式进行创新与应用，是当前电力领域面临的重点课题之一，也是电力企业能适应当前社会经济发展模式转型的重要支柱。因而建立有效的管理模式必须要有一支专业化的团队做支撑，同时要不段通过工程管理进行实践，使他们的管理技术达到国际的标准，同时提升他们的理论水平，能够做到理论创新和应用。

简介：摘要“代建制”管理模式是当前工程项目管理中非常常见的一种，本文对工程项目管理过程中“代建制”管理模式存在的风险进行了分析，然后提出了一些应对策略，旨在为同行业工作人员提供一些有益参考。

简介：摘要为了解决政府传统的投资项和出现的超规模、超标准、超投资等不良现象及腐败问题，我国开始在大部分地区积极推行代建制，但因为代建制在我国还在发展阶段，我们在进行施工项目代建制的经验不足，对于代建制的风险评价研究也相对较少，在实施过程中会遇到不少的麻烦，所以，对政府实行代建制项目管理模式的风险进行探讨分析很有必要。